关于房地产园林景观工程的成本管理

李燕

杭州滨江房产集团股份有限公司 浙江杭州 310001

1 房地产园林景观成本控制的现状分析

通过对景观营造过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出房地产企业中存在的具体问题，并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于房地产企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对房地产园林景观成本的管理，也可以降低园林景观的成本[1]。尽管当前的房地产园林景观成本管理和控制受到的重视程度越来越高，但是，当前的房地产园林景观成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面：

1.1 管理人员的思想和观念比较的传统

虽然我国的经济发展的比较的快，但是对于房地产企业来说，在引进先进的技术以及管理模式的同时，传统的模式和观念比较的根深蒂固，对于企业发展的影响比较的大，尤其是企业在成本的控制上出现的问题比较的多，很多房地产企业对于成本的控制只是简单的控制，还是把盈利作为首要的目标，忽视了房地产园林景观成本管理的重要性。随着中国房地产景观成本管理的逐步加强，也显露出了许多房地产企业的不足[2]。 没有健全的成本管理部门，还是采用老旧的成本管理方法。房地产企业的各个部门之间没有建立起相应的联系，以及相应的成本管理责任体系等，都是导致房地产小区景观营造过程中成本过高的原因。

1.2 很多房地产企业都没有与成本管理相关的制度和体系

许多房地产公司对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题。例如，项目经理的责任不够明确，组织权力相当混乱，没有建立相应的奖惩制度。房地产公司的成本管理不能顺利推进。最后，当前房地产公司的建设成本管理没有科学的管理目标。在发展过程中，许多房地产企业倾向于将项目的投资成本降低为工作中心。园林景观建设技术的管理很少考虑，因此房地产园林景观成本管理没有形成一个比较完整的系统，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的工程项目损失。

2 加强房地产园林景观成本的管理与控制

2.1 园林景观设计阶段的成本控制

设计阶段在园林绿化成本控制过程中起着至关重要的作用。设计师应首先考虑成本控制。在设计之前，应根据当地的经济情况研究设计过程中的每个数据。 例如，交付后的花园维护和管理费用，确保数据符合景观美化的要求。同时，我们应该考虑如何最大限度地保护原始生态并使设计合理化。例如：铺装材料占工程总成本的大额，随着房地产的火爆和石材矿区的封矿，导致置石材价格节节攀升，以福鼎黑为例，常用30MM厚的石材价格250元每平方。现场市场上的PC砖仿真程度越来越高，价格在100元每平方左右。如果把福鼎黑替换成PC砖，可以节约60%的铺装成本[3]。这不仅提高了现有资源的利用率，而且减少了园林景观成本的投入，为后来的企业发展和改善居民区人民的生活质量奠定了坚实的基础。

2.2 增强生产建设人员的成本控制意识

在房地产园林景观建设中，施工单位成本控制意识不强，忽视了施工成本的控制，影响了景观建设的效果和质量。基于此，在施工过程中要不断加强对施工人员的了解，提高工程施工质量和成本的控制。工程成本的有效控制，与管理过程中的理念与要求密不可分，因此，我们不仅要提高人员意识，还要不断改进和完善成本管理过程中的方法，最终控制成本投入。在实际施工中，要严格按照国家住宅房地产景观建设标准，控制各项资金在施工过程中的投入，并根据实际情况增加可行性激励措施，提高管理层的管理水平，进而促进工程建设中的每一位建设人员都主动积极参与到成本控制环节中[4]。

2.3 加强对各个工程项目的成本核算和管理

房地产景观成本核算和监督管理是后续建设工作的基础。 如果没有合理的成本核算，就无法讨论施工过程中的成本分析和控制。因此，企业成本核算部门应做好建设成本核算的工作，挖掘内部发展势头，提高人员成本管理意识，积极配合成本核算。同时，要建立高效的房地产园林景观成本分析管理系统，有效地将成本核算与分析管理工作联系起来，共同提高房地产景观成本核算管理水平。

2.4 在房地产园林景观工程建设过程中加强成本控制

投资决策阶段的成本控制，首先需要确定景观项目的标准和规模。建设项目的标准和规模的确定需要根据不同的经济发展水平合理确定。施工标准不能设置得太高或太低。其次，有必要合理选择工艺和设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在推进景观工程的过程中，有必要加强对设计方案的考虑和比较，不同技术方案中选择最合适、最经济的方案来控制房地产开发项目的成本[5]。此外，在竣工结算时加强工程成本控制，结算时有必要防止虚假报告、过度报告材料量、工程量等来套取工程款项，确保项目成本控制的透明性和科学性。

3 结语

随着现在人们的生活质量提高，人们对居住的环境质量的要求也更高了，所以房地产在园林景观的建设上要增加更多的内容，不仅要求景观要呈现出美观性，还要能够净化居住区的环境。房地产企业要在未来的发展中发展的更好，就要控制好成本。控制成本的管理对于房地产企业的发展有很重要的实际意义，需要调动房地产企业全体人员的积极性，进行全局管理。