浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制

冷延峰

【摘 要】随着现代社会的发展速度不断加快，每座城市对于道路和桥梁的建设需求也在逐渐增加。本文重点阐述道路桥梁工程在建筑过程中对价格控制的重要性，工程造价的控制应分阶段进行控制，并分析在建筑过程中的管理方案，针对从成本、进度、质量三个方面进行详细的控制和分析，以便充分发挥出初始的投资效益，实现预期的投资目标。

【关键词】道路桥梁工程；成本控制；项目管理

工程造价，是不管任何一个建筑工程项目在开始设计、动工之前就需要详细计算并控制好的一个重要事情，因为建筑工程造价贯穿了整个工程的始末，从一开始的项目决策阶段一直到项目竣工阶段都与建筑工程造价控制密不可分。接下来就是项目的管理方面也决定了建筑工程施工期间的一个进度，与从工程一开始到结束的质量、工期、效益的最大化有着重大的联系，就道路桥梁工程造价控制与在项目中管理的重要性做一个简要分析。

一、决策阶段的成本控制

决策阶段。在道路桥梁工程一开始对于施工地点的选择、施工期间与竣工后所要达到的标准、材料质量的选择与施工期间器械的选择等，都是直接联系到工程的一个成本高低。在决策阶段做出的各方面决定基本就直接决定了整个工期的所有造价成本，根据长期以来工程相关资料数据统计，决策阶段影响造价的程度可达到90%。因此，在工程开始施工期间的各个阶段的工程造价是否合理、科学，都是在一开始决策阶段所做出的造价基础决定所影响的。所以由此可见在决策阶段期间对于工程造价成本控制是多么的尤为重要，完全起到了整个项目实施过程的决定性作用。

二、道路桥梁工程造价成本大致用途

（一）建筑材料的购入与保存

若是说决策阶段的决策人做出的造价报表是贯穿整个工程项目的一个重点，那负责采购建筑材料的部门就是整个建筑工程项目的出发点，这也是一个重要的阶段，不论是人、事、物，很多时候出发点的高度往往就决定了之后能达到一个什么样的程度。首先，增强采购部门的观念、意识，在一开始进行建筑材料采购的时候就必须选择质量安全有保障的建材，在不超过前期成本预算的情况下，绝不去选择质量安全没保障的建筑材料。从选材到运送至工地过程中，都要安排人员全程监督，直到建筑材料正式投入使用为止。从开始购入建材的费用，中间建材运输的费用以及期间人员看护等的费用，都包含在工程成本当中。

（二）合理的工程造价控制目标制定

制作工程造价控制目标报表也是一项重要的工作之一，但是如何才能比较准确的预估出一项工程的整体造价，就应结合现在这个时代的社会，经济发展水平的同时，还需去对照近期道路桥梁建设的各项数据，然后再成立一个专门的数据部门，把收集到的资源全部整合出来，应用模糊聚类分析等方法对建筑工程造价进行一个合理的评估，制定出工程目标造价。

三、道路桥梁工程项目管理中的应用方法

（一）道路桥梁工程管理大概流程

一项建筑工程，高效率，高质量是建筑工程管理需要完成的一项需求，因为只有在高效率，高质量的情况下，才能让工程所投资的成本尽可能的减小，以最快的进度，最有效的方式去进行项目工程开展，所以在根本上提高道路桥梁工程实施期间的速度是需要去加以管理并注意的，但是有一点，在道路桥梁工程保证高效率的速度下，也必须要打好建筑工程项目的基础，这样才叫提高整个工程的综合效率与利益。道路桥梁建筑工程的每一个部门及每一个环节中，都需要项目总体管理安排、监督到位，这样才能避免许多问题发生，同时也充分发挥出了项目管理的重要约束作用。项目管理在道路桥梁建筑工程中，也是需要分阶段性的，保障工程施工期间使用建筑材料的质量、维护监督建筑工程施工期间的整体性不让秩序出现混乱，一步步调节管理中的方法，满足项目工程管理所有的需求。其中可分为管理与实施两个部分，管理，就是负责管理建筑工程的内容，达到合规标准，确保管理工程内的内容都能得到很好的实施，在管理的同时也即是在实施，在保持良好的原有基础上，也要去主动尽可能的提高对建筑材料施工期间的全方位管理标准，最后让项目管理融入整个建筑施工的一环，共同打造出最合理，最科学，最符合标准的建筑。

（二）道路桥梁工程项目基础管理

建筑材料，是道路桥梁工程最基本也是最需要把控住的一项工作，一开始选择质量过硬的材料的话，有可能会超出一开始决策阶段决定好的工程造价成本，但如果为了节约去选择劣质的建筑材料，竣工之后也经受不住长期的自然灾害的影响，就像长时间的大雨冲刷、大雪覆盖、地震等等，到那时桥梁建筑就很有可能倒塌，这是一个非常严重的问题，是坚决不允许发生的。所以一个道路桥梁工程当中，每一个部门都是非常重要的，加强部门每一个人员的意识、观念。就成为上面管理层在项目管理期间需要重点关注的一个点。

（三）项目管理期间的控制

在道路桥梁建筑工程的整体工程中，建筑工程的管理起到了重要的作用，能否整体提升工程的规范水平，整体减少施工期间的事故发生率以及各个部门的工作效率如何，都取决于管理方式是否在严格控制工程的过程同时不引起所管理部门的抵触反弹，大体可分为三个控制类别。

（1）质量控制：此处所谈及的质量不光光是建筑材料方面的質量，还有就是工程施工期间的工作规范质量，只有按照早期制定的管理方案并实施完成了之后才能让整个建筑工程做得更好，而不是出现质量下滑的情况。

（2）进度控制：在进度控制中，项目管理应安排管理好每一个环节所需要完成的进度，并实时跟进了解项目工程进度，预防与早期预期有所不符。

（3）投资控制：每一个工程项目，特别是工期较长的建筑工程项目，在动工期间或多或少会发生一些超出早期预算的难点，当这个难点不能及时解决时就很容易出现风险，所以在项目早期就要把各种不可抗力的因素考虑进去，发生时也能以最快效率解决，这样才能让道路桥梁工程项目顺利实施多一份保障。

四、结语

综上所述，为了能够确保道路桥梁项目工程的顺利进行，在道路桥梁工程当中的施工管理与成本控制管理是显得非常重要的，随着现在国力的强大，现代科技的发展，对于施工管理与成本控制管理都可以通过最为科学的管理方法，只有把道路桥梁项目施工中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理与人力资源管理等各方面工作都做好，不但整个工程的资金成本能够达到最小化，还能确保道路桥梁工程项目的工程质量与工期的进度，甚至还能提早完工，提早完工不仅可以为整座城市的交通网路带来更大的便捷，同时对城市社会效益、城市经济发展进步起到有效的提高。

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