市政工程施工现场管理难点及对策

徐徐

宜城市守信建筑工程质量检测有限公司 湖北宜城 441400

1 市政工程施工现场管理的内涵

市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织，这就是市政工程施工现场管理的内涵。

2 市政施工现场管理的重要性

市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平[1]。

3 市政工程施工现场管理的难点

3.1 没有健全的管理制度

我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

3.2 员工管理工作不到位

就当前形势而言，许多市政工程施工现场管理人员的队伍中，技术水平参差不齐，这些管理人员有的仅仅凭借自己多年的工作经验在进行管理，不具备相应的专业管理知识，还有一些管理人员是仅仅依靠自己了解的一些片面的专业知识进行管理，忽略与实际的结合[2]。整个队伍技术水平有差异，进行管理工作时就会出现偏差，不仅工作做得不到位，还会阻碍施工的顺利进行。

3.3 对工程管理细节不够重视

市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。

4 市政工程施工现场管理的措施

4.1 加强施工现场的安全管理重视

对市政工程施工现场的安全管理首先需要在每个施工阶段，以及机械设备的使用，对于整体各个环节把控以及施工的质量安排，首先，对于机械设备掌控，以为数量种类繁多，需要保障也更要重视，想要保障施工有效开展，避免各种问题出现，以及对于安全考量，需要对于设备有合理有效的筛选和安排，增加对于设备的资金支持，避免了因为机械设备的问题，从而导致安全质量问题以及事故发生，这样可以减少施工所需成本，对于市政有更加有效的促进。

4.2 健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现[3]。

4.3 建立有素质的市政施工队伍

市政工程施工各个阶段，必须加大对于施工人员素质建设，例如：①对于专业技能的培养，对于相应素质因素的建设。对于安全防护和知识、技能方面也有一定的要求，通过将安全的技巧，对于安全的意识，以及各项技能结合培养，逐渐让工作人员参与其中，保证工作有效展开。②在建设过程中，必须加强对施工现场各项管理制度关注，除了要加强对材料机械设备是否合格进入工程，对于施工人员是否达到要求也需要考虑施工单位等要综合施工目标及施工建设计划等，逐步完善施工队伍现场进入制度，尽量采用高素质高质量的工作人员来进行施工，对于工作人员的招录，不可像传统随意机制的模式。在加强管理人员以及相关人员的职责过程中，建议设定专业负责人模式，进而将工作细分专业化，在施工现场以及管理过程，加大对于各管理人员的权利和责任。③相关安全机构等也要加大对现场安全管理人员的看重，在施工的现场安排必要的施工安全管理环节过程，采用安全管理人员进行生活的安全管理和检查进行，尽可能减少或者消除施工现场的各种各样出现安全问题的几率，推动各项工作进行更好地合理的开展，也保证的安全可靠性，对于工作人员的高素质要求进而保证了施工现场安全性。

5 结语

市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。