风险管理在海洋石油工程项目的应用

李印全

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

因为恶劣的海洋环境，海洋石油以及海洋天然气等开采项目本身就存在高风险的特征，再加上海洋石油工程属于高度集成、高可靠性、大型化以及复杂性的综合性工程，同时因为新技术与新工艺的不断加入，导致工程应用期间的风险管理问题非常突出。对此，探讨风险管理在海洋石油工程项目的应用具备显著实际意义。

1 海洋石油工程风险的识别

海洋风险的识别与海洋施工风险的管理有着非常高的重要性，海洋石油工程项目中对于施工、生产企业会形成严重危害，伴随着我国近些年经济体系的持续性完善以及市场经济的持续性发展，国际化的海洋风险管理措施在我国的应用也显得更加普遍和重要。可以借助立法与合同等管理措施，尽可能及时构建工程担保与工程保险等内容，并完善海洋石油工程项目的相关风险管理制度，及时改进和完善海洋工程的风险管理咨询机构[1]。另外，海洋石油工程项目中的相关企业也可以充分强化自身的施工、生产风险识别与防范能力，及时研究并处置风险的应对策略，积极总结经验针对风险进行跟踪性分析判断，实行动态化的风险管理，尽可能提升企业本身的风险防范以及管理能力。借助对海洋施工的风险及时分析，将海洋风险的发生风险控制到最小，并将损失的危害性降低到可接受范围，从而实现对风险的管理[1]。

2 海洋石油工程项目风险管理的相关因素

导致海洋石油工程项目的风险管理质量的主要因素在于四个方面，分别为管理体系、建设部门、施工部门以及工程咨询服务相关机构。从风险问题的具体影响力层面上来看，对海洋石油工程项目危害大的风险在于海洋特殊的环境。在大多数的海洋灾害事件中，台风、风暴潮、海浪、地震等属于对海洋石油工程项目影响最大的几种自然灾害，另外石油闪点以及燃点低的物理特性也是导致火灾发生的根本原因，早些年国际上也发生过几起关于海洋石油工程的火灾事故，所造成的人员伤亡、经济损失不可估量[2]。以埋岛海域的海况为例，潮位极限最高、最低水位为+3.01m、-0.72m。海浪最大波高6.25m，周期8.54，有效波高4.56m，周期8.45。对于海流，我国海域普遍是以正规半日潮潮流海区为主，运动形式以往复流为主，最大流速为表层131cm/s、中层86cln/s、底层65cm/s。在平台设计期间，需要充分考虑各种风险因素所可能导致的损失，同时根据具体情况不断调整将风险控制到最小，同时充分考虑恶劣天气以及海域状况的改变所导致的各种影响，结合石油闪点以及燃点较低的物理特性做好海上的紧急与消防控制措施，降低海洋石油工程项目的各种风险因素控制在合理范围内[2]。

3 风险管理在海洋石油工程项目中的应用

海洋石油工程项目中风险主要体现在自然灾害方面[3]。对于自然灾害可用的风险管理措施包含规避、承担、转嫁以及保险。对于石油勘探与开采，因为我国海域在台风、风暴方面的发生率较高，再加上渤海每年存在一定程度的冰封，所以海洋石油的勘探以及开采等工作都存在高风险的问题，规避风险的可能性较低。当前我国的海洋石油工程项目勘探与开采属于独家经营与独家对外合资的模式，转嫁风险的措施也无法实现[4]。对此，针对自然灾害，可用的风险管理措施便在于承担与保险双方面。针对不可控以及失控的状态是否应用减灾措施都有可能发生风险的问题，投入并不会形成收益，同时属于单纯的风险成本支出，只有具备恢复与补偿作用的同时，才可以更好的保障风险防范效益。承担属于企业的自我负担与吸收、消化灾害损失的有效方式，当前我国大多数企业的财产风险管理都是以承担模式为主，因为缺少分散风险意识以及财产保险长期维持的高费率支出问题，导致风险管理的难度相对较高[3]。

从定量的层面上来看，海洋石油工程项目中自我承担风险属于事件出现后的间接性或直接性经济损失，对于普通的风险事故而言，对于企业的影响最大的不仅机械设备以及构筑物等方面，而是中断经营导致的大量减产，尤其是像海洋石油工程项目这一种高收益活动这一特征更加突出。保险可以借助企业缴纳保费的方式，采用经济手段将风险直接转嫁给保险公司从而实现风险事故的事后补偿，达到降低风险影响的作用，这也是我国海洋石油工程项目的分散风险的主要途径[5]。从理论性层面来看，任何类型的企业参与保险的费用支出都属于一个必要的风险成本支出，但是海洋石油工程项目的重大灾害事故方面普遍是以气象灾害为主，所以海洋石油工程项目需要高度重视天气预报的相关信息，同时制定相应的紧急预案，促使灾害预防和管控能力得到有效提高，降低风险影响。灾害管理的水平提升一方面可以促使生产经营的持续性得到保障，另一方面可以促使保险赔付率得到有效的控制，从而促使保费支出以及返回不配比等矛盾可以得到有效解决。对此，海洋石油工程项目可以借助构架安全基金的弥补性方式实现对事故与灾害的控制，从而有效解决或减少矛盾风险问题。

4 结语

综上所述，按照海洋石油工程的海外项目风险管理方面的特殊性以及针对性，做好风险管理的核心在于保障项目原本成本和工期可控的范围内，完成工艺与技术的开发，并逐渐达到增效控制的综合目的，同时还需要做好自身风险管理专职人员的培养教育，并实现对项目的风险与机遇的针对性管理。对此，今后按照工程项目的具体经营情况不断的分析和针对性的控制风险，从而保障海洋石油工程的顺利实施。