探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

李会玲 王准

【摘 要】我国经济发展的同时伴随着大量的资源消耗，建筑行业同样如此，面临着很多的问题需要解决。在建筑行业管理不断创新的背景下，将原有管理与现代绿色管理相结合。为已有的管理注入新的动力，有助于建筑行业茁壮成长。在保证建筑工程质量下，采用合理的管理方式降低工程造价。文章主要分析讨论建筑工程管理以及绿色施工管理。

【关键词】建筑行业；施工管理；绿色施工

1、建筑施工管理创新及绿色施工管理的内容和意义

从本质上来说，绿色施工管理是一种采用先进的绿色施工管理体系为基础，利用相应的管理目标和管理制度来对施工的整个过程展开的动态管理。其核心内容在于构建一套行之有效的施工管理制度，从而最大限度地提升每一个施工环节中的资源利用效率水平，有效的降低施工实践活动对环境造成的负面。具体来说，主要涵盏如下两方面：

1.1要保证施工管理工作的创新

在我国当前市场经济环境下，施工建筑行业必然面临更为严峻的市场竞争形势。因此，这种情况下的施工企业必然需要改变传统的施工管理观念，对现有的施工管理方式等重要内容展开积极主动的创新，这是在较短工期内高质量完成施工项目的根本要求，同样也是企业在市场竞争中保持不败的必然举措。

1.2体现了可持续发展观念

绿色发展对建筑企业产生了较大影响，其具体意义主要体现于以下两个方面。一方面，随着改革开放的不断进行，建筑行业得到了快速发展，并带来了良好的社会及经济效益。但这也产生了很多固体垃圾，比如在拆迁建筑物过程中会产生较多的建筑废料，污染了周围的建设环境，也为民众生活带来了诸多不利影响。由此看出，在建筑行业的深化过程中，采用绿色施工管理方法可以有效减轻生态环境压力，合理使用社会资源，确保建筑行业的稳定持续发展。另一方面，随着社会主义市场经济的不断改革，市场竞争变得越来越激烈，为了获得稳定持续发展，建筑行业必须实行绿色管理方法，唯有此才可以提升建筑质量水平，从而得到社会的广泛认可。

2、建筑施工管理创新

2.1建筑施工企业需要具有创新思维

目前全球化的趋势不断加深，我国经济的不断发展，建筑行业随之迎来新的发展契机，但国外同行业的竞争也给国内的企业带来了很多的挑战，而国外的同行经验丰富，管理模式较为新颖，所以国内企业的竞争优势不大，在国外与国内同行的双重压力下，建筑企业只有不斷地创新才是唯一出路。为了在发展的道路上不被抛弃，摒弃一些陈旧的管理模式，建立新的管理制度，采用适合现代建筑企业真确发展的价值理论，在建设施工时采用科学的管理，有助于减少对环境的破坏，减少施工期，提升建筑质量的同时降低建筑成本，采用新型材料，减少资源的浪费。

2.2建筑行业的不断发展与更新需要创新思维

我国的法律完善程度不够，与西方相比还存在很大的上升空间。保护建筑行业的法律法规更是存在很多不足之处，所以在建筑施工阶段依旧存在很多的问题无法通过法律手段来解决。例如建筑企业之间存在很多的利益冲突，部分企业采用不正当手段竞争，破坏了企业之间正常的竞争模式。为保护建筑企业在不正当竞争中存活并发展下来，必须要对企业内部实施科学的创新管理，制定创新模式，改变当前的竞争态势，提高企业本身的竞争力，保证企业健康稳定发展。

3、建筑施工管理创新的方法

3.1技术层面创新。市场处于不断变化的进程中，只有产品才可以真正体现建筑企业的实力。随着市场的不断变化，唯有产品才能显示一个建筑企业的实力。同一类型产品的花样不断增多，只有可靠产品才可以得到消费者的充分认可，对此，建筑企业应不断推出最新技术产物，这也是技术创新产品可以得到大众欢迎的主要原因。建筑行业技术创新方法存在很多种，在企业内部，各部门职员应在完成本职工作的基础上加快工作效率，最大程度的降低工作成本，在保证工作效率前提下精简技术。在建筑企业外部，应选择与高校或科研机构进行合作，实现优势互补与双赢共赢。技术体现了建筑企业的软实力，只有真正的创新产品，才可以得到广大民众的喜爱，才可以在激烈的市场竞争中获得一席之地。由此看出，建筑企业必须引进先进的施工技术，通过技术创新提升施工效率及建筑质量，提高企业竞争实力。

3.2人才层面创新。技术、资源以及人才均属于企业发展核心因素，其中人才当属重中之重，即使企业存在核心技术，但若缺乏专业技术人才，这些创新技术也会沦为一堆废纸，无法切实发挥作用。建筑企业为了获得快速稳定发展，必须重视人才的建设工作，从而在满足市场需求及建筑施工管理需求的基础上，建立专业化强、综合素质高且职业道德水平高的专业管理队伍。在引进人才时，企业应结合市场需求，不但重视人才的专业水平，还应加强其职业道德建设工作。在引进人才后，企业应对管理人员做好再教育与专业培训工作，全面提升施工管理人员的管理水平，并不断更新管理人员的知识结构体系，真正做到人尽其用。在培训方面存在自学、继续进修等方式，职工可以脱产学习也可以非脱产学习，使其不断熟练自身领域知识，提高工作能力。

3.3管理理念与方法创新。为了切实提升建筑工程的质量水平，施工企业必须重视管理理念与管理方法的创新工作，时刻保持企业的发展活力。建筑企业应在满足基本施工需求的基础上，灵活调整相关的管理机构，积极学习国内外先进的管理理念与方法，并不断吸收创新，在结合企业实际管理情况的基础上，将创新管理理念融人至建筑过程。但在借鉴外来经验的同时，不可以生搬硬套，要做到灵活使用，满足创新目的

3.4组织管理机构创新。当前我国建筑企业处于多元化的经营发展模式，为了确保企业可以紧跟时代的发展步伐，必须加强组织管理创新工作，适当减少管理层级，从而更快、更准确的下达工作内容。且还应删除企业内重复的部门机构，细化相关职责范围，消除分工模糊问题

4、企业开展绿色施工管理方法

4.1运用先进技术，有效控制施工过程中的污染。在建筑项目的施工现场，主要的污染包括噪声、泥浆和粉尘。对于噪声污染的影响，想必大家都深有体会，建筑施工的噪声对周围居民的日常生活有严重的影响。对于工地噪声污染的治理，企业单位必须做到严格落实绿色施工的要求，对于施工时间进行严格限制，同时尽可能大的降低机械噪音。而对于粉尘的污染，企业可以通过定时的进行喷水操作，从而减少空气中的粉尘。最后对于泥浆污染，企业在工程建设开始时就必须做好相关的防护，从而保证建筑泥浆不会散落到非施工地段破坏市容市貌。

4.2在建筑施工时选用合格的环保施工材料。建筑施工所使用的材料使用不当会对周围的生态环境产生较为的影响。所以在施工时，企业要严格按照绿色施工的要求进行材料的选购。尽量选择污染小，对人体伤害小的建筑材料。

4.3在建筑施工中加强对能源和资源的管理。对于能源的管理主要包括两个方面：第一就是要尽可能的节约能源，提高能源的使用效率；第二就是要降低能源使用对周围环境所造成的的危害。其主要体现在在选择建筑施工设备时尽可能的选择低能耗的设备，同时对使用设备做好相关的保养维护工作，使其具有良好的能源使用率。

5、结语

创新和发展是我们这个时代的主题，建筑行业和企业也要跟上时代的步伐，不断促进企业的工程管理的创新和深化企业的绿色发展，提高企业的核心竞争力，是企业顺应社会发展，保持蓬勃生命力的关键。

【参考文献】

[1]刘建忠.建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨[J].管理，2016（11）.