道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

董立巍

辽宁顺鑫公路工程有限责任公司 辽宁本溪 117000

道路桥梁施工的质量对经济发展、社会稳定和人民的生命财产安全都有着重大的意义。所以在我国各类道路桥梁施工企业都非常的重视道路桥梁施工管理工作，并且随着科学技术和公司管理机制的不断完善，道路桥梁施工管理中的问题有了一定改善，但相比于城市化进程还是远远不够的。所以未来也要不断探索不断改变和提高企业自身，这对道路工程行业的发展和市场健康机制的建立都有着长远的意义。

1 简述“道路桥梁施工管理”的重要性

事实上，我国道路桥梁工程的实施情况与我国的经济发展情况有着密切的关联。在一定程度上可以说“道路桥梁设施为经济发展提供了强有力的物质支持”。从而人们需要加大对道路桥梁工程的重视力度。另外，由于道路施工单位大都要求工作者要在工期内完成任务，并能达到相应质量，所以人们需要在道路桥梁施工管理工作中实施科学合理的管理体系。因为只有这样才能及时排除危险，使工程顺利的开展[1]。换而言之，对于缺乏科学合理体系的道路桥梁施工管理工作而言，一旦工程出现问题，不但会影响工期，还会影响人身安全，最终对企业公司产生不利影响。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 施工管理意识薄弱，施工管理流于形式

在道路桥梁施工过程中，很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识，具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的重视，导致在施工过程中出现种种的纰漏，不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量，不利于工程进度的掌控。其次，道路桥梁施工管理制度建设不完善，其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况，施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况，从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责，从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。

2.2 材料管理问题

道路桥梁施工中包含的材料比较多，应重视对材料的管理，才能确保施工的整体质量。然而，从当前道路桥梁施工管理的实际调查研究中发现，由于受到多种因素的影响，道路桥梁施工材料管理中存在诸多的问题。例如，在混凝土材料管理的过程中，经常会出现混凝土材料拌和比误差、材料强度与实际要求不相符等问题，采用这类混凝土材料进行施工，势必会产生混凝土裂缝的问题，进而影响到工程的整体施工质量。另外，钢筋材料也是道路桥梁施工中不可缺少的重要材料之一，在钢筋材料管理中也存在不同程度的问题[2]。

3 道路桥梁施工管理的优化措施

3.1 强化施工管理意识，建立完善的道路桥梁施工管理制度

目前在很多道路桥梁施工队伍管理者，其施工管理意识不强，施工管理流于形式，这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患，使施工不能顺利进行，严重影响工程质量及工期进度。因而作为施工队伍管理者，应提升施工管理意识，应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫，从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外，还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度，也就是需要完善工地人员设置，合理划分工地各部分权责，建立奖惩机制及激励机制，从而提升各部门人员责任意识，提高工地人员工作积极性，促进施工顺利进行。

3.2 材料管理的优化措施

结合上述分析，为了避免材料管理不当而引发的施工问题，在工程开展的过程中，应加大对道路桥梁施工环节的管理工作，确保道路桥梁施工的安全性、可靠性[4]。结合道路桥梁工程施工的实际情况，不断对材料管理进行优化。首先，在对混凝土材料进行管理的过程中，应保证混凝土拌和比的准确性，结合工程对混凝土强度的要求、对水泥灰比例的要求，保证混凝土拌和准确性，进而保证混凝土的质量。当然，混凝土材料管理不仅仅体现在拌和比的控制上，在拌和的过程中应保证拌和的均匀性、充分性，在必要时可以采用振捣技术、搅拌技术等，一方面可以保证混凝土拌和的均匀性，另一方面可以延长混凝土的使用时间。其次，对钢筋材料管理的优化，对所使用的钢筋材料进行全面的质检工作，尤其是对钢筋表面进行检查，是否存在锈蚀的现象，同时应保证钢筋表面防腐涂层的全面覆盖，不仅可以增强钢筋的耐腐蚀、耐磨性，同时可以规避道路桥梁施工后期的质量隐患，进一步保证道路桥梁施工质量[3]。如果涉及到钢筋材料焊接的话，在保证焊接质量的基础上，要对焊缝处进行防腐处理，避免焊缝出现锈蚀而影响到钢筋材料的强度。

3.3 注重人员素质的培养

由于道路桥梁工程主要是人为完成的，所以想要提高道路桥梁工程的质量，则需要注重人员素质的培养。这对降低隐患事故率而言，有着不可小觑的影响。在强化人员素质的过程中，可从以下几个方面入手。首先，要注重强化员工的技能知识，比如说要让其能够在了解专业知识的基础上，掌握相关知识。进而使其能够更好的把控全局。其次，要注重提高员工的综合素质，使其能够严格按照章程办事，既不过分以经验为指导，又不过分一意孤行。最后，在强化人员专业素养的过程中，相关人员需要定期对工作人员进行专业培训。在培训过后，还要让其进行一定的考核，以使其能更好的注重自身素养的提升。期间，可针对考核结果实施奖励制度，以更好的提高员工参与培训的积极性。

4 结语

具体的来讲，我国的基础设施建设不断的完善和提高，越来越多的道路以及桥梁在进行施工，解决道路桥梁施工的质量和安全问题，已经成了目前道路桥梁施工企业的首要任务，企业转变已经成了道路交通行业的硬性需求，所以引进先进的道路桥梁施工管理理念，完善管理机制已经是迫在眉睫。