提升企业经济运行质量的思考与研究

刘宏旺

【摘 要】提升企业经济运行质量，必须要坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，在经营管理过程中，落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针。通过经营管理方式的转变，生产优质、高效、廉价、实用的社会产品，满足人们物质文化需要，这是当前经济管理中迫切需要解决的问题之一。

【关键词】经济运行；质量；思考与研究

一、提升经济运行质量要有管理的“高度”和“温度”

经济管理学上有个“霍桑试验”，认为金钱并非是刺激职工积极性的唯一动力。生产效率的提高，关键在于职工的工作态度，即工作士气的提高。而士气的高低则主要取决于职工的满足度，用现代话语来说就是职工的归属感、获得感、荣誉感。企业的管理基础是人，企业经济运行质量的高低，安全发展如何，经济效益的好坏，根本在于人的管理。要提高企业经济运行质量，必须提升管理的“高度”，增强企业的核心竞争力，让职工把对企业的感激升级为感恩，就会以更加饱满的激情投入到工作中去，工作的主观能动性将不断地激活，工作效率也就会随之提高，对企业的忠诚度也会逐步增加，竞争力也将随之提高。在转变企业经济运行管理模式、提升经营管理效率的同时，要通过管理作用的发挥，做一个有“温度”的企业，最大限度地凝聚职工向心力，激发职工战斗力，真正使职工分享到企业发展的红利。要提升经济运行质量，企业的管理人员要提高工作效率与工作效能，在管理上既要“踏石”也要“踏实”，管理人员要以“石”的沉稳展现“实”的内涵实质，也就是如何让企业经济运行管理有“温度”。“石”的沉稳是一种素养和积淀的自然体现，与“实”的遇事不慌、干事不急、抓住主次、分清轻重有着相似功用。企业单位管理人员应当自觉学习“石”的沉稳和低调，做“老实人”，讲“老实话”，干“老实事”，做到在工作和生活中，处处都体现“实在”、“实际”和“实效”；从内外兼修着手，相辅相成，把“石”的沉稳化作求真务实、真抓实干、实事求是和躬身实践，以此推进管理水平升级。

企业经济运行质量高低决定着企业的生存与发展，要落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针。所谓的“巩固”，就是要巩固“三去一降一补”成果，加大破、立、降力度；所谓的“增强”，就是要增强微观主体活力，发挥企业和企业家主观能动性，破除各类要素流动壁垒，促进正向激励和优胜劣汰；所谓的“提升”，就是要提升产业链水平，加快解决关键核心技术“卡脖子”问题；所谓的“畅通”，就是要畅通企业经济循环，形成市场和生产主体、经营成本增长的良性循环。良性循环两个重要标志：一个是效率，一个是总量。无论哪个环节出了问题、哪个地方衔接不好，这种良性循环的运行状态都会被打破，也就必然导致产量下降、效率下降、成本上升、市场不畅，并最终导致总体经济效益下降。对此，在企业经营管理过程中，要不断深化对生产运行规律的把握认识，找准制约高位平稳运行的矛盾点，优化组织流程，狠抓过程管理，着力化解制约要素，确保实现持续、平衡、高水平运行。提升企业经济运行质量，高位平稳运行是经营核算的基础，没有足够的产量和安全的保障，企业经营也就无从谈起。企业提供的产品、服务，能否被社会和市场认可、接纳的关键一环就是强化管理的科学有序，而全面预算管理是有序则是企业经济运行内控的重要依托，贯穿于经营管理的全员、全方位、全过程，这三条主线缺一不可，相辅相成、互相联系，共同构成生产经营有机整体，共同支撑企业的稳健运行。优质的产品、先进的技术、科学的管理只是企业的核心技能，是企业经营运行活动的体现。企业经济运行管理要通过各类资源有效整合，做到资源的优化配置和高效利用，形成强大的系统优势，这样才能使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，获得竞争的主动权。

二、提升经济运行质量要强化竞争意識

企业外部的竞争是企业之间、市场主体之间的竞争，企业内部的竞争是经济运行质量的衡量和组织管理的表现。企业要在竞争中取得优势，拥有更多的消费者、更高的市场占有率、更好的经济效益甚至超额利润、更广阔的发展空间和美好前景，它就必须不断地造就人才、培养队伍；不断地创新管理，创新技术；不断地降低成本，增加效益；不断地提高质量，优化服务。通过竞争意识的形成，将新思维、新方法、新技术、新工艺、新产品、新服务落实到每一个经济运行环节中，从而推动企业生产力乃至社会生产力不断发展，从而向市场提供更加物美价廉、更加丰富多彩的产品和服务，以增强针对性、选择性、美誉度、忠诚度。竞争是企业发展的不竭动力，企业之间竞争的受益者不仅仅是居民、政府和上下游关联企业，还有参与竞争的企业自身。企业在竞争中无论是一时胜出，还是暂时落败，都会在竞争中获益，都会在对手身上学到许许多多，只要这种竞争是在法律框架和市场经济游戏规则范围内展开的，就是公平正义的有序竞争。百事可乐和可口可乐之间经历了一百多年的缠斗，它们都没有因此而倒下，而是愈竞愈勇、愈争愈强。因此，伟大的企业和卓越的企业家都是伟大的竞争对手造就的。竞争是企业发展的必然需要。企业要想永葆活力，就必须培养职工的竞争意识，引入竞争机制，让组织中的活力永不衰竭。 竞争意识激发活力。每个人都有上进心，但是如何激发职工的上进心，让其努力学习、快乐工作，从而产生提高经济运行质量的内生动力是管理者思考的问题之一。笔者认为只有竞争力才能让“死水”活起来，让职工产生竞争意识，企业可以通过对标形式，制定制度，让员工查找不足，追赶标杆，有奖有罚，从而挖掘出自己的潜能，目的就是产生“鲶鱼效应。”美国钢铁之父卡耐基说：“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。”因此，企业管理者要有“广纳天下英才为我所用”的胸襟气度、要有“天下英雄尽入吾毂中”的胆略魄力，还要以事业留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才。唯如此，企业才能在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。伟大的企业之间、伟大的企业家之间的竞争，最终在客观上必然导致合作。因为，竞争在客观上迫使对手成长进步。对手在与你竞争的过程中成长进步了，这就是合作的结果。在更多的情况下，合作是在你不经意间发生的，它甚至违背了你的主观意愿。你即便在竞争中取得了优势，也只是在与对手合作的层面上取得了优势，你掌握了合作的主动权、话语权、甚至决定权。竞争导致合作，合作基于竞争。你不在竞争中取得优势，你就没有合作的优势，甚至没有合作的资格；你没有合作意识，你没有“双赢”、“多赢”的意识，竞争就必然导致两败俱伤，你杀死了别人，你也会遍体鳞伤。竞争意识产生动力。所谓“生于忧患死于安乐”，职工如果生活太安逸了，没有竞争对手，日复一日重复着同样的工作，觉得干多干少一个样，干与不干一个样，时间长了就会滋生厌倦心理，工作的积极性也被打磨的一干二净，企业的发展就会大打折扣，所以要不断探讨管理办法，比如要引入竞争机制，通过奖罚考核等方法刺激其神经，让其产生危机意识和竞争观念，变压力为动力。适当的竞争机制，可以让员工产生优越感，释放出与企业不协调的颓废情绪。“江山代有才人出，各领风骚数百年”。企业要提升经济运行质量，必须引导职工树立竞争意识，必须努力学习、工作，变成一个不可替代的人，只有这样才能让企业在竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1]邓家淑.企业经济运行质量与经济管理效益综合评价体系实证研究[J].现代商业，2014（11）：161-162.