企业财务管理与成本核算强化策略

王艳春

【摘 要】财务管理与成本核算对于企业在经济利益的运作中有着极为重要的意义，但目前我国企业财务管理和成本核算还存在一定的问题，笔者结合自己的经验，提出一些企业财务管理与成本核算的强化策略。

【关键词】财务管理；成本核算

“去供给侧改革”、“积极财政政策”、“个人所得税改革”等等词汇在近些年来被反复提及，再反观我国的经济发展现状，我们可以很明确，我国已经进入了一个全新的经济发展阶段，一个新常态背景下的经济建设时期。在这个新时期的经济背景下，企业应该转变自身的观念，要看到国内市场的客观现状，要对于企业自身有足够准确的定位已经发展方向，并在这个方向努力发展，丰富企业自身的内容，促进企业的多元化、科学化、高效化发展。企业财务管理与成本核算，对于企业在新时代的发展有着极为重要的意义，是可以从内部促进企业发展的关键环节，因此，本文对于企业财务管理与成本核算强化策略的探讨具有重要的现实价值。

一、财务管理与成本核算概述

对企业财务管理与成本核算强化策略进行探讨，对财务管理与成本核算的定义以及对这二者之间联系的认知是必不可少的。

（一）企业财务管理概述

企业财务管理，是企业内部对于资本的整理、分析、预测、收集以及利用的全过程吗，对于企业价值形成有着至关重要的意义。是一项通过对企业的财务事项进行处理从而对企业的运营与发展造成干涉的一项经济管理工作。

（二）成本核算概述

成本核算工作，是对于企业在运营以及生产过程中或与谷中所使用的成本进行核算与整理，从而为企业的财务管理工作提供最为客观真实的成本材料的一项审计工作，这项工作对于企业财务管理而言，意义非凡。

（三）企业财务管理与成本核算的联系

成本管理隶属于企业财务管理的范畴，而成本核算工作则是为了成本管理工作提供最为客观真实的成本材料，所以，成本核算工作间接上是企业财务管理工作的一个重要组成部分，对于企业的财务管理工作有着不可或缺的意义。

二、我国企业财务管理与成本核算中存在的问题

我国市场经济发展时间较短，虽然在短期内取得了巨大的成就，但在公司企业的精细化管理方面仍然存在着一些问题，这些问题都直接或间接的影响着企业财务管理与成本核算工作的正常进行，对于企业发展形成了一定的制约。

（一）企业财务管理与成本核算中内部控制机制欠缺

我国市场正处于一个高速发展的大变革时期，从去供给侧改革开始，将会有更多的改革政策出台。但我国的企业财务管理与成本核算中内部控制管理制度却长期处在一个初始阶段。我国企业生产成本核算中内部控制管理制度发展时间有限，未能在实践中积累足够的经验，从而获得健全完善、适用于我国当前国情的企业内部控制管理制度规范，以供全行业企业进行参考。我国大部分企业（包括但不限于工业企业）的生产成本核算中的内部控制管理机制，普遍存在着结构设置随意、职权模糊、职责混乱的现象，在制定政策制度时忽视了客观性、科学性以及实事求是的原则，导致了我国企业财务管理与成本核算中内部控制管理制度的混乱，从而造成了成本核算中内部控制制度失去应有的作用，对于企业提升经济效益毫无意义，造成了在企业财务管理与成本核算中内部控制管理的全面崩溃。一个合理科学的内部控制管理制度极为重要。

（二）企业财务管理与成本核算缺乏有效地监督机制

有效地监督机制是使企业的制度能够严格执行与实施的基础保障。但在我国的很多企业内在财务管理与成本核算这一环节中就存在着严重的信息不对等与监督缺失的现象。这造成了企业的财务管理漏洞，这会造成企业财务管理效率的降低，更有一些不法分子会通过这个漏洞谋取利益，损害企业的利益。这些情况都直接制约着企业的发展进程。在企业的财务管理与成本核算环节制定一个完善且高效的监督管理机制显得刻不容缓。

（三）企业财务管理与成本核算相关人员专业薄弱

企业财务管理与成本核算工作，究其本质，是财务管理与成本核算相关工作人员所进行的工作任务。财务管理与成本核算工作相关人员的专业水平与企业的财务管理与成本核算业务水平息息相关，一定程度上企业财务管理人员与成本核算工作人员的工专业水平决定着企业的财务管理与成本核算工作的水平。而在我国现目前的一些中小型企业内还存在着部分的企业财务管理与成本核算相关人员专业水平薄弱，最终造成企业的财务管理水平与成本核算机制不如人意现象的出现。

三、企业财务管理与成本核算强化策略

针对上述企业财务管理与成本核算工作中所存在的常见问题，我们要用正确的方法去审视和发现问题的成因，并在此基础上，结合我国国情与市场发展现状，实事求是，制定出最为切实可行的企业财务管理与成本核算强化策略。

（一）加强建设企业成本核算中的内部控制机制

我国企业现行的财务管理与成本核算中的内部控制管理机制，就机制本身而言就存在着相当多的纰漏。我们要在全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益这五大原则的基础之上对我国企业现行的财务管理与成本核算中的内部控制管理机制进行一次全方位的完善优化。要落实贯穿决策、实行、相关等等方面，对薄弱点不忽视，对重点如对事业项目的风险性和安全性有的把握等等，都要进行严格的把控。要按照制衡原则，分配各关键的权力给不同的部门和具体人员，把权力关在笼子里，以避免出现一方独大的情况出现，杜绝职位擅权的现象的发生，让企业制度更加民主、科学化。此外，我们在制定优化方案时，一定要考虑到企业的客观实际，不能照搬发达国家企业财务管理与成本核算中的内部管理机制，要实事求是，保证优化方案的可行性，从而确保企业的财务管理与成本核算工作能够高效的进行。

（二）完善企业内部的监督管理机制

监督机制对于企业财务管理与成本核算工作的开展与落实有着极为重要的意义。我们要从内部和外部两个大的方面出发，参考企业内部环境的具体情况，建设行之有效，完善全面的监督机制。首先是外部方面进行建设，就要求政府相关部门与企业内相关部门如财政、税务、审计等部门，能够切实的履行职责并与会计师事务所等第三方约束监督签订协议，加强对于企业内部的监督与约束。在内部，主要是鼓励和促进建成全员监督机制，通过群众的力量，来对企业中不合章程制度的操作与行为进行最为严格的监督，形成极大的约束力。要建立绩效考评机制，要建立相应的奖惩机制，通过具体、能落到实处、给企业员工最直观感受的方式，体现出企业监督机制的完善与强力。落实企业财务管理与成本核算工作的落实执行。

（三）加强对于相关人员的专业素质培养

企业财务管理人员与成本核算人员的专业素质水平直接决定了企业的财务管理工作与成本核算工作的业务水平，对于企业的发展有着不可或缺的作用。因此，企业决策者与管理者必须要认识到加強相关人员专业素质水平对于企业发展的重要性，并提高对于相关工作人员的专业素质水平要求，开展入职后继续培训，从而保证相关人员能够与时俱进，满足企业对于其专业素质的需求，促进企业的进一步发展与创新。

四、结束语

财务管理与成本核算对于企业在经济利益的运作中有着极为重要的意义，对于进一步提升企业的盈利，帮助企业在新常态背景下的我国市场经济发展的洪流中能够抓住机遇，在面对挑战时能够更加有底气，最终达到促进企业发展的目的。我们要及时的发现客观存在于企业财务管理与成本核算过程中所存在的可能会对企业财务管理与成本核算造成一定程度上的负面影响的问题，并针对性的制定出相应的对策，并在不断的实践与调整中找到最适合企业当下的财务管理与成本核算方式，使企业能够在新时代仍然能够发展进步，取得更为优秀的表现。