建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

陈伟锋

【摘 要】衣食住行关系着每个人的生活，在近几年建筑行业的发展趋势发生了很大程度的改变，人们对于建筑行业的关注度逐渐提高。建筑行业的安全问题被社会各方人士所关注，建筑安全无小事，百年大计安全为主，安全问题永远都会是建筑行业的重难点问题。科技技术在发展，建筑行业的机械设备、材料都在改变，对于建筑公司和建筑施工现场安全管理工人的要求越来越高，施工现场的管理难度逐渐加大，社会及政府各方面对于建筑施工安全要求越来越高，安全施工成为了施工现场管理的关键点。

【关键词】建筑工程；安全管理；施工现场

安全管理是施工管理中最重要的一步，为保障每一位施工人员都能够高高兴兴上班、安安全全回家，施工单位项目部采取了一系列的措施，保障施工工人的安全。在近几年的施工项目中，经常会有安全事故发生，在施工前期以及施工中项目管理人员一定要反复、多次强调安全问题，提高全体施工人员的安全意识，将安全问题始终铭记于心。

一、完善建筑项目施工安全管理目标

建筑安全无小事，预防工作必须放在安全施工之前，不可只顾及眼前的利益而将安全问题置之不理。通过提高施工项目人员的安全意识，制定科学合理的安全管理确保建设项目施工管理三大目标的实现[1]。

施工项目现场比较复杂，大型机械设备较多，施工工种较多，容易发生安全事故，项目经理及安全管理人员应当组织安全管理培训活动。在大型机械设备进出场之前，项目安全管理人员应当组织项目施工人员开会，明确告诉大家如何预防安全事故的发生，比如在塔吊设备安装时，不仅需要施工单位以及监理单位各方需对塔吊的安全性以及操作人员的专业性多方面进行审批，还需要对整个项目的施工人员进行教育，提前进行预防工作，确保施工人员在安全范围内进行施工。

在施工班组进场施工前项目经理和项目安全负责需提前制定安全管理制度，组织项目施工人员学习相关规章制度，在项目施工现场悬挂相关标识标牌、横幅，让施工人员都能够时刻将安全施工放在第一位，以此来降低安全事故发生的概率。一般情况，项目现场施工人员知识能力水平较低，安全防范意识较差，管理制度落实起来难度较大，在制定安全施工方案可设立罚款或者其他形式惩罚措施，通过对其进行经济方面的惩罚来提高安全施工意识，提高施工质量和安全。定期对项目工地安全管理人员进行培訓，针对近年来在项目上发生的施工事故分析，安全管理人员的从自身做起，提高自身安全意识的基础上，对项目其它人员进行培训和管理，对项目上可能发生的安全事故做好预防工作[2]。建立健全安全管理管理方面的管理条例，结合自身项目的实际情况，制定合理的管理方案，全面落实多个管理方案。在多个项目的安全管理条例做对比的基础上，结合自身项目的特点制定更为合适的管理方案，确保能够将安全事故预防到位。

二、建设项目施工重难点分析及相关建议

建筑项目安全施工管理应当从提升安全管理人员自身的素质、组织安全培训活动、以及建立健全安全管理制度两个大的方面入手具体来说，有以下几点：

（一）组织安全管理培训

在我国建筑行业，安全管理专业人员的教育培养仍处于起步阶段，实际施工现场的管理也不够充分。这导致具备专业知识的碳会计师人数较少，具备知识并有相关经验的专业人员更少。由于部分施工单位追逐经济利益最大化，加之相关法律设立不完整、监控范围模糊，个别施工单位往往缺乏在安全管理方面的管理，对于建筑工程安全负责人的定位不够明确，导致预订的工程安全目标无法实现，加大了安全管理人员工作难度。可以在多个项目建立联系，将多个项目进行对比分析，更加有利于项目管理的方案的实施。

现如今建设单位安全管理人员自身的能力水平良莠不齐，针对这一现象施工企业应当从本单位内部做起，通过对安全管理人员进行岗前培训教育，提高安全管理人员的能力和水平。预防安全事故的发生是安全施工的重要步骤，只有将安全牢记在心，时时刻刻不忘保护自身生命安全才能真的起到预防的作用。现场施工人员对于安全管理人员的指示和安全管理条例的规章制度一定要无条件服从，绝不可贪图一时的方便就将安全抛之脑后，一旦发生安全事故将会是不可逆转的，对建设工程项目和施工人员都有着很大的影响。在施工现场，有个别工作时间较短的管理人员在现场管理过程中会忽略一些安全隐患，项目经理及其他管理人员一定要定期进行检查，对在其他类似曾出现过安全事故的项目要着重进行排查，在检查过程中，对安全管理人员进行实际现场考核，询问该项目施工情况，如若该项目施工人员安全意识较差，可针对该项目施工人员进行安全意识培训活动，增加其安全施工意识[3]。

（二）提高安全管理意识

建筑行业可以学习其他类似的施工项目现场管理方案，在现有安全管理方案的基础上完善与相关的规章制度。在施工现场管理中，一定要提高现场人员的安全意识，要时刻将安全放在第一位。提高各级人员的安全意识，安全无小事，每一位人员进出施工场地都应当佩戴安全帽，在施工场地进出口位置设计专职人员进行看守。正在施工的现场有很多的安全隐患，施工人员必须万分小心，在施工时应当按照相关规范进行施工，在施工完毕后或施工暂停时及时现场安全围挡，在附近设立防护栏以及安全警示标志，提醒施工人员注意。尤其是夜间施工，现场安全管理人员更是应当提醒施工人员提高安全意识，切记不可马虎大意。在建筑项目施工现场，安全施工是底线。

（三）制定、落实安全管理制度

建筑工程施工所包含的内容较多、范围广，在施工过程中对于安全隐患的排查对整个建设项目都有着重要的意义，是管理现场安全施工的必不可少的过程。在安全管理人员对现场施工进行管理时，应当结合项目自身的环境条件、本工程的安全目标以及施工组织设计等资料，综合考虑各方面的条件，制定出合理、科学的安全管理制度[4]。安全施工是建设工程项目顺利施工的基本要求，安全管理制度作为现场施工管理的实施基础，需要高度重视以及施工项目现场全体人员的参与。虽然近年来建筑行业内很多施工单位安全施工意识有所提高，但安全管理方面的制度建设仍不够完善。明确落实安全管理任务，对于每一级安全管理任务进行合理分配，对现场施工及管理人员进行监督，并且不定时进行检查，对检查结果进行记录。每一级人员都应当服从上级领导的管理，对于个别违反安全管理制度，并且不改正的人员进行严肃处理，将安全管理制度落实到位，确保施工场地的施工安全。要求各级施工人员配合安全管理，监督安全管理条例的实施，个别特殊项目可以针对重点施工工程进行督促和赏罚。

（四）建立安全施工应急预案

在施工过程中或多或少都会有安全事故的发生，在事故发生时，应当及时启动安全应急预案，及时在施工现场展开救援活动，降低将各项损失[4]。针对个别危险性较大的施工方案，应当制定专项应急预案，在施工前进行安全培训的同时进行安全预案的培训，明确施工时各个部分工作人员的任务。施工单位定期组织预案演习，明确事故发生时每个人的职责，尽量清楚的将预案的步骤以及程序分配给个人，方便在事故发生时第一时间采取救援措施。

三、结束语

我国建筑行业施工在安全方面仍存在一些问题，但一直在改善中，在吸取其他施工项目经验和教训的前提下不断实践探索，使安全管理的理论体系不断完善，为建筑行业的可持续发展起到推进作用。

【参考文献】

[1]王博. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 经贸实践， 2017（12）：216.

[2]冯海林. 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 四川水泥， 2018（9）：225.

[3]佚名. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材， 2018（2）：211-211.

[4]田永亮. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材， 2018（3）：213-213.