建筑工程管理的现状及控制措施分析

张伟华

揭阳市碧桂园房地产开发有限公司 广东揭阳 522000

1 建筑工程管理的内涵

建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成[1]。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。

2 建筑工程管理的现状

2.1 工程质量管理目标不明确

工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。

2.2 建筑工程管理体制

俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，同时还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 明确管理目标，强化管理力度

随着建筑工程项目管理的规模不断扩大，导致在整个建筑工程管理的过程中，必须要明确自身的管理职责把握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。

3.2 制定和完善建筑工程管理的制度

为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度。首先，为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。其次，建筑工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。最后，加强对管理人员和施工人员的监督管理，使得相关管理制度更加的具体化，避免相关人员为了能够获得自身的利益而做出一些降低项目质量的行为，保证监管的公平公正性，这对于整个项目质量的提升是非常有帮助的[2]。

3.3 优化人力资源管理

任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量[3]。

4 结语

在实施建筑工程管理的过程中通常需要将各项工作严格落实，以此来确保最后工程的质量。在这之中有关企业应该要及时积极地寻找当前管理工作当中存在的缺陷，并对其进行深入分析，以确保最终能够从根本上解决问题，并提升管理水平，确保最终工程品质。同样也使得我们国家该行业发展可以更加规范化、系统化和科学化等等。对此，对当前的管理现状等进行分析，并提出相应的措施具有极大的现实意义。综上所述，以上内容就是对建筑工程管理的现状及控制措施的论述。