试论电力工程EPC模式的投资控制

2019-08-16 06:56李文博杨文辉
智富时代 2019年7期
关键词:投资电力工程控制

李文博 杨文辉

【摘 要】我国的电力事业增长、进步,正处于非常重要的阶段,很多工作的安排,都要进行妥善的转变,不可能继续按照固有的思路来完成。电力工程EPC模式的投资控制,是比较敏感的内容,而且在各项工作的安排、实施过程中,需要做出灵活的调整,坚持在自身工作的可靠性、可行性方面大幅度的提升。文章针对电力工程EPC模式的投资控制展开讨论,并提出合理化建议。

【关键词】电力工程;EPC;投资;控制

从目前所掌握的情况来看,电力工程EPC模式的投资控制的进行,会受到很多的影响因素作用,无论是客观上的影响,还是主观上的影响,都要做出良好的转变,应坚持在电力工程EPC模式的投资控制的内涵上不断的丰富,在各项工作的实施过程中,选用正确的理念来操作,提高电力工程EPC模式的投资控制的创新性。另一方面,电力工程EPC模式的投资控制的开展,还必须对精细化的理念良好落实,这样才能在未来取得更好的成绩。

一、电力工程EPC模式的投资控制的问题

(一)组织管理制度不健全

现阶段的国家电力事业发展,正进入到一个十分重要的阶段,想要在未来的发展成绩上更好的提升,并不是一件容易的事情,各方面的工作开展,必须选用针对性的措施和方法来完善,提高电力工程EPC模式的投资控制的综合效果。调查过程中,发现组织管理制度不健全,是比较重要的问题,而且在积累的时间上较长。第一,电力工程EPC模式的投资控制的组织管理制度,并没有严格按照国家的相关规范、标准来实施,大部分情况下,仍然是执行传统的规范、标准,对于时代的需求,并没有良好的满足,甚至是造成了非常严重的违背现象。此种情况下,电力工程EPC模式的投资控制的进行,容易陷入到较大的困境。第二,组织管理制度的实践过程中,针对特殊情况和突发问题,未能够良好的应对,而且对于电力工程EPC模式的投资控制的未来进步,会造成很大的挑战。

(二)设计方案落后

从电力工程EPC模式的投资控制的角度来分析,设计方案的落后,也会导致自身的综合成绩,出现明显的下降。第一,电力工程EPC模式的投资控制的开展,针对设计方案,并没有做出严格的审查分析,往往是观察理论上的指标。现如今的电力工程,已经引起了国家的高度关注,盲目的追求数量,不考虑质量的影响,肯定会导致电力工程EPC模式的投资控制的内部损失不断增加,而且在未来的发展过程中,会产生新的挑战,各方面的工作进行,无法按照正确的路线来前进,最终产生的经济损失、社会损失等,都无法在短期内良好的弥补。第二,电力工程EPC模式的投资控制的开展,在设计方案层面上,并没有对原创性良好的提升。例如,很多设计理念的融合,都是对成功案例抄袭盗用,没有结合电力工程EPC模式的投资控制的自身需求,以及地方的差异性特点来良好的转变,这种情况的出现,会直接促使电力工程EPC模式的投资控制的内部隐患,出现不断的恶化。

(三)物资供应问题

现代化的电力工程EPC模式的投资控制,必须对多项工作开展良好的调整,有些工作的实施过程中,在之前并没有得到高度的关注,以至于自身的损失不断增加,后续工作的安排,也會由此展现为严重的恶性循环。本文认为,物资供应问题,是电力工程EPC模式的投资控制的敏感内容,并且造成的影响是非常广泛的。第一,电力工程EPC模式的投资控制的初期阶段,对于物资供应的把控,并没有采取正确的节制性手段来完成,物资供应模式表现为持续性无节制的供应,这对于电力工程EPC模式的投资控制,造成了非常严峻的挑战,有些工程因为投资力度庞大,表现为停工的现象,而且后续工作也不了了之,这对于地方的发展和国家的综合部署,都会造成非常大的损失。第二,电力工程EPC模式的投资控制的开展,针对物资供应,并没有做出良好的模拟分析,在特殊情况来临以后,电力工程EPC模式的投资控制的物资供应,容易表现出中断的现象,这对于工程自身造成的损失,将会是持续性的。

二、电力工程EPC模式的投资控制的对策

(一)加强组织管理制度

从客观的角度来分析,电力工程EPC模式的投资控制的开展,组织管理制度所能够产生的影响力是非常高的,为了在后续工作的实施上取得更好的成果,必须在组织管理制度上不断的加强,针对各方面的工作开展,进行良好的拓展,这样能够对未来工作的进步,奠定坚实的基础,减少内部损失的恶化现象。一方面需要健全项目投资管理机构,因为投资管理是一项十分重要且颇为繁杂的工作,只有设置了专门的责任机构,工作人员才能心无旁骛的进行投资成本的管控工作;同时,工作人员的选用也应万分注意,需聘请专业能力强且道德品质高尚的人。另一方面,需要建立投资预算控制制度,具体来说,企业先是将项目总预算分解至各个项目环节,进行分环节控制,然后将每个环节的预算分解至各个步骤,进行分进度控制,如此企业就能实现对工程项目的实时调控。通过对组织管理制度良好的加强,电力工程EPC模式的投资控制的稳定性,能够得到更好的提升。

(二)提高设计审查

就电力工程EPC模式的投资控制本身而言,设计审查已经成为了必要性的工作内容,而且必须在设计审查的过程中,从众多的细节来完善,这样才能在最终的成绩上,得到更好的提升。首先,企业在初步设计完成以后,需要与业主进行沟通,主要就设计方案展开讨论,询问业主对设计方案的看法和要求,然后根据业主意见对设计方案进行调整和修改,并在此前提下选择投资成本最低的设计方案。另外,需要严格控制好详细设计图纸的出图进度,确保其不会延误施工进程。一旦施工过程中出现需要修改设计的情况,则要与业主就设计修改可能带来的问题、产生的费用等进行细致沟通,明确费用分摊细则,以便最大程度的降低可能出现的额外投资成本。

(三)改进物资管理

现如今的电力工程EPC模式的投资控制,通过对自身的问题开展专项解决,整体上能够取得不错的成绩。日后,应继续在物资管理方面做出良好的改进,这样能够对很多问题,进行妥善的解决。第一,电力工程EPC模式的投资控制的物资管理,必须对大数据技术做出良好的应用,由此能够在数字化管控上良好的融合,相关问题的解决,基本上不会造成新的挑战,整体上的发展空间较为显著。第二,物资管理的开展,必须对电力工程EPC模式的投资控制的特殊情况良好的预防。例如,自然灾害的发生,会导致电力工程EPC模式的投资控制的物资供应,出现中断现象,固有的施工成果也严重损失,此时的物资管理必须重新设定方案,结合电力工程EPC模式的投资控制的多方面内容,进行科学、灵活的调整,从而在未来的发展上,努力做出更加卓越的贡献。

三、总结

我国在电力工程EPC模式的投资控制方面,能够按照正确的方式、方法来完成,很多工作的开展都具备足够的依据。日后,应继续对电力工程EPC模式的投资控制的内容,开展良好的改进,促使全局工作的可靠性、可行性,得到大幅度的提升。

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