“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

王如宁

摘 要：互联网已经被家喻户晓所熟知，越来越多的企业开始将互联网技术投入到公司的运行中，如此公司未来的竞争主要是看互联网技术的应用。在当前“互联网+”的大背景下，要想实现创新发展模式，必须要传统企业与“互联网+”产业进行有效的融合，传统企业管理当中的业务形态、运营模式以及生产模式等才会做出调整与改善，与此同时，企业其他部门的智能要求也发生相应的改变。

关键词：“互联网+”;产业融合;财务管理;创新路径

一、企业财务管理发展中存在的问题分析

（一）缺乏专业的财务信息化管理人才

当前社会，财务管理越来越多地与电子信息技术结合在一起，这就对操作者的技能与素质提出了较之以往更高的要求，公司对这类人才也越来越渴求。这些人才不管在管理财务信息方面还是在沟通交流方面都是一流的。这些专业型人才的引用，提高公司的办事效率，使公司原本复杂的问题简单化。因为原来的传统模式公司管理的高素质人才很少，企业的财务工作离不开高素质员工的注入，所以，从当前财务信息化的进程来看，人才匮乏是不得不解决的一个重要问题。

（二）不适应新的工作方式及管理模式

“互联网+”的发展趋势逐渐形成，面对这一巨变，企业的工作与计算机越来越多地结合在一起，这就从一定程度上减少了对于人力的需求。换言之，信息化是未来财务管理的一个趋势。不过，从企业传统的管理机制来看，在处理业务时一般采用的是各种软件，尽管是使用了互联网的形式，不过难以真正实现信息化的目的。

（三）企业对财务信息化管理重视不够

从全社会来看，“互联网+”是产业发展的大环境，企业也越来越多地看到了自身的财务管理与信息化密切相关，二者是不可分离的，不过，这种认知还不够成熟，也没有更多地应用于财务管理方面，其发展还十分稚嫩，公司只有一部分员工电脑操作，部分员工的使用，只能有限度的方便员工进行常规工作，使员工的工作效率得以提升，相同任务量工作的投入时间变得更少，不过，企业应当明确重点，尤其是在信息化建设中的重点，不能仅仅将其等同于互联网计算，从我国的企业来看，显然它们尚未关注到财务管理这一层面的意义，因此财务信息管理的可实施性大大的降低。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新途径

（一）培养高专业素养的财务信息化管理人才

面对“互联网+”产业融合，如何实现创新和改革是当前的紧要任务。为了顺应改革的呼声，符合时代号召，人才建设是重中之重，特别是财务管理方面。上至国家经济软实力，下到企业的核心竞争力，要想与“他者”在竞争中，取得优势地位，首要的必须的条件就是專业型高素质人才的引进与重视。在将信息化与财务工作相结合的过程中，企业还要同时注重管理的基本环节，发现其中的不足，并且逐步完善，使财务工作者脱离琐碎的、繁重的信息处理环境，进而实现解脱，这样才能实现最基本的管理者的目的，而不能简单地将他们看作记录者。

通过采取一系列积极的措施提高公司财务管理信息人才的职业技能，如互联网技术定期深造和培训学习，为相关人员的管理技能的提升和办事效率的提高，提供了可能性。目前企业的财务管理人员大多数都掌握了相对扎实的基本财务理论，因而他们也能够将工作与各个相关领域融合在一起，将工作放置在更加广阔、多元的环境下来考量，进而制定出有针对性的策略。

（二）创新企业财务管理模式和管理目标

“互联网+”的影响也是不容忽视的，尤其是对于企业而言。随着企业改革的逐步完善和深化，它们听到的声音也愈加多元。财务工作要想更加完善需要加强创新，因此，必须充分掌握在这一崭新的时代背景下财会工作所露出的缺陷，然后深入分析这些问题，针对当前的问题，找出合适的解决方案。以期实现企业经营的科学与高效，进而实现专业与精准，此外，随着“互联网+”在各个行业之间发展的愈加成熟，原有意义上“物理距离”将逐渐转化，取而代之的是“鼠标距离”，财务管理不再单单是企业内部的事情，它更多地扩展到公司的每一个领域和每一个部门。财务管理的分散性越来越弱化，相反的，集中化与规模化成为企业财务工作的两大本质特征。因为，这样的模式有利于规避风险，将危险发生的可能降到最低。企业要利用好这一大的时代背景，通过网络与具体的工作环节相联合，将其渗透到审计、报账等每一个流程，同时还能获得同类型公司的业务状况，对比分析自己的突出优势和不足的地方，为公司进一步的发展，企业提高核心凝聚力发挥着重要作用。

三、构建财务管理信息化的工作创新理念

面对“互联网+”产业融合，构建财务管理信息化的工作创新理念是企业财务管理创新的关键所在。“互联网+”技术的重要性应当愈加凸显，尤其是在财务管理等有关方面，并且企业还要促成其进一步实现，这就需要企业的管理者进行宏观指导，此外，其他的员工也应该积极配合，支持工作，因此，我们可以得出这样的结论：企业要想在财务管理方面实现现代化，需要提高经营者的创新理念。

从目前来看，怎样才能使财务管理迈上一个新台阶，这一思维模式的重要性已经被越来越多的经营者所津津乐道。我们现在都深刻的认识到管理在企业发展中所占的重要位置，而管理工作又是紧紧围绕着财务这一方面而展开的，资金是必须关注的一个重要方面，信息技术是另一个重要的抓手，二者结合从根本上保证了财务机制的健全与发展。企业应当变传统的制度为互联网流程，将原来可以抹除痕迹的随意的陋习，彻底的更改，保障企业制度的彻底的执行。

参考文献：

[1]马玉.基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径[J].商情，2018，（01）：65-66.

[2]李强.互联网金融背景下的小微企业金融服务及融资模式创新研究[J].现代营销，2018，（02）：77-78.