浅谈国有企业党建工作对人才队伍建设的引领优势

蔡晶

【摘 要】天溪公司是晋煤集团煤化工板块的科研基地、示范基地、人才基地，作为集团公司煤化工人才培养的摇篮和孵化器，近年来，天溪公司始终坚持党建引领人才战略，通过开展“三基建设”、创先争优等活动，进一步丰富和创新完善人才的评价机制、培养机制和储备机制，形成“党建+人才”的工作格局，释放“1+1>2”的集聚效能，为集团公司煤化工板块培养和输送了一批管理及骨干技术人员，有力助推了天溪公司的高质量发展和集团公司的“二次转型”。

【关键词】国有企业；党建工作；人才队伍建设；优势

一、国有企业党建工作对人才队伍建设的新要求

党的十九大作出了“中国特色社会主义进入了新时代”的重大历史判断。这个新时代，是承前启后、继往开来、决胜小康、建设强国、复兴中华、实现中国梦的新时代。中国共产党作为中国长期执政党和当今世界最大的发展中国家的执政党，决定了她要在这个新时代有新气象和新作为。而要实现这样的目标，中国共产党首先要全面加强自身队伍建设，不断提高自身执政水平和领导水平。新时代对国企党建工作也提出了新要求，习总书记多次强调要坚持党对国有企业的领导，加强对企业员工的思想教育建设和思想引领作用。而国有企业党建工作在企业发展中要想更好地发挥具体作用，就要着重在提升党组织服务企业发展本领上下功夫，其中一个重要的衡量标准就是国有企业的党建工作是否能够有效服务于企业的人才培养工作，实现国有企业党建工作与企业的人才培养工作的有机融合，促进和助推企业高质量发展。

二、天溪公司发挥党建引领优势，促进人才队伍建设策略

（一）创新选拔机制，人才来源遵循优选化，提升企业核心竞争力

1.按照“二八原则”控制选用比例。天溪公司目前在岗员工人数达971人，按照“关键少数”原则和企业管理中的“二八管理定律”，在符合集团公司编制管理的前提下，天溪公司将管理岗位人员和专业技术岗位人员的总量始终控制在在岗员工总数的20%以内，通过抓好20%骨干力量的管理，以20%的“关键少数”带动80%的“普遍多数”员工，节省了企业运营成本，提高了企业运行效率。

2.按照多维测评体系严格选用质量。天溪公司以习近平总书记对国有企业领导人员的“20字”要求和德、能、勤、绩、廉、学“六字”考核作为选用管理技术人员的首要标准，并辅以包括基本条件、岗位能力、业绩测评、成长性测评等在内的多维度综合测评体系，对拟选用人员进行更加全面、科学、客观的考察，保证人才来源的优质化。基本条件的测评包括学历、职称、年龄、工龄、经历等；岗位能力的测评侧重于针对本专业的制度编写、论文形成、报告撰写、成果发布等方面的考量；业绩测评是对其历史工作业绩数据化的综合评价；成长性测评主要对其掌握新技能与时间比的量化评估、授课培训的效果评价、带领团队成长效果评价等。

3.按照“梯队建设”实现合理流动。天溪公司按照员工三大通道建设，设置4个管理岗位级别，6个专业技术岗位级别，2个技能岗位级别。每个对应的级别设置有相应的岗级，共包含10个岗级，每个岗级有-2、-1、基准、1、2、3共6个档次，形成了职级、岗级、档级薪酬系数网格化管理模式，进而从薪酬待遇上实现了三大通道的12个职级岗位的无障碍转换。并且本着鼓励向专业技术岗位、技能岗位转换的目的，管理岗位转换成对应级别的专业技术岗位时，待遇要比原来提升至少2个档次，专业技术岗位转换成对应级别的技能岗位时，待遇到比原来提升1个岗级，通过系数待遇上的提升，实现了每个通道梯队的建设，促进了通道之间的规范有序地流动，推进了三大通道人员的均衡发展。

（二）创新培养机制，人才成长致力深度化，增强企业持续创新力

1.通过改善心智模式提升职业素养。天溪公司利用早调会、安全例会、政工例会、党员脱产培训等契机，分阶段、按步骤地开展职业素养培训、“六项修炼”故事分享、系统性思维训练等，并广泛宣传“好部下很重要的一点就是那些能够最大限度地帮助领导发挥决策作用的人，是有思想、能提出可行方案的人，是出主意让领导拍板的人”的企业文化，通过一系列的措施，促进企业管理、专业技术、部门、车间、支部等不同团队的自省、学习、创新和改变，破除了团队人员的习惯思维和定势思维，改善了心智模式和思维方式，提升了其职业素养，进而达到了人才队伍成长速度与企业改革发展进程相匹配的目的。

2.通过登台授课形式提高专业素质。天溪公司在10年培训经验的总结和提炼基础上，结合集团公司开展的“人周一课”工作，分阶段开展了普通员工及管理技术人员的“人人登台授课”活动。每名员工要在每周的培训日，围绕岗位职责、工艺流程、操作规程经验、安全知识及应急处置、设备维护保养、业务流程、部门制度、先进管理经验等内容，按照规定课时进行备课，并制作课件在各单位内部进行授课，授课人员通过课堂提问环节检验听课效果，听课人员通过打分检验授课人授课情况，以提高知识的转化率。

3.通过深入现场方式提高实践能力。第一，从思想意识上，提倡“干部在、在现场、干在前、走在后”的干部修养，凡是有重大检修任务，领导班子成员吃住在厂，包保带班，确保能够在第一时间为基层车间解决各种难题和困难；各部门专员以上人员轮流值班，确保各项职能24小时在线不空档；各车间副职以上人员排班紧盯现场，做好现场管理组织工作。第二，从行为方式上，实施了领导班子成员安全评估日报告制度、经理助理安全包片制度、领导干部车间包保制度，推动领导干部進现场、进车间、进班组、进岗位，提高了领导干部指导和服务基层的安全生产工作的实践能力。第三，从活动载体上，成立了“安全巡岗小分队”、“专项行动小组”等，把机关人员的力量整合起来，先后开展了年度大修期间的持续1个月安全值班活动、安全决战季期间的夜间12小时不间断查岗活动，系统消缺期间累计20小时的塔牌淤泥清理工作。

（三）创新后备机制，人才储备突出前瞻化，激发企业内生源动力

1.加大岗位交流集聚复合效应。为了拓宽人才的成长空间，天溪公司将培养具有复合型人才作为队伍建设的首要目标。打破车间队级职级与部门科级职级之间的限制，拓宽部门与车间、车间与车间之间管理岗位和技术人员的交流通道，加强了机关与基层、党务与行政、车间与车间等管理、技术岗位的交流，通过机构、业务、角色的变换，提升人才队伍系统思维、管理能力、业务水平。

2.提前布局储备集聚青年效应。为保证我们的事业生生不息、持续发展，加快干部队伍年轻化建设，天溪公司制定了优秀年轻干部成长规划，每年将通过理论测试、能力展示、专业素质评价、多维度筛查四个环节，在全公司范围内选拔一批优秀年轻干部，通过优化成长路径、重点培养锻炼、动态跟踪管理、优先提拔使用，压担子、蹲苗子，优化了队伍结构、增强了队伍活力，切实推动企业的健康持续发展。

三、结语

天溪公司始终坚持发挥党建引领优势，大胆探索、敢闯敢试、打破传统、敢为人先，建立起了一支优质的煤化工人才队伍，为推动天溪公司的改革转型积蓄了力量，为助力集团公司的“二次转型”输送了合格人才。今后，天溪公司将不断创新完善人才建设“三大机制”（选拔、培养、储备），抓好山西省深化国有企业改革的窗口期和机遇期，释放人才集聚效能，更好、更快、更稳地推进企业的高质量健康持续发展。

【参考文献】

[1]张艳霞. 全面从严治党视域下高校基层党组织建设研究[D].东北师范大学，2018.

[2]郭斌.坚持党管人才原则 开创党建工作新局面[J].人才资源开发，2016（22）：1-3.