关于国有企业年轻干部培养选拔的思考

祁艳娜

【摘要】国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，发挥着维护市场经济平稳运行不可替代的作用。年轻干部是国有企业维持企业活力的关键所在，但是目前在年轻干部的培养和选拔工作仍然不容乐观，在选拔阶段、培训阶段和人才维护等各个阶段都存在较为显著的问题。在此背景之下，本文结合了当今时代发展的特点和趋势，从不同环节对国有企业年轻干部的选拔和培养工作进行了思考，旨在为国有企业人才建设工作的完善提供一定的参考资料。

【关键词】国有企业  年轻干部  培养和选拔

年轻干部的培养和选拔是国家重点关注的工作，从宏观意义上来说，这不仅有利于国家领导体系建设的完善，还对后续的领导人接班工作和国家的长治久安具有重要的意义;从微观意义上来说，选拔和培养人才符合企业内部制度改革的需要，是企业在适应市场经济发展新态势过程中的长期准备工作，关系到国有企业能否实现转型升级。目前在大部分国有企业的干部选拔培养工作中，总体呈现出现效果与预期相差甚远的状况，而导致这一问题的影响因素又是多样化的，如相关政策制约、用人意识不强、人才素质不达标、相关人员实际工作经验缺乏、培养和选拔制度不完善不合理等。因此，如何减少这些相关影响因素的阻碍，构建起较为完善的选拔培养机制，是当今国有企业急需解决的主要问题。

一、选人用人制度的完善

2018年全国组织工作会议中对好干部的标准进行再次强调，指出要坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海，任人唯贤，培养信念坚定、为民服务、清正廉洁、敢于担当的好干部，并不断完善干部的推荐方式和考察方式，将社会各界和国内外优秀的人才都汇集起来，真正做到人才为我所用[1]。因此，为了做好国有企业的优秀人才干部的组织工作，首先要完善基础的选人用人制度，具体可以从以下几个方面来进行：

（一）坚持正确的选人用人思想

在干部选拔工作中，不仅要重视管理层的更新和管理人员的储备问题，还要关注基层人员的选拔，不仅要注重人才的专业能力，还要考察他们对待工作的态度，要选取一些具有吃苦耐劳的奋斗意识、对自身的工作有明确的未来规划的人员，才能以新员工的活力来激发老员工的工作热情，实现整体企业发展活力上升的理想效果。除此之外，对于长期工作态度端正的老员工也要给予一定的关注，通过激励制度的完善来激发他们更大的奉献热情，为企业内部的稳定性提供有利的条件。

（二）遵循中国共产党对于干部的管理标准

国有企业遵循党对干部的管理标准，就是要严格按照《党政领导干部选拔任用条例》来使招纳人才的环节更加规范化，在人才推荐、人才考核和人才使用等方面，要坚持公开化透明化、纪律严谨等基本原则，真正落实按照规定来选择人才的程序，避免用人不当等问题的出现。更重要的还要形成大局意识，不能将人才培养看作是某个职位的接班工作，而是要把人才培养看作一个综合、长期的事业，教育和引导年轻干部做好为党和国家接班的准备。

（三）完善人才竞争制度

首先要将企业内部需求与外部市场资源相结合，创新人才选拔的手段和渠道。在网络技术不断改进的背景之下，新媒体逐渐成为人们获取信息的主要渠道之一，因此企业要善于将传统媒体和新媒体相结合，不仅要通过电视等传统媒体的渠道来发布招聘信息，還要充分利用好微信公众号、微博等社交媒体以及相关的招聘信息发布软件，使从企业到应聘者之间的信息的传播更加顺畅和有限，拓宽国有企业人才选择的范围;其次要重视福利制度的完善，为优秀人才提供更加有优质的办公环境、薪资待遇、福利保障等，加大国有企业对人才的吸引力，使优秀人才在保证自身生活质量的前提下为企业创造出更大的价值;最后要完善选拔制度，让员工看到自我价值提升的途径和可能性，打破传统的按照经验来进行升职的僵化模式，给年轻有为的员工更大的发展空间，从而也能更好地实现国家对于干部队伍年轻化的要求。

二、培训制度的建立健全

第一，国有企业要建立和加强提升员工政治理论水平的意识，和专业培训机构之间形成一定的合作关系，通过机构的培训制度、设备和专业人员来提升年轻干部的思想政治觉悟，坚定他们的政治理念;第二，要形成新老员工互帮互助的工作方式，经验丰富的员工可以带领新员工参加一些企业内部实际的实践项目，帮助新员工更好地利用专业知识来增加经验积累;第三，要加强不同专业员工的分类培训，积极举办主题项目活动，来使培训活动更加具有针对性，更加符合不同员工自我提升的需求。除此之外，还要提高职工通过职业资格培训提升能力的意识，根据岗位特点和要求安排员工参加相应的培训课程，使员工不断完善知识结构，在参加培训过程中也对自己的职业工作内容有更加深入的了解。

三、多岗位锻炼模式的应用

多岗位实践是锻炼和培养国有企业年轻干部的重要手段，它能够在各种岗位工作的尝试过程中，帮助员工更准确地找到自己的职业定位，从而使后续工作的开展更加顺畅。分批次和层次安排不同的年轻干部到不同的部门和工作岗位进行体验能够帮助干部建立起综合管理意识，具体方式可以分为如下几个内容：第一，在年轻干部的管理问题上，企业要具有管理的大局意识，不断完善相关的福利保障方案，在人才培养的投入工作上要提供一定的资金支持，保证员工的福利待遇和生活质量，为年轻干部的成长提供更坚固的保障。员工只有在满足日常生活消费的基础上才能形成工作的动力;第二，为年轻干部提供更多基层工作的机会，鼓励其进行更加多样化的工作挑战，接触不同层次的工作人员，了解企业构成的具体情况，拓宽对自身工作岗位的认识，同时也能够达到锻炼其吃苦耐劳的意志力的目的;第三，通过组织不同企业之间、企业与政府之间、企业与社会各个机构之间的联系来为年轻干部提供更多沟通和实践的机会，可以通过组织互派人员挂职、定期座谈会等活动来加强与社会各界人士的交流，让企业培养的优秀干部不断提升培养人际交往的能力，持续积累人脉和经验，形成社会关系的维护和管理意识。

四、人才监控系统的完善

年轻干部的成长离不开有效的监督和控制，只有不断完善人才监控的系统和制度，才能促进员工用更短的时间来达到更大的自我提升效果。首先，要对年轻干部选拔、培训、任免的各个环节的工作内容和工作数据进行一定的跟踪和记录，及时准确地掌握年轻干部与职位的适应性情况，并适当设计和安排一定的考察内容，根据考察结果来决定培养某一干部的价值，对于一些达不到考核标准的员工，要及时调整相应的工作内容，确保每个员工的工作岗位都与其工作能力相匹配。

其次，要加强与年轻干部之间的沟通和交流，了解他们的思想动态，并在交流的过程中对他们的思想状况进行分析，如果发现思想偏离整体工作路线的员工，要及时给予一定的帮助和提醒，通过一定的交流和引导来帮助他们走出思想误区，形成正确的思想觉悟，促使他们做到自觉遵守规章制度、自觉接受相应的监督。

最后要建立完整的年轻干部选拔和管理档案，根据档案的资料和情况定期访问对应的年轻干部，除此之外还要注意优秀年轻干部学习榜样的选拔和树立，通过榜样的作用来为年轻干部提供学习和进步的方向，同时也能够使其他干部参考优秀榜样的处事风格和工作态度来不断改进自身的缺点，更快速地实现全面提升。

五、优良成长氛围的营造

年轻干部的成长不仅与自身的努力程度有关，周围成长环境优良与否也会给他们带来一定的影响，因此国有企业在重视人才培育工作的同时还要将部分注意力放在人才成长氛围的营造上。第一是要鼓励员工发扬改革创新精神，用改革和创新的理念来解决实际工作中遇到的问题，推动方法创新和干部个人成长并行;第二是要妥善处理年轻干部出现的问题，把严格管理和关心爱护干部结合起来，在用严格的标准约束年轻干部的同时，也要包容他们在工作中所犯的错误，如果存在一些干部被人误解的情况要及时指出和更正，寻求最好的解决办法。在企业工作的过程中难念会出现各种各样的失误，只有处理得当才不会丧失员工对企业的信赖。除此之外还要多给予他们日常生活方面的关心和照顾，让其在感受企业人文关怀的同时增强与企业之间的粘性，形成企业与员工之间和谐的合作关系;第三是选拔制度的完善问题，要不断更新和完善人才选拔制度，使选拔的过程公正、公开、透明，坚决避免通过潜规则的方式获得职位提升的现象，用制度的完善来从根源上杜绝问题的产生，同时也能够增加年轻干部对企业的信赖。正风肃纪、严惩腐败一直是中国共产党坚持的原则，所以完善干部选拔制度也是一个官僚主义和形式主义防微杜渐的过程。

六、结束语

综上所述，年轻干部是国有企业保持活力和创造力的关键所在，对国有企业市场竞争力的提高、企业内部制度的完善、党的领导方针和指示的落实具有重要的意义，因此，国有企业要提升人才培养的重要性意识，提高日常工作中人才招收和人才培训所占的比例，通过完善选人用人制度和培训制度、多岗位锻炼、完善监控系统以及营造人才培养环境氛围来不断加强人才储备，除此之外还要做好与市场、学校的连接，保证人才培养资金的投入，大力宣传人才培养计划等工作，只有这样，才能够提高国有企业对当代年轻人的吸引力，使年轻干部在灵活的制度体系、优良的工作氛围中获得快速地提升，为企業创造更大的价值，最终使国民经济的发展获得更大的进步。

参考文献：

[1]郭向阳.关于国有企业年轻干部培养选拔的思考[J].现代企业文化，2012，（24）.

[2]孙灿伟.培养选拔国有企业年轻干部工作的思考[J].人力资源管理（汉），2016，（7）.

[3]石妍.关于培养选拔年轻干部的几点思考[J].石油政工研究，2018，（1）.

[4]夏明涛.国有企业年轻干部选拔现状及对策[J].企业改革与管理，2016，（11）.