探究柔性管理在企业经济管理中的作用

张琳

【摘 要】在越来越激烈的市场竞争中，企业自身不断增强竞争优势的主要手段是加强其内部的管理，逐渐提升自身的综合实力，以此来保证企业在一个良好的环境中运营和发展。但目前的经济环境变化要求企业在自身的管理中也应当转变方式，由以往传统的刚性管理逐渐向柔性管理转变。本文“就企业在经济管理当中使用柔性管理的具体方法”给出分析，并给出相应的指导意见。

【关键词】柔性管理；企业经济；经济管理

经济管理方式对企业的整体发展有着极为重要的促进作用和影响，而在目前的经济条件之下，企业对于内部的管理方式也应当做出相应的调整和变化，使得相关的管理与目前的经济形势相吻合，使得企业能够符合目前经济市场发展的整体趋势。首先企业内部需要重视柔性管理所能够发挥出的巨大作用，同时能够积极应用在具体的管理过程当中，结合企业自身的实际情况做出相应的调整和优化，以此来促进企业在整体的经济发展当中占据有利的发展地位。

一、柔性管理的概念介绍

（一）含义

以往企业在管理模式上往往采用强硬式的刚性管理方法，员工在一个高强度的压力环境中工作，通过投入更多时间和精力的方式，来获得更好的工作业绩，以此来提升自身的工作表现，最终获得更好的报酬。这种管理模式尽管促进了员工工作效率的提升，但是这样的高强度压力严重地限制了员工的创新活力的释放，导致员工只是处于一个被动的状态完成其所接到的工作任务，这会给企业的长远发展带来负面的影响。而在柔性管理的模式当中，管理人员往往从人性化的角度出发，为员工提供一个更加舒适的工作环境，以符合人类心理特点的方式进行一种非强制性的管理，让员工能够自发地进行自我行为的管理，使得员工在工作当中既能保证工作效率，又能保证工作质量，以严谨的工作态度进行相关的具体工作开展。

（二）特征

柔性管理的第一个显著特征是民主化，也就是在规则制定的过程当中征求员工的意见，使员工的想法能够被采纳到整体的决策制定当中。这一过程会大大增强工作人员自身的认同感和存在感，他们能够感受到自己作为企业内部一分子的重要性所在，同时也能够在决策的过程当中吸取更多的不同意见，以此来找到更好的解决方式。柔性管理的另外一个显著特征是扁平化的管理，与以往传统的垂直化管理不同，扁平化的管理方式能够加快信息的传递效率，相关意见能够很好地在管理层和被管理层之间流通，管理的效率会得到极大的提升。

（三）作用

柔性管理对企业的经济发展有着积极的促进作用。首先能够很好地激发出工作人员的工作活力，企业内部每一名工作人员的工作状态是其整体的人力资源竞争力，只有当每一名员工都保有良好的工作状态时，才能够为企业创造出更大的经济效益。同时良好的工作状态也能够使得整体呈现出一个积极团结的良好氛围，使得工作人员在这样的氛围和环境当中更好地发挥出自身的价值[1]。

其次，良好的柔性管理也能够使企业内部的凝聚力得到大大的增强。在以往的工作环境中，员工往往是独立的完成自身的工作，各个员工和各个部门之间没有过多的沟通和合作。这样的工作模式使得员工之间的关系较为淡薄，不能形成一个良好的互助氛围。而采用柔性管理的方法不仅能够增强员工之间的情感联系，而且也能使员工之间产生更多的认同感，使得企业内部的团结合作氛围变得更加浓厚，各个员工也能够朝着共同的企业发展目标奋斗。

此外，柔性管理还能够使得企业内部的经济管理变得更加灵活。在迅速变化的市场环境当中，企业需要灵活地处理人才管理的方法，使得自身结构的调整能够符合企业经济形势的变化特征。通过更好的员工组织结构来应对经济市场中出现的各类变化，同时也能依靠更加高效的企业内部沟通方式，使得各个部门之间能够完成更好的协作，以此来应对企业发展过程当中面临的各类问题[2]。

二、具体应用

（一）构建柔性管理规范

为了更好的开展柔性管理，企业内部应当建立起一套相应的组织规范制度。使得企业内部能够形成一股良好的柔性管理氛围，员工能够对这一管理方式有更好的认知，在具体工作的开展过程当中，员工能够积极地发表自身的意见，使得自身的想法能够被相关的管理人员听取或采纳。员工在这样的企业氛围当中能够进行更好的个性化发展，真正按照自身的特点和潜力来为企业的经济发展贡献出更多的个人价值[3]。公司也应当在制度方面对这一管理模式提供强有力的保障，使得柔性管理方式在具体的实施过程当中更加的顺畅。在这样的企业文化构建过程当中，企业内部员工需要根据企业自身的特点和实际的经济发展背景进行相关的调整，使得最终的柔性管理方式能够符合企业的实际情况，为企业的总体发展发挥出最大的促进作用。

（二）提升相关管理人员的专业素养

为了促进柔性管理更好地开展，企业应当对相关的管理人员做更多的素质培养。首先在管理人员的招聘过程当中就需要对其管理理念和管理方式进行相应的考核，了解其在柔性管理方面的理论知识掌握情况和实际工作经验。其次在实际的管理过程当中，企业还需要加强管理人员在这一方面的专业素养提升，应当为相关的管理人员开展定期的专业培训，使其了解柔性管理方面最新的理论成果，以帮助员工在实际的管理工作当中积极地应用这些理论知识。企业还需要对管理人员进行相关的专业素养检测，通过定期的评估考核来促使相关管理人员在实际工作当中不断地加强自身的专业素养，确保员工自身的专业能力不断得到提高[4]。

（三）建立奖励制度

企业内部还应当建立相关的奖励机制，对于在工作当中发挥出色的员工进行相关的奖励。考核的方面不仅仅包括员工自身的日常工作，还应当包括员工的日常生活、自主学习以及工作精神面貌等方面。对于工作当中抱有积极认真态度的员工进行相关的奖励，能够使得企业内部形成一个良好的竞争氛围，鼓励其他员工都能够认真地对待自身的工作，投入更多的积极性和热情。在奖励方面，企业可以为员工提供更多的升职渠道以及深造学习的机会，使得具有进取心的员工能够获得更多提升自我的机会，从而使员工在工作中获得更好的工作岗位。这些奖励措施能够使得员工在工作当中更加努力进取，为企业长远的人才培养提供了强有力的保障。除了相关的奖励机制，企业还应当对表现欠佳的工作人员进行相关的惩处，以此来起到警示的作用。管理人員应当在员工的日常工作中认真的了解其工作状态和工作成果，同时进行记录，以此作为最终奖惩机制的基础，为最终的奖励或惩处提供更多的信息保障。

三、结束语

柔性管理能够很好地激发企业内部工作人员的热情和活力，使得工作人员在自身的实际岗位中发挥出更大的价值，这也能使得企业内部形成一股良好的凝聚力，构建爱岗敬业的工作氛围，形成优秀的企业文化。这些内部的力量都能够促进企业在实际的发展当中拥有更多的原动力，以此来应对实际工作当中出现的各类困难和障碍。柔性管理在实施的过程当中也更加富有弹性，使得管理变得更加高效，企业内部的运营更加有序和顺畅，帮助企业获得更好的发展前景。

【参考文献】

[1]王静. 浅谈柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 现代商业， 2015（24）：235-236.

[2]武国鸳. 探究企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J]. 中国高新区， 2018（1）：267.

[3]宁异芳. 探讨柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 低碳世界， 2016（19）：235-236.

[4]冯玥. 分析柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 民营科技， 2015（12）：107-108.