业财融合对企业财务管理的影响研究

李毅

摘  要：现阶段，业财融合已经逐渐发展成为企业生产经营管理之中的一个非常重要的因素，其对企业可持续发展产生了非常重要的作用。在实际过程中，还应该以客户的实际需求作为根本出发点，从而使得企业在多元化发展的市场环境中立于不败之地，并占据有力的位置。企业在进行业财融合过程中，应该注意合理地调整财务，财务在实际过程当中，应该以价值决策作为核心内容，不断强化财务建设以及财务管理力度，从而使得企业财务职能得以充分地发挥。企业在开展财务管理过程当中，通过将业务管理与财务管理之间进行有机结合，能够使得企业会计信息质量水平显著提高，并可有效规避业务风险的出现。同时，还能够促进企业朝着整体化的方向所发展。本文首先对业财融合对企业财务管理产生的影响进行分析，然后剖析了现阶段企业开展业财融合存在的问题，最后提出了企业如何开展业财融合，旨在为更好地开展业财融合方面的工作提供切实可行依据与参考。

关键词：业财融合;企业;财务管理;影响;问题;对策

一、业财融合对企业财务管理产生的影响分析

（1）可使得会计信息质量水平显著提高。在业务管理之中嵌入财务管理活动，能够对业务活动中的财务信息及时加以处置，确保会计信息的及时以及全面等，最终使得会计信息质量水平显著提升。通过开闸业财融合管理，能够使得企业财务管理动态性更强，不仅仅是简单地对会计信息进行事后处置，更多的是全面地参与到企业的业务活动之中，从而可从多维度对财务以及业务方面的信息加以收集，并对企业业务发展状况进行充分地分析。业财融合模式是将财务管理需求植入到业务活动当中，通过对业务数据进行及时以及全面地传输，能够在很大程度使得会计信息质量水平显著提高，从而促使会计信息能够真实有效地对企业生产经营状况加以反映。此外，还可以将财务与业务分离的情况加以改变，从而使得二者全面融合。

（2）构建财务风险防范体系。在业财融合模式条件下，可使得财务风险防范变得更加全面和有效，能够帮助企业对各项生产经营程序加以监管，对潜在的风险进行提前预测，从而为采取有效的风险防范措施提供客观依据，降低风险对企业造成的损失。当业务与财务管理活动二者相分离时，对财务风险防控体系不能渗透到企业的生产经营过程之中，而实施业财融合之后，可对业务数据进行及时归集与整理。通过构建业务清单数据平台，基于信息技术，能够对企业各项业务活动之中的各项信息进行收集分析，从而为构建科学的财务风险防范体系提供切实可行地信息基础。

（3）将财务资源进行优化配置。一个企业若要更加高效地开展生产经营活动，那么首要前提就是不断优化财务资源的配置。在业财融合模式下，能够使得企业财务资源与业务活动进行及时联系与对接，将企业业务活动的需求作为根本驱动，使得财务资源的配置能够更好地落实到业务活动当中，有效规避财务资源被大量地浪费掉。基于业财融合视角下的财务资源的优化配置，能够使得企业财务管理不断优化以及完善，不仅能够对企业的各种资金信息进行收集与处理，而且还能够构建财务资源与业务需求的逻辑、驱动关系，从而更好地满足业务活动对财务资源的基本需求。同时，业财融合还可以为企业业务活动的需求的课题开展实施提供切实可行地依据与参考，从而能够对重要性以及紧迫性的业务活动迅速做出判断和鉴别，从而制定相应的财务资源分配计划。通过此种方式，能够从根本上规避企业财务资源的大量浪费问题的产生，从而提高资源配置效率。

二、现阶段企业业财融合存在的问题分析

现阶段，企业业财融合工作存在着很多方面的突出性问题，亟待解决。具体包括如下两个方面的问题：

（1）业务与财务未能完全融合。现阶段，随着企业精细化管理地深化开展以及应用，目前有相当一部分数量的企业均纷纷开展业财融合方面德国站。但是，在实际过程中，业务与财务之间地融合程度并不完全，同时也未能构建与企业发展现状相符的业财融合体系。企业应该设置通用的信息化系统，将企业各项业务方面的工作信息储存在此系统当中，此外还应该运用信息技术，向财务部门输送真实可靠的信息，以此得到业务授权，以保证财务管理工作与各项业务活动在同一时期内加以执行。但是，现阶段很多企业在开展业财融合时，导致很多设置的信息系统兼容性不够，对业务与财务之间地完全融合产生较大的影响，企业总体信息很难统一地运行，而且传递地速度以及共享速度非常慢，对业财融合优势作用的充分发挥产生了严重的制约性，导致企业的运营水平显著下降，导致企业面临重大的经济方面的损失。

（2）缺乏信心化交流载体，企业业务与财务部门间的沟通受到阻碍。随着信息化技术地快速以及不断发展，信息技术在企业精细化管理中地应用变得越来越广泛，基于信息技术的作用，能够显著提高经济效益水平。同时，企业的财务部门对信息技术的使用范围也变得越来越广，使用频率也越来越多。但是，这只是反映于企业的财务部门之中，企业业务部门对信息化技术地频率也非常低，企业的财务部门与业务部门也不能很好地构建信息化的交流载体，从而导致企业业务部门与财务部门之间缺乏密切地沟通与交流，导致企业经济效益水平显著下降。

三、现阶段企业开展业财融合的具体对策

（1）培养一支优秀的业财融合工作人员队伍。业财融合工作人员队伍，对企业业财融合工作会产生直接性的影响，只有构建一支优秀的人才队伍，才能够使得企业业财融合机制不断完善，才能够为业财融合更好地实施与执行。业财融合毒物的人员主要包括业务、运行以及财务等部门及其他相关工作人员共同组成的，且在整个业财融合人员队伍之中，财务人员应该保持与业务人员之间地密切沟通与交流。具体而言，包括如下两个方面的内容：1、可以为更加全面深入地掌握企业各项业务;2、自身具备丰富的管理会计方面的经验，相关专业知识，能够为业财融合队伍提供更加全面和真实的成本预算等方面的数据等，进一步地优化企业的相关业务流程，从而使得企业决策效果显著提升。同时，企业还应该与业财融合队伍实际状况之间有效结合，构建一套完善的运行机制，注重权责明确，清晰划分业财融合毒物中各个成员的职权，能够更好地规范决策流程。

（2）构建一套完善的业财融合管理制度。构建一套完善的业财融合管理制度，不仅能够促使财务管理工作顺利实施以及开展，而且还能够有效提高财务管理水平。具体表现为如下两个方面：1、构建一套完善的约束激励机制。能够进一步降低企业财务管理成本水平，使得企业资源得到高效应用，促使各个部门均能够参与到业财融合管理之中。2、构建一套完整的监管体系，明确责任追究机制，从而更好地对相关工作人员的行为进行制约以及规范等，将相关政策落实到位。

（3）不断转变企业财务管理理念。随着市场经济快速发展与进步，传统的财务管理思维模式已经无法满足当前企业发展的内在要求。对于企业来说，应该不断地转变管理思维以及管理思路，将现代化的管理理念用于企业的财务管理之中，强化企业的业财融合工作，推进财务信息化管理，提高企業的财务管理水平，推动企业的精细化管理进程。

四、结论

综上所述，现阶段业财融合对企业的可持续发展具有十分重要的价值。因此，很多企业均注重此项工作地实施与开展，然而在实际过程中仍然存在着很多方面的问题亟待解决，这些问题严重阻碍了企业财务管理与各项业务活动地开展与实施。对此，应该采取有效措施加以解决，以提高业财融合工作水平，促进企业快速发展。

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