DT发电集团不良应收账款的原因及对策分析

魏杰

【摘要】企业为促进自身经济发展，在经营活动中采用赊销方式，但采用赊销方式导致了应收账款风险的增加，企业采取长期赊销方式将给其资金运转带来深刻的影响。DT集团作为我国的特大型发电企业集团，忽略了应收账款的款项回收问题。本文通過对DT发电集团应收账款的现状及问题分析，提出有效的措施以强化对企业应收账款的管理。

【关键词】赊销 应收账款 不良应收账款

一、DT集团应收账款现状

（一）DT集团应收账款现状

如今我国制造业的行业经济形势并不理想，DT集团相应的客户也存在着诸多的现金流危机，为此回收应收账款时遇到了一定的问题，以下通过应收账款的总体、结构比率、周转及账龄几个方面对DT集团一个收账款存在的问题进行分析。

1.对于应收账款的分析

从总体出发，应收账款的期末余额变动情况及营业收入的增长率以及在营业收入中的比例三个方面进行：

（1）应收账款金额变动情况

由分析可得，DT集团的在2016年的营收账款达到了最高值950，003.50万元，在2017年有所减少，降低为734，306.70万元，而在2018年又有所增加，增长至750，591.00万元，由此可见DT集团的应收账款将呈现不断增长的趋势。

（2）应收账款及营业收入增长率

营业收入在三年间虽然都呈现负增长，但是在2017年有着一定的回升，然而2018年却依然出现了下降，由此可见集团的应收账款没有得到有效地控制，客户支付款项的情况不断减弱。

（3）营业收入中应收账款比例

DT集团2016年的应收账款达到1，545，255.08，至2018年为止有下降趋势且，2018年营业收入达到1，082，490，2016年的营收入账款达到了最高值950，003.50万元，在2017年有所减少年降低为734，306.70万元，而在2018年又有所增加，增长至750，591.00万元。由此可见DT集团应收账款占营业收入比重较高，应收账款存在着较为严重的问题，无法强化管理应收账款，将给企业的经营发展带来不利影响。

1.应收账款占结构比率分析

应收账款的结构比率分析，主要指的是流动资产以及总资产中企业应收账款所占据的比例关系的分析，DT集团资产中应收账款的比例关系是对其集团资产的使用效率的反映和体现，若应收账款占据着较高的比例则说明应收账款导致集团资金使用效率的降低。2016年至2018年三年间，集团流动资产中，应收账款的比率分别为39.82%、34.93%、37.17%，在赊销方式下的应收账款数额大，资产的使用效率不高。

2.应收账款周转性分析

DT集团应收账款的周转情况可以通过集团的应收账款周转率指标进行分析进行。应收账款周转率=企业营业收入/应收账款，应收账款率是对企业应收账款管理效率以及资金变现能力的体现。应收账款周转率与周转次数呈正相关，周转率越高则周转次数越多，则表明有更快的资金回收速度，提高集团营运资金的管理效率，否则将降低其管理效率，如果管理效率降低则周转次数较少，资金回收速度更慢，则应收账款将会出现问题。

3.应收账款账龄分析

DT集团账龄存在着较为严重的问题，以下是账龄及计提坏账情况：1～2年，应收账款期末余额94，516，548.70，坏账计提比例为10%，2～3年应收账款期末余额为5，125，462.12，坏账计提比例为40%，3年以上应收账款期末余额6，195，756坏账计提比例为90%。其应收账款大多是超过了1年以上，且这些客户大多为大客户，由于销售的时间过于长久，且财务人员并没有及时的对应收账款进行回收，从而导致发票丢失或者和客户之间存在差异，且随着时间的不断转移，将是这些应收账款成为呆账，难以及时的收回，进而给企业带来较为严重的坏账风险。

二、DT集团应收账款存的问题

（一）应收账款增长率偏高

企业的应收账款总额高于营业收入总额，尤其是在该期间DT集团的营业收入总额呈现不断下降的趋势。

（二）应收账款结构不合理

DT集团的应收账款存在着不合理的结构，从某一程度上来看，DT集团的主营业务收入的增长主要是凭借集团的应收账款而来的，除去应收账款这一财务指标，DT集团的主营业务收入实际的下降程度将比之现在更大。应收账款占据主营业务收入比例的不断增加，说明了集团能够利用的流动资产有着较低的比例，也就是说DT集团的应收账款占用量很多的流动资金，集团报表上所呈现的营业收入一部分是由应收账款形成的。

（三）应收账款周转率过低

DT集团应收账款的周转率不高，其周转速度较慢，从而导致企业的应收账款管理不善，缺乏了较快的周转速度，从而导致应收账款的变现能力不高，使得企业占用了更多的流动资金，不利于DT集团对流动资金的有效利用。

（四）坏账逾期时间长，坏账率高

通过上述对DT集团应收账款存在问题的分析可知，DT集团内部存在着大量的不良应收账款。对于企业而言，应该收取却没有收回债权难以得到偿还。

三、DT集团不良应收账款的形成原因

（一）各方面压力过大

较大的市场压力。宏观经济层面上制造业行业压力不断增加，从而降低了企业的净利率。这些年来我国经济增长的速度不断的减缓，主要的经济指标也相对较为低。从集团自身来看，为了销售规模的进一步扩大，市场的拓展，从而加强客户的赊销力度，从信用标准、周期、额度等各个方面做出让步，来吸引更多的客户增长销售，然而却造成企业更多的应收账款金额，增加了相应的风险。

（二）内部控制不健全

DT集团为了产品销售量的进一步提升，不断扩大产品的销售规模，赊销成为了其经营活动中最为主要的方式。信用政策虽然从竞争层面上给其资金流动带来了一定的有利影响，能够在市场竞争过程中得到了有利条件，但是也给企业应收账款是否能够到期是否能够及时的收回，有着一定的风险，或者以价格战略来促进市场份额的不断扩大，将在很大程度上不利于企业的持续发展。

（三）日常管理不规范

DT集团的应收账款结算不规范，结算信息不一致从而无法对开票进行结算;应收账款到期款客户难以进行有效地结算，主要表现已经开出的发票，但是客户并没有将货款及时的收回。由于公司缺乏规范的应收账款日常管理， 从而导致应收账款结算缺乏规范性，要解决这些问题需要各个部门之间配合，从而解决管理不规范问题。

（四）账龄分析不足

企业的应收账款在一定时间内，对于应收账款能够收回的概率进行具体的分析，进而从时间区间出发，对应该计提的坏账准备进行划分。DT集团由于缺乏很大的规模，财务制度不健全，从而并没由充足的对应收账款的账龄进行一定的分析。

四、改善DT集团不良应收账款现状的对策

（一）增强企业自身实力

随着我国日益激烈的市场发展，制造企业之间也有着更加剧烈的市场竞争，DT集团想要得到一定的发展，首先就需要不断地强化研究开发产品并提高创新能力，建立起良好的企业口碑，增强企业竞争力。我国制造企业的研究开发投入仅有2%，研究开发成本在一定程度上是对产品质量及技术水平的体现，而提高企业的产品技术以及质量则有利于DT集团在同行业中脱颖而出，从而发展新客户对老客户进行巩固。

（二）完善企业内部控制制度

企业能否健康地在经济环境下进行有效的发展，依赖于企业内部控制制度是否完善，企业的经营状况在应收账款的反映之下，能够得到有限的管理和评价。应收账款的规范性管理对于企业内部控制有着极大的影响，所以相应的规章制度对于其内部控制应当合理的设定，不仅仅是应收账款的内部控，还要加强对企业内部资金的监督。同时DT集团需要从集团的财务管理状况出发，合理的对内部控制制度进行建立和完善，同时定期或者不定期的进行内部审计，避免企业忽略了对应收账款的管理，另外对集团内部的会计核算方法进一步完善，根据集团销售状况额不同情况，选择合适的会计方法以及核算程序，从而采取相应的管理对策，以此强化管理集团资金。

（三）加强应收账款的管理

DT集团管理部门在应收账款的管理上，首先应树立应收账款管理意识，并加强管理部门应收账款管理意识，无论是企业领导者，还是销售以及财务人员，都需要进一步注重应收账款风险。在对信用政策进行确定的前提下，科学的对各种信用贷款政策进行分析，提高对应收账款的注重程度是强化管理应收账款的首要条件。从集团自身出发，建立适宜的控制制度，以此加强事前对不良应收账款的防范，同时集团如若存在过多的赊销数量也将不利于应收账款的管理，为此DT集团需要加强对应收账款事前控制，以有效地减少集团资金管理过程中潜在的风险。

（四）强化应收账款账龄分析

DT集团需要按照应收账款到期日对账龄进行划分。正常情况下客户在到期之日的同月需要向供应商支付相应的款项，当期无法及时的进行支付时，财务部门则需要进行催收，为此在分析应收账款时，需要正确的缺乏到期以及未到期金额，并且重点对已经到期的金额超过多久的期限还需要多久进行分析，

结论

集团内部应收账款的作用是具有双面型的，一方面企业凭借对赊销方式的运用来促进市场的发展，有利于集团在经济市场中占据一定的竞争力提高自身经济竞争力。为此集团为了更好的加强对应收账款的管理，避免不良应收账款的出现，需要进一步强化对集团内部应收账款的管理。应收账款的管理，并不是单纯的收回应收账款，还包括事前调查顾客和顾客的信用及财务状况，并持续对顾客的事后監管以免发生坏账，加强后期管理能有效减少应收账款的产生，并且还需加强后期的持续跟踪和督导在一定程度上减少应收账款的产生，从而让企业能够在市场竞争中保证持续经营立于不败之地。为此本文通过对DT集团应收账款现状的现状以及存在的问题，及其问题形成的原因，从增强集团自身实力，以提高应收账款管理的效率。

参考文献：

[1]韩冰柔.浅谈企业不良应收账款问题[J].财会学习，2017（13）：110.

[2]袁梦颖.浅谈不良应收账款的成因及对策[J].商业经济，2018（01）：136.