企业财务成本管控应用研究

王卓

【摘要】为加快企业在市场经济中的发展速度，以及强化企业的市场竞争能力，现代企业应加强财务成本管控，将更多的经济效益投入到企业经济建设中。因此，如何管控好企业财务成本成为本文研究课题，并根据实际工作中出现的财务问题以及发展现状进行深入的研究，将研究后得到的结论应用在财务成本管控应用实践中，为企业加强财务成本管控提供参考依据。

【关键词】企业;财务;成本;管理

在我国社会和经济发展过程中，企业在市场经济发展中需要不断提升竞争实力，在重视财务成本控制使企业不断降低成本的同时，企业还可以获得更多的经济效益。所以，为使现代企业的财务成本控制获得良好的效果，企业应围绕我国市场经济发展现状、政策方针以及市场经济环境等因素，制定与企业发展目标相符合的财务成本控制措施，使企业在科学合理的财务成本控制管理中获得更好的控制效果。

一、企业财务成本管控的重要性

（一）是促进企业经营管理结构的组成部分

企业为获得更好的发展空间，在市场经济中具备良好的竞争实力，企业应重视财务成本控制，并将财务成本控制作为促进企业发展重要的管理组成结构，其管理效果不仅提升企业日常管理效率和发展速度，而且有效降低企业日常生产所消耗的成本，从而推动企业在激烈的市场竞争中展现强劲的发展能力。

（二）为现代企业可持续发展奠定基础

受到全球金融危机影响，我国企业发展受到的影响十分严重，由于部分中小企业规模和经济实力较为薄弱，在激烈的市场竞争中会受到强烈的冲击。究其原因，主要造成许多中小企业濒临破产或者倒闭，企业出现严重的发展问题通常是由于企业管理人员没有重视财务成本控制，依然沿用传统的财务控制方式，使得企业在社会和经济发展中不断受到冲击，最终失去在市场经济中的竞争机会。所以，企业应重视财务成本控制以及管理的重要性，不仅提升企业的竞争实力，还为现代企业经营和可持续发展奠定坚实的基础。

二、企业财务成本控制及管理的现状

（一）财务成本控制的观念较为落后

目前，部分中小企业依然没有应用现代化财务成本控制以及管理，导致企业发展受到不同程度的制约。所以，在传统的财务成本控制理念和方法的影响下，企业只关注成本控制，将更多的精力投入到节约生产成本上，而忽视企业的正常生产情况。造成了在当前市场经济不断发展过程中，如果企业不改变只重视控制成本的措施，不仅无法收获有效的成本效益，更会使企业在激烈的市场竞争中不断降低自身的竞争能力。

（二）缺乏科学、合理、完整的控制及管理体系

根据企业在现代化管理方式中获得的发展经验，一般组成财务成本控制包括成本预测、监控、控制评估以及分析四部分要素。其中，成本预测作为财务成本控制重要的基础内容，而根据成本分析内容可以促进控制评估的监控效益。但是，许多中小企业只关注成本控制方案目标，而没有在实际生产中对成本实施控制评估，造成企业无法预测可能发生的成本控制问题，致使财务成本控制失去应有的控制作用。因此，缺乏科学合理以及完善的控制和管理措施，成为影响企业获得良好的成本控制效益重要的因素。由于部分中小企业的财务管理工作发展较慢，整体的财务成本控制应用没有获得良好的效果，而且受到主观因素的影响，如不规范的内控程序、管理人员没有明确责任归属等，都造成财务成本管理的作用没有完全体现出来。

（三）财务成本控制相关的管理人员素质较低

企业面对日益严峻的发展空间不断缩小问题，许多企业已经加大对科研人员的培养，投入更多的经费支持科学研究，但是受到人员整体素质的影响，许多企业并没有获得良好的发展效果。因此，企业应重视财务成本控制管理人员的素质培养，建立高素质、专业化财务成本管理团队，使更多的财务人员能够肩负财务管理工作。所以，企业为使财务人员能够运用先进的财务理念和控制方法，应加强相关管理人员的素质培养，使企业当前的财务成本控制效果发生根本性改变。

三、加强企业财务成本控制及管理手段的对策

（一）转变现有的成本控制理念

在我国改革开放不断发展中，市场经济体制不断发生变化，许多产品具有的性质和特点趋于相同化，更多的相似产品出现在市场中，为获得更多的经济效益，企业不断降低产品价格，因此造成企业受到的竞争压力不断加大。但是，企业应根据自身的发展目标以及成本控制目标，不能盲目降低产品价格，致使企业陷入不利的发展局面。所以当前的重要工作，需要企业转变现有的成本控制理念，围绕市场化财务成本控制理念建立成本控制目标，并将该理念融入到成品生产的整个过程，在影响管理人员提升成本控制意识的同时，保证企业的产品质量符合市场標准，并在有效的时间内提升生产效率，使企业不断增加经济效益。

（二）建立科学、合理的成本控制及管理体系

要将企业将财务成本控制作为企业管理核心，并围绕核心结合企业发展目标，使企业顺利的进入到日常生产中。另外，在实践中，部分企业加强对财务管理的促进发展作用十分明显，不仅要求企业应重视财务成本控制以及管理，还应建立全面的监测管理制度，使企业在日趋竞争压力不断增大的过程中，提升企业的财务控制以及管理效果。要不断完善内部管理结构，明确每个岗位的管理责任，保证财务成本控制措施落实到具体工作中。企业管理人员还应不断总结工作中出现的问题，根据问题实施解决方案，不断完善和优化管理措施。要根据财务成本控制目标，实施考核与奖励措施，对每名工作人员都能起到激励的作用。

（三）加强专业培训，提高相关人员的财务水平

在市场经济不断发展过程中，企业应根据市场变化成立财务管理岗位，并对每个岗位的工作人员加强专业培训，同时定期组织人员参加深造活动，使企业财务人员的财务水平不断提高。在企业财务管理工作中，如会计、出纳等重要岗位，企业应实施轮岗制度，防止出现舞弊瞒报等工作问题，还应定期开展工作考核评估，保证每名工作人员工作效果符合财务控制管理要求。

四、结束语

综上所述，企业建立完善的财务成本管理体系，不仅可以快速提升企业经济效益，同时还是应对激烈的市场变化的竞争能力。因此，在良好的财务成本控制以及管理工作中，企业可以根据发展目标将管理措施落实到每个生产环节中，从而促进企业快速、高效的发展。

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