对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

徐凌嵩

宜城市守信建筑工程质量检测有限公司 湖北宜城 441400

1 优化建筑工程土建施工现场管理重要性

建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹[1]。

企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。

2 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1 土建施工现场存在监督管理不严情况

建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故[2]。

2.2 土建施工关键施工工序质量的影响问题

结合土建工程实践来看，影响其关键施工工序质量的因素主要包括两个方面：

其一，施工顺序。在土建工程施工中，每一道流程都有其规范精确的操作顺序，施工人员必须严格按照规范流程开展施工，如果随意的对施工流程进行变换，很可能会对整体施工效果造成严重的影响。以土建施工中钢筋直螺纹套筒连接工作为例，施工人员首先需要对钢筋的位置进行明确，之后才能进行钢筋的密封盖以及保护帽回收带连接。其次，操作钢筋首位，使其拧紧相连并连上连接套。再次将钢筋接头拧紧。最后使用油漆做好钢筋拧紧标记，并检查钢筋连接效果。如果施工人员在上述施工中对这一规范流程进行颠倒，就会对钢筋连接质量产生不利影响。

其二，机械设备。土建施工中现场施工的技术要求较高，对于一些无法通过人力达到相应要求的工序，人们通常会采用机械设备予以辅助，因此机械设备也是施工工序技术质量的影响因素之一。以土建施工中土钉墙支护为例，施工人员必须贯彻落实工程整体质量标准，保障土建结构的抗外力能力，但该技术对孔洞深度的要求较高，基本上不可能单纯通过人力达到相应的效果，所有必须借助机械设备，保障土钉墙支护工作质量和可靠性。基于此，在实际施工过程中如果机械设备出现问题，必然会对施工工序质量造成损害。

2.3 对安全隐患监督与管理缺乏管理

一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1 提高土建施工人员的专业素养

土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。

3.2 提高土建施工测量放线工序技术质量管理

在土建施工测量放线工序实施过程中，测量单位应该预先对测量点的数量以及位置进行科学的管理调整，保障测量点数量充足，使土建施工坐标能够和施工图纸形成良好的契合，为后续平面图的设计提供方便。同时，在保障测量点数量充足的基础上，施工人员应该尽可能的设计坐标负荷管理点，保障其范围密度达到土建施工的相关要求。

3.3 提高施工技术水平

土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

3.4 构建完善的管理制度

一套完善的管理制度对于建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义，为了保障现场管理的高效有序开展，要对管理制度进行完善，将其贯彻落实到整个施工过程中。首先，健全责任制度，将具体的管理和施工责任分配到岗位和个人，实现对施工作业行为和管理行为的有效约束，使所有施工人员都能够严格遵守相关规范。提升工程人员的积极性。再次，针对一些细节部位，对各方面规章进行健全，促进现场施工管理效果的提升[3]。

4 结语

综上所述，在管理建筑工程土建施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展。