全面预算管理在医院财务内控中的应用探究

徐瑛

摘  要：如今随着社会的不断发展，科技的不断进步，医疗技术水平也得到了全面的提高，医院的经济效益也得到了很大的提升。那么对医院的财务内控就需要做到全面规范的进行。要保证对医院资金的科学管理成为医院保全资产安全需要重点解决的问题。以此为前提，要对医院的预算资金进行合理的控制，实现对医院资源合理分配、科学使用，避免某些方面对资源造成不必要的浪费。本文就针对医院的财务内部控制管理进行阐述全面预算管理在其中的作用。

关键词：全面预算管理;医院财务;内控;应用

一、全面预算管理的意义和作用

全面预算管理指的是以预算的方式对企业的各个部门极其运营情况进行全面监管，从而实现企业在各个运营环节对资源的合理配置，使企业的各部门的工作能够合理有序地进行运行，这就要求具有规范性，并且要通过合理的手段进行的操作。全面预算管理是应了市场发展的需求，对企业的资金进行严格控制，企业各部门的工作也能够得到实际的落实，人力资源、资金、物质资源等都能够得到科学合理的使用。

二、目前医院财务内控中出现的问题

（1）医院对全面预算管理应用不足。目前，我国的医院财务对预算管理的应用很多还处在各部门收支上采取相对应比例递增的方式，但是就医院本身的性质来说，其每一个部门所提供的服务都各不相同，医疗科室的服务内容也有很大区别，对医疗业务的经济收支也是存在着差异。在这种收支差异化的影响下如果还在使用按比例递增的预算方式势必会造成一定的不合理性。而医院在进行财务预算时并没有详细的了解实际的情况，也就无法做到及时的调整，在一些公立医院，普遍存在着这样一种情况，将财务的预算管理完全交给财务部门去运作，将全员参与的作用抛之脑后，结果就导致了在出现一些问题和比较重要的发展战略方向决定时，仅凭财务部门提出的依据无法满足医院发展的实际情况，而且预算管理在执行方面也造成了一定的阻碍，从而达不到预期的效果。

（2）全面预算管理意识的不全面。当前的医院还经常受到传统工作经验的影响，导致无法对全面预算管理模式做到一个清晰、明确的认知，在财务的管理上还习惯采用一些陈旧的方法去进行实际情况的处理，完全的摒弃了预算管理的优势和作用，对医院财务内控管理方面的建设工作也无法做好全面的执行和实施。而部分医院的领导也可以意识到财务内控管理的作用，并着手将全面预算管理方法运用到财务管理中，但由于医院的整体意识还没有得到提升，其目标还是以获得经济利润作为主要目标，这就使全面预算管理方法没有办法有效的执行下去。

（3）全面预算管理的执行力度不够。大部分的医院对全面预算的认识不全面，在进行全面预算管理时仅仅将其作为了表面形式，认为这知识对上级领导检查的形式主义。导致很多医院在实际的预算管理过程中执行力的缺失。医院财务部门和医院领导对预算环节的把控情况也没有做到全面、细致的分析，对问题不能够深入细致的了解，也就无从解决了。医院应用全面预算管理的目的是为了将医院日常所存在的财务问题和成本投入问题以及资源合理配置问题进行相应的方法进行处理，并可以让医院的各项管理达到规范化的目的，但却因为执行力度不够得不到有效的实施。

三、全面预算管理在医院财务内控中的应用作用

（1）醫院要做到全面提高工作人员的内控意识。要提高医院内部预算管理的应用效果，必须要从基础的员工意识进行培养，提高医院领导的重视力度，加强对医院各部门管理人员的培训力度，使管理人员能够在思想上全面重视对预算管理的作用以及对医院战略发展所带来的帮助，医院要将各个部门的预算和内控问题进行积极的沟通协作，努力提高内控效率，做好医院的部门与科室之间的协调，如此才能够从根本上为医院的财务预算内控工作打好坚实的基础。

（2）医院要做到合理制定预算数据。医院在制定全面预算管理计划时，要对医院的收支做出精确的计算，并对资金预算和现金预算等方面的问题做出重视。对于收支预算、收支结余、基础设施投入、医疗设备的投入等都必须作出全面细致的预算。医院还要对人力资源需求所产生的资金投入、业务发展的支出和医学技术研发所进行的支出进行充分的考虑，只有仔细的做好预算，才能够达到控制成本的目的。与此同时，还应给人员的合理编制预留空间，做好预算编制和各个部门的交流沟通工作，充分调动各个部门的参与度，结合国家关于预算管理的各项标准，探究预算编制的可行性，强化落实预算指标，促进医院的合理运营。

（3）完善财务内控制度。医院在进行财务内控制度的建立时，要做到与财务内控制度相结合，对医院的各项制度进行落实，并提供科学合理的依据，结合实际的运营情况来对预算内管理机制进行优化，要对财务内控进行合理评估，与此同时，医院还应对员工设立科学的奖惩机制，定期对员工工作状态和工作效率进行审核，对表现突出的员工进行奖励，有利于提高员工的工作积极性，并可以对其他员工起到激励的作用，从而保证预算管理工作的顺利执行。

全面预算管理在医院财务内控的应用使医院在资金的使用效率上取得了很好的效果，其在一定程度上提高医院的整体财务控制能力和成本预算能力，因此医院应从实际出发将理论与实际应用相融合，合理的建立全面预算管理的内容，将全面预算管理的作用发挥到最大。

参考文献

[2]曹雪峰.全面预算管理在民营企业财务内控中的应用[J].时代经贸，2018（36）：31-32

[3]顾娟.全面预算管理在医院财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2018（31）：53+55

[4]刘平.全面预算管理在医院财务工作中的应用研究[J].财会学习，2018（28）：9-10