崔建锋 周建宇
中核工程咨询有限公司 北京 100071
在机电设备工程的施工过程中,实际的安装技术是对最终的设备安装使用效果最为重要的影响因素,同时,最终的安装效果是跟企业的形象和竞争力有着直接联系的,能否保证安装的效率也是跟企业的经济效益直接挂钩的,所以说,机电设备的安装技术是一种决定性因素,机电设备安装企业一定要重视对于技术的管理,通过科学高效的管理促进技术的进步。在经济发展水平和科学技术水平不断地快速发展的条件下,机电设备安装工程正在朝着现代的信息化方向发展,这就要求我们的相关企业顺应时代的发展潮流,通过不断的技术水平提升和科学的关系体系的建立来促进自身施工水平的现代化,这样的话既能够推动实际的机电设备安装效果的实现,还可以有效的提升企业的竞争力,开阔更好地市场前景,为企业的未来发展打下良好的基础。不只是对于提升机电设备的安装技术有帮助,机电安装企业在开展技术方面的管理工作的时候对于企业其他方面的水平提升也是具有很大的帮助的。在技术管理的带动下,其它方面的管理活动水平也会随之不断地进步,进一步的就促进着相关的部门不断地提升自身的发展水平,在整体上推动着施工质量的上升。综上所述,机电设备安装企业一定要注重对于安装技术的管理工作,通过科学的管理来不断的促进技术创新,进而为企业的发展争取到足够的市场空间,推动企业的更好发展[1]。
针对目前我国工程机电安装施工技术管理中存在的施工材料、造价管理不规范的问题,其主要的解决措施就是规范施工材料、造价管理。这就要求企业在工程开工之前对于材料的选取制定合理的策略,在保证原材料质量的前提下减少工程预算,节约成本。要注意对于原材料的选取,保证原材料具有较好的质量,能够符合建筑施工的相关标准要求。在材料的运输过程中要尽量减少材料的损耗,保证材料的完好。在材料运送到相关施工场地后,对材料进行二次验收,如果材料的质量符合相关标准,则将材料放入专门的场地进行存放,从而尽可能的保证材料的质量不受到损害,这也能够尽可能的减少由于材料损坏而造成工程造价提升的问题,尽可能的为企业的施工过程减少成本损耗。所以说,规范施工材料、造价管理是解决我国工程机电安装施工技术管理中存在的施工材料、造价管理不规范问题的主要管理措施。
针对目前工程机电安装施工技术管理中存在设计方案和相关流程管理水平低的问题,其主要的解决措施就是提高设计方案和相关流程管理水平。这就要求企业提高对于设计方案和相关流程管理水平的重视程度,在施工之前先对施工方案进行合理的设计,使得设计方案能够满足相关的要求标准,并且能够在保证整个工程的质量的同时减少工程的造价,为企业节省资金,提高企业的经济效益。同时,企业要提高相关流程管理水平,使得在整个建筑施工过程中能够达到对于施工过程的合理监管,保证施工过程的质量和效率,减短建筑机电安装过程的周期,提高建筑机电施工的水平,并且能够有利于企业获得较好的经济效益。只有这样,才能有利于保证工程施工的顺利进展,提高企业经济效益,也有利于社会的发展。因此,提高设计方案和相关流程管理水平是解决工程机电安装施工技术管理中存在的设计方案和相关流程管理水平低的问题的主要措施[2]。
针对目前工程机电安装施工技术管理中存在的管理制度计划性和前瞻性不足的问题,其主要的解决措施就是完善建筑工程机电安装管理制度。这就要求企业充分认识到管理对于施工的重要性,在聘用管理人员时要严格要求,确保招入的管理人员具有较高的专业管理水平和较好的综合素质,从而更好的确保这些管理人员在管理中充分发挥作用,使得建筑机电施工现场井然有序。此外,要制定统一的管理标准,使得管理人员在整个施工过程中充分按照标准对施工人员的行为进行管理和监督,确保施工人员的工作是按照标准严格执行,从而能够确保机电设备安装过程的顺利进行。所以说,完善建筑工程机电安装管理制度是解决工程机电安装施工技术管理中存在的管理制度没有计划性和前瞻性的问题的主要措施[3]。
首先,了解建筑机电设备内部结构特征,对于质量不过关的机电设备,要及时与安装施工人员沟通,必要时可以进行二次施工。其次,主动与机电安装施工人员沟通,并不断加强机电设备安装检验力度。最后,将建筑工程项目机电设备安装施工流程进行改进与优化,并详细记录下检验数据,为今后建筑机电设备维修管理提供良好帮助。
随着近年来我国科学技术水平的提高,对于机电设备的性能的要求也逐渐提高。做好机电设备的安装过程则能提高整个机电设备工作组的工作效率和工作安全性,总体上增加企业的产能,提高其经济利益。机电设备因其优质加工、低能量消耗以及无人控制的优点成为了制造行业未来发展的主要方向,政府以及机电设备生产企业应当对机电设备的安装技术给予足够的重视,为我国工业化进程的不断加速以及节能减排的可持续发展目标做出切实的贡献。