BIM在建筑工程项目管理的应用研究

谢亮

天目苏建投资项目管理有限公司 江苏南京 210000

1 BIM 的技术特点

综合认知 BIM 技术，可以了解到BIM 的建筑图形为清晰的三维结构，并能够通过数字化的形式准确体现出来，并对建筑建设的整个过程具有重要意义。综合而言主要体现在可视化、可协调性以及可模拟性三大特点。

（1）可视性。可视性是指 BIM 施工技术能够通过三维图形的形式将整个建筑设计以及建筑结构等模拟展现出来，它既解决了传统图纸无法满足建筑施工需求的问题，同时因为 BIM 技术可视化水平的高标准，涵盖物力、功能等信息，在实际施工运用中给予相关人员很大的技术支持，提高了施工的整体水平。

（2）模拟性与优化性。在开展工程项目建设中，很多方面都是可以考虑但是实际无法操作的，比如紧急疏散、节能等，这些在实际开展项目时应用传统的图纸是没有办法提前去预防的。但是利用 BIM，不仅可以在紧急疏散、节能开展相应的模拟实验，而且在实际施工状态还可以通过模拟实验和碰撞实验等调整完善相应的施工图纸以及施工方案[1]。

（3）可协调性。建筑工程中施工项目实施的环节是非常多的，并且每一个环节都有其相应的管理部门，要实现各部门之间的沟通协调通畅，各方之间的统一认识非常重要。只有做到各方之间的统一，才能确保工程项目实施的有效性。对于 BIM 技术，其能够实现工程参与各方及时获得相应的衔接点，很大程度上促成各方之间的沟通协调，给出最优方案，其中最能体现这点的是它替代了以往的人为构图，能够直接利用其本身将建筑工程的主体凸显出来，给相应人员直接作参考。

2 实际应用

2.1 决策阶段

BIM 技术在这一阶段主要应用于设计和选择方案中。首先，使用这项技术对项目产生的各项数据准确处理，并且结合三维模型拟建要求将这部分数据进行转化使其符合标准。然后优化模拟，把项目的整体架构、光照等通过仿真手段显示，从而顺利建立模型。

最后，对采取不同方案的项目造价严格计算，整理总结出各个方案造价存在的差异，联系经济性和适用性选择最佳方案。

2.2 碰撞检查和施工模拟

2.2.1 设计阶段

BIM 在设计阶段开展计算模拟与试验，有利于业主整体评估设计方案，获得最佳效果，有效完善了进度与造价 ；利用数据共享平台、协同操作，各个部门互相配合，统一解决问题 ；利用模型开展碰撞检查，找出图纸存在的不合理之处，并及时完善，调节、细化建筑幕墙、整体布线以及机械设施等设计 ；结合变革内容改进模型，达到提前反应施工的目标，尽可能避免出现返工与误工现象 ；设计人员利用模型做好可视化技术交底工作，帮助建设人员综合把握设计思路。

2.2.2 组织阶段

BIM在组织阶段模拟施工，更为合理地指导项目建设，实现资源的大单位应用，对项目涉及的操作重难点和施工技术等提前反映，借助模型分析重难点，编制具有一定可行性的方案；期间利用相似的碰撞检验，结合操作技术、机械设施、防止材料等操作，模拟项目可视化建设，解决其中发生的矛盾，选择经济收益最高的方案，并合理应用资源，结合模型选择的方案安排建设计划，不断提升决策水平 ；通过这项技术对所需材料数额认真统计，妥善备料、编制预算[2]。

2.2 .3施工阶段

BIM 模型在施工阶段检验、模拟组织设计，全面且具体的显示目前的建设情况和采用的实际方法，帮助操作人员整体控制操作流程，另外还可以找出存在的问题，在正式开始操作之前对采取的方法迅速调整 ；对编制的专项安全方案模拟检验其安全功能，可以提前预知执行方案中潜在的安全威胁，并妥善处置，操作人员凭借这种直接、客观的交底方法轻松掌握安全运作中应注意的问题，培养安全防范能力，获得更为显著的交底操作效果，最终实现有效预防的目标。模型在实际操作中准确体现出项目的真实情况，经过分解操作，对项目量准确统计，在联系供应资源和工作面状况对操作精细化处置。另外，通过模型可预拼装项目结构，准确测量工地直接安装的结构以后结合真实情况构建模型，有效完成虚拟拼装操作，提升了精准性，避免出现较大的失误。

2.3 进度阶段

项目在建设操作过程中，应结合项目合同规定编制工期计划表，确保在规定时间内做好项目建设工作。项目管理中科学安排进度，有关人员积极组织项目勘察，全面把握材料、人员安排以后，对影响进度的其他因素整体分析，这样的方法应用十分复杂，同时操作效率偏低。利用 BIM 技术，针对传统管理中出现的问题进行了有效解决，业务结合建设项目的实际需求，收集与规整资金信息，之后向管理者递交这部分数据，使其传输到数据库，并与模型构件有效融合，进一步获得准确的结果。使用这项技术对初步建成的项目开展3D建模，并且对项目量准确计算，高度融合模型、进度计划和预计目标。拟建4D模型，利用可视化手段科学配置工地的人员、设施与材料等要素。如某建设单位在医院项目中，正是在设计外墙阶段利用这一技术构建了立弧形幕墙模型对干挂石材操作技术进行了三维可视化模拟，可以全方位展示这一操作过程以及成功解决操作难题，与传统技术比较节省了20d工期。

2.4 造价管理

项目管理的主要目的是帮助项目增加效益，并可很好控制投资。BIM 技术应用有利于提升管理能力。

（1）构建模型。通过软件转化模型，进一步获得三维化信息。也就是在可视化模型中整体保留项目的结构、各个构件以及属性资料，同时快速掌握每个项目的工程量。

（2）改进模型。一方面，基于价值项目与限额设计，工作人员可以对通过模型完善对造价有效控制，编制更为科学的控制目标；另一方面，验证模型是否与业主运营需求符合，以及是否存在着设计矛盾，尽可能避免发生设计变更问题。

（3）对模型数据有效监测与调整。在建设项目过程中，对变更签证严格把控，在模型中及时处理信息变更问题。

（4）明确项目目前的造价。一方面快速明确造价，有利于对项目综合发展情况整体监控，更好达到项目成本管理的目标。另一方面，BIM 模型还可以项目造价资料分阶段形成，合理统计支付工期费用，全面比较项目整体过程中的造价管理。

（5）构建数据库，对项目信息实现共享。BIM 模型向服务设备传输数据，可更好共享项目信息，也有利于各个参与方通过模型反复检查工程量。

3 BIM在建设工程项目管理的应用建议

3.1 制定相关标准

想要实现BIM技术在项目管理中的应用，就要结合其特点，制定相应标准，从而推动BIM技术的应用。在推广过程中，也可以结合相关标准进行，实现各BIM软件之间的共享和全过程管理。当前，由于缺乏软件研发过程中的标准，导致浪费很多资源，因此，还要对BIM软件制定相应标准，有效实现各数据和信息间的互联。

3.2 BIM信息平台的建设

在项目管理过程中，大部分信息交流与传递是在BIM平台上实现的。在设计阶段，要关注三维设计，才能避免问题的出现，如果缺乏信息平台，很难实现此功能。例如模拟管线时，可以通过信息平台对平面和剖面图进行指导。而在应用过程中，重点是在差异性阶段实现信息共享，另外，将BIM技术当作重点内容，实现协同管理[3]。

3.3 施工阶段的应用

在建设项目施工中，为了实现管理效果，就要借助于BIM技术，实现其协调性。全面分析施工中的各要素及管理目标，使其操作按预期进行，从而实现提升项目管理的实效性，降低各类问题的出现。

3.4 开发BIM软件

BIM技术想要取得广泛的应用，其软件功能是可靠保障。因此，要增强对BIM技术软件的开发。除此以外，还要强化培训工作。为了使更多的人了解到BIM软件，不但要提升功能，还要关注软件的方便性能，所以，前期要增强培训与服务，使BIM软件被更多的人接纳与应用。

4 结语

将BIM技术应用于建设工程项目管理中，是信息化时代发展的必然趋势，必将代替传统管理方式，但是，在管理过程中，仍存在着一些问题，针对这些问题采取有效的措施，才能推动BIM技术应用，进而推动我国建设工程项目的发展。