加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

王大铭 罗书刚 李涛 王林

【摘 要】随着时代的发展，人口数量的不断增加，给建筑行业的发展带来了充足的动力支持。尤其是国家城市化发展战略的提出，城市中基础设施工程项目不断增加，扩大了建筑行业的需求市场，推动了建筑行业的进一步发展。在建筑工程项目的建设过程中，影响建筑质量的关键环节便是施工过程。因此，为切实提升建筑工程的质量，施工单位应做好自身的管理工作，加强施工过程中的质量控制，不断创新自身的施工工艺，提高自身的质量管理水平。

【关键词】施工管理；建筑工程；质量

建筑行业的兴起，给建筑工程项目的建设提供了更多的选择。在对建筑工程的施工单位进行考察时，施工单位的管理水平无疑是建设单位考察的重要目标，如果施工单位的管理水平低下，极有可能会对建筑工程的质量造成一定的影响，从而导致失去竞标机会。因此，为提升施工单位在同行业的竞争力，施工单位努力提升自身的管理水平，保证施工环节的安全、高效展开，进而提升建筑工程项目的施工效率。施工单位提升施工管理水平时，应坚持施工管理的原则不动摇，确保相应措施的有效性。

一、建筑工程质量的重要性

建筑工程的质量，是现阶段建筑行业施工技术的具体体现。建筑行业想要获得长远的发展，必须保证建筑工程的质量符合甚至超过民众的基本要求。首先，建筑工程的质量是保障民众生命财产安全的需要。如果建筑工程的质量达不到预定要求，将会给民众的生活带来极大的安全隐患；其次，建筑工程质量是实现质量强国的需要[1]。民众的质量意识越来越强，对建筑工程的质量要求也进一步提升，建筑工程质量的提升，是现阶段国家发展的需要；最后，建筑工程质量是推进城市化发展步伐的需要。城市基础设施建筑工程项目的质量直接影响其为民众提供的服务质量，因此，提升建筑工程质量是城市化发展战略对建筑行业的要求。

二、加强建筑工程施工管理的原则

（一）经济性

施工单位在加强施工管理的过程中，应注意施工管理的经济性原则。施工管理水平的提升，无疑会提升施工单位的施工质量，但同时，施工单位应加强施工成本的控制，避免施工管理提升过程中的盲目性。施工单位应加强精细化理念的应用，从而实现对施工环节的全过程管理，从而合理分配施工资源，实现施工资源的最大化应用，提升施工质量的同时，控制施工成本在预算范围内，从而提升施工单位的经济效益，实现施工管理水平的全方位提升。

（二）科学性

施工管理整改措施的实行过程中，施工单位应考虑施工管理整改措施的科学性[2]。施工管理整改措施的制定过程中，应做到以下几点：首先，施工管理整改措施应重视与建筑工程施工过程的融合，从而提高施工管理整改措施的可行性；其次，施工管理整改措施应结合建筑工程的施工進度，从而保证建筑工程按期完成交付工作；最后，应提升施工管理措施的科学性。施工管理整改措施的制定过程中，应加入新理念、新知识的运用，从而保证施工管理措施的科学性。

三、提高建筑工程质量的有效举措

（一）健全施工管理制度

施工单位管理人员应加强与其他施工单位的沟通交流，从而借鉴其他施工单位的先进管理经验，结合施工单位自身的实际管理要求，健全施工管理制度。施工管理制度的健全，可以为施工单位管理人员提供先进理念的指引，辅助管理人员对施工环节进行更为详细的管理。与此同时，施工管理制度中应明确各施工参与人员的职责，从而保证施工管理制度的有效落实。除此之外，施工管理制度中应制定科学合理的奖惩措施，从而提升施工人员对施工管理制度的执行力。

（二）加强建筑工程监理人员的参与

在施工环节，对施工人员的监督是很有必要的。但是由于施工单位内部人员关系较为复杂，对施工环节的监督效力不足[3]。因此，施工单位应借助外部力量，加强与监理企业的沟通，选择职业素养较高的监理人员对自身的工作进行监督。由于监理人员对建筑工程的质量担负一定的法律责任，而且与施工单位工作人员并不具备关系纠葛。因此，监理人员可以充分发挥自身的职能，对于建筑工程施工过程中影响建筑工程质量的问题应大胆指正，全面保障建筑工程的施工质量。

（三）加强施工前期准备工作的管理

在施工前期，管理人员应做好施工准备工作，从而保证后期施工环节的高效展开。首先，管理人员加强与设计人员的沟通，从而提升自己对建筑工程施工图纸的认知，为今后的管理工作提供标准指引；其次，管理人员应加强对施工流程的管理，从而保证施工环节有序的进行；然后，管理人员应建立完善的施工人员考评制度，从而对施工人员的行为进行规范，提升施工人员的工作态度；最后，管理人员应加强对施工成本预算的管理，保证预算结果的合理性与真实性。

（四）加强对施工资源的质量管理

在建筑工程的施工过程中，施工资源的质量与建筑工程的质量之间有着紧密的联系。如果施工资源的质量达不到施工标准，将会影响建筑工程的整体质量，因此施工管理人员应加强对施工资源的管理。首先，使用单位应确保购进施工资源的质量，应将购进施工资源的质量与施工资源采购人员相挂钩，如果购进施工资源不达标，应对施工资源采购人员进行追责；其次，做好施工资源的保管。施工材料应进行分类存放，施工设备应进行定期维护；最后，在施工之前，应对施工资源进行严格的测试，从而保证施工资源的质量符合施工标准[4]。

（五）加强对施工技术的创新应用

随着科学技术的进步，建筑行业中施工技术得到了不断的创新，给建筑工程施工单位的施工环节带来了诸多便利。但是，由于部分施工人员对新技术的认知不足，导致建筑工程施工环节中，施工技术的应用过程杂乱无章，无法发挥施工技术的优势。因此，施工单位必须加强对施工技术的创新应用，深入分析施工过程的实际需求，从而选择合理的施工技术进行应用。与此同时，对于施工技术的应用过程应进行记录，为施工技术的研发工作提供相关理论的指引。

（六）加强施工人员的质量意识

施工人员是建筑工程施工过程的一线工作人员，对建筑工程的质量有着直接的影响。如果施工人员缺乏质量意识，将会导致施工人员在工作中违规操作行为众多，给建筑工程的质量带来严重的隐患。因此，施工管理人员应加强对施工人员的培训工作，从而提升施工人员的专业技能水平以及质量意识，从而规范施工人员的工作。施工人员专业技能的提升，还可以发挥其主观能动性，对建筑工程的施工工艺进行创新，从而优化施工人员的工作模式，提升建筑工程的整体质量。

四、结语

总而言之，影响建筑工程质量的最重要因素就是施工单位的施工管理水平。施工单位想要适应时代发展潮流，实现自身的突破，就必须认识到建筑工程质量的重要性，从而通过不同整改措施的应用，不断提升自身的施工管理水平，提升建筑工程的施工质量，进而提升建筑工程的质量。

【参考文献】

[1]庄明裕，黄伟平，吴福顺，许美娟，张真真.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）：49-50.

[2]陈国强，黎武.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].建材与装饰，2016（46）：172-173.

[3]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[4]台道松，葛宏翔，樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯，2018，16（22）：56-57.