媒体深度融合背景下传统媒体发展新路探索

周建鹏

[摘要]现阶段，基于现代科学信息技术的发展，使得传统媒体壁垒无法满足现代化需求，因此由单一的传媒集团向综合型跨媒体集团转变，且媒体形态也在不断融合，但在实际的运作过程中却也遇到一些现实的困惑。如何对跨媒体传媒集团实行有效的行业管理？深度融合之路该如何走？成都传媒集团、牡丹江新闻传媒集团、佛山传媒集团等，其都是现代跨媒体融合的試验者，而其在融合期间所存在的问题及积累的经验将会带给我们怎么的思考？对此，本文通过以成都区等区域广电传媒和报业传媒合并重组为例，对媒体深度融合背景下传统媒体发展新路进行了深入的探索，希望能够为相关研究人员提供借鉴。

[关键词]新媒体 跨界融合 突破 新局面

前言

今天的社会正处在媒体深度融合的时代，随着网络信息技术的迅猛发展，媒体形态及传播方式也随之发生了巨大的变化，越来越多新媒体的问世，使得传统媒体受到了极大的冲击，为了更好的生存，越来越多的传统媒体或主动，或被动的加入到转型、重组、融合的行列"。

一、成都区广电传媒和报业传媒合并重组现状

近年来，越来越多的传统媒体，特别是区域传统媒体间出现了跨界重组的现象，如：成都传媒集团、牡丹江新闻传媒集团、佛山传媒集团等，它们主要是由传统的广电传媒和报业传媒跨界重组而成，这种跨媒体融合的现象在社会各界引起了强烈的反响，也有越来越多的区域媒体，特别是县域媒体加人到跨界重组的行列。在媒体深度融合背景下，这些传统媒体的做法给了我们很好的启发，同时也带给我们深深的思考。

对于成都传媒集团这样的样本。成都传媒集团自实施跨媒体传统融合业务来，不断地进行磨砺与发展，使得其在运营期间有所得失，同时总结每一时期的经验，改进与创新经营模式来解决综合性媒体集体发展期间的问题，为现代化媒体行业发展提供良好的借鉴意义。从开始的试水，突破，在符合大众主流认知下，得到了社会各界的接受与一定支持，对我国传媒业探索跨地区、跨行业跨媒体综合性跨领域传媒集团具有显著的应用价值，为日后更广阔的新事物迸发提供了新的素材与思路。

二、成都区广电传媒和报业传媒合并重组的必然性

成都传媒集团在大力实施跨媒体领域的融合业务后，其已经成为了我国省会首家将报刊杂志、电视广播等融合为一体的综合性传媒集团，并且受到了业界大量的关注与重视。传媒从业人员既推崇这一模式的发展，同时也其认为在进行跨领域融合过程中存在着不小的风险性行为。但让人无法否定的是，这种媒体跨领域的融合是为了能够更好地满足现代化社会对于媒体的要求，并且顺应国际媒体发展趋势来进一步提高媒体界发展。与此同时，将传统媒体中精华部分与新媒体进行有效结合，使得综合性媒体集团更加的高效化，使其能够推动我国传媒与文化产业得到快速发展4。在现代媒体中，传统媒体已经实现了从被动接受信息到主动选择信息，进而到主动去创造信息的转变;与此同时，其所宣传的内容也从：少数人关注——被更多人关注与争抢——以“受众群体”为中心的变化。

值得一提的是，自媒体已正在成为现代媒体传播的重要手段，尤其在近期，自媒体联盟WeMedia获得首次融资，金额300万美元。即使这一信息并未显示在新闻头条之上，但这也给予了自媒体足够的认可，使其可通过个性化的方式生存于传媒行业，同时对该行业的规则也会产生不小的影响。根据新闻报道内容可以了解到：在百度、腾讯社交广告后，新浪微博也开始大力实施得媒体广告分成计划。由此可见，基于自身生存的需要，传统媒体的变革与重组也是一种必然。

三、成都区广电传媒和报业传媒合并重组难点及措施

（一）跨媒体传媒重组如何实现合法性？

对于媒体的重组，第一点要考虑合法性。基于已经参与到跨媒体融合领域的牡丹江新闻传媒集团、佛山传媒集团和成都传媒集团，其是获得地方党委政府批准，且需要定期向上级下级报告其开始期间的信息。尤其是在2007年我国广电总局针对成都跨传媒融合集团做出了明确规定，即：因当地广播电台、电视台都已经与成都传媒集团进行有效融合，但其在融合前期并未申报四川省广电总局，且在融合后也没有得到批准，使得其融合这一事件违反了我国针对文化体制改革所制定的准则，是错误的行为。这一切均是根据我国《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》中所明确规定的内容实施管理。但是，成都媒体集团在融合了广播电台、电视台后，使其工作的内容不断扩大，既包括日常报刊杂志，也涉及到电视广播，这使得其在进行上报审批时的上级单位不好抉择，是应当分别从报刊杂志、电视广播两方面分别去进行审核，还是直接由宣传部门来逐步完成跨领域融合成为了当前其所要解决的重要问题。因我国广电总局以及相关文化体制改革准则当中并未明确传媒跨领域融合的上报流程以及管理主体，这使得业界内对已经完成跨媒体传媒集团其是否符合相关规定.产生了怀疑。综上，在面对媒体融合中，合法性一定是考虑的关键因素，正确考虑这一因素有利于在新媒体融合路上发展的更远。

（二）如何对跨媒体传媒集团实行有效的行业管理？现阶段，媒体行业所应用的是行政管理体制，并且沿用了很长一段时日。而成都媒体集团等多个跨领域融合的媒体集团的构建，使得传媒各领域间的界限没有像之前一样明显。针对综合性传媒融合体系，如何提其行业管理成为了当期所需要解决的重要问题。部分人员提出，新闻出版部门主要管理报刊杂志部分传媒业务，而广电行政管理部门则主要对电视广播进行管理与规范，二者独立进行管理，可保障开展的效果得到预期计划。此外，有部分传媒从业人员则认为跨媒体领域融合后，使得广电系统间的管理模式得到了改进与创新，而广电系统则脱离了原有的管理系统，可能会导致广电安全隐患甲。成都传媒集团自成立后，其不断地对经营模式进行改进与创新，其中，集团保留了报业业务与广播业务中法人主体，也未对其进行本质上的改变，而只是在其基础上增加了一个新闻管理模板，使得集团内部改革的深度加强，并推动传媒产业的发展。其还代表相关管理部门的管理机制对行业内管理模式进行了深化，并通过第三方团队的考评来对自身媒体业务的发展进行不断地创新与发展。但是，落实传媒行业管理方针这一问题仍然需要进行完善。

（三）未来深度融合之路该如何走？

对于成都传媒集团而言，其若是想要从根本上实现跨媒体领域的融合，并非一件易达成的事件。即使已经完成跨媒体领域融合的集团进行了多方尝试，希望可以加深内部融合的深度与密度，也无法达到预期效果。例如，成都传媒希望将其关系密切的四种媒体形式均进行合作与融合，以实现多种资本与资产的碰撞。除此之外，成都传媒集团还希望能够通过跨传媒领域融合来实现可经营性资源的脱离，使四种媒体形态先独立，然后再融合。但是，在现代传媒行业的发展过程中，具体的融合与推进，仍然是一个无法有效解决的问题。

从客观角度进行分析，跨媒体领域融合的行为是得到了业界内从业人员及单位的肯定，但是其与现在所实施的行业行政管理体制间的矛盾也是不可调和的。在当下阶段中，对跨媒体领域融合的媒体集团进行管理体制的深入，是缓解其与已有政策间的冲突，推动其切实落实的有效措施之一。对于跨媒体领域融合的媒体集团而言，其应当加强自身的设计方式，即：其一，实施集团化运行;其二，取消行政级别。其三，统一执行企业会计制度，对广电板块进行根本性创新;最后，则是要明确跨媒体领域融合集团中各业务对口管理部门。

基于这种新颖的管理模式与组织架构，使得成都传媒集团已经对其传统的管理、运行以及整合资源都进行了更新，逐步向跨媒体领域进行融合。

结语

对于成都区传统媒体和新媒体的融合，作为先行者给大家做了很好的示范。因现代社会对于媒体行业的要求越来越高，使得新旧媒体间出现了不断融合与创新的发展现象。尤其是以媒体从业机构角度进行分析，其若想进行跨领域的融合，就需要充分发挥新媒体与传统媒体中的有利方面，并利用高新技术来加快传媒信息传播的速度，以保证其能够全面化实现国民对于传媒信息传播的要求5。在这一方面，江苏宿迁广电总台作了一个很好的示范：将广播、电视、报纸、网络很好的融合宿迁手机台这样一个移動客户端，坚持以受众为核心的理念，不仅实现媒体之间融合和资源共享，而且和受众之间也实现了互通、互动、互融，在我国传统媒体整体下滑的背景下实现了逆势上扬，在全国广电媒体中独树一帜，引得全国数百家传统媒体纷纷前来交流学习。

参考文献：

[1]张斌强、马明刚：《传统媒体要探索产业发展新路径——从甘肃日报社经营现状看新媒体的冲击》，《新闻战线》2016年第21期

[2]蒋晓宇：《媒体深度融合背景下新型主流媒体的构建》，《采写编》2016年第1期

[3]崔志涛：《浅谈新兴媒体与传统媒体的融合发展》，《新闻传播》2013年第7期

[4]张泓宁：《论传统媒体与新媒体深度融合的路径》，《江西社会科学》2017年第8期

[5]张富强：《互联网思维下的传统媒体与新媒体融合》，《记者摇篮》2016年第1期