关于管理人员提升个人执行力的探讨

孙翔

摘 要：文章简单概述了执行力的内容，并分析影响管理人员执行力的因素，最后提出如何提升管理人员个人执行力的有效策略。

关键词：管理人员;个人执行力;影响因素;策略

新时期，能源企业发展面临新的挑战，一方面业务范围不断扩大，新能源持续发展，竞争逐渐激烈，另一方面对于生态文明建设的要求逐渐提升，给企业经营管理增加了难度。所以能源企业需要进一步提升管理人员的执行力，提高管理成效，推动能源企业的可持续发展。

1 执行力概述

执行力指的是完成预定目标的操作能力，是将企业的战略目标和规划转变成实际经济效益的关键举措。从其内容上讲，执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。个体执行力就是他们完成某项事物的能力，对于执行力的衡量标准，对个体而言是按既定的时间、质量、数量要求完成自己的任务目标。执行力是一个变量，因人而异，因时而异，所以要想提升执行力，首先需要剖析影响执行力的原因，然后寻找有效的解决方法。执行力不仅反映了个体的能力素质，也反映了管理者的角色定位，管理人员的角色不单纯是制定策略和下达命令，要要求必须具备执行力。本次就对此进行分析。

2 管理人员执行力的影响因素

执行力包括个人、团体和能动三种，其中管理人员具备的是个人执行力。个人执行力是单独的个体将上级的命令和任务转变成行动，将行动转变成结果，按时完成任务的能力。从企业管理层来说，中层管理人员的个人执行力指的是工作指标的实现能力;高层管理人员则指的是组织管控能力;对总裁来说是战略决策能力。本次主要针对中层管理人员进行分析。

2.1企业文化因素

个人执行力的提升受企业文化的影响较大，执行力的关键在于利用企业的制度、体系、企业文化等对员工行为进行合理规范及引导。对于管理人员，执行力主要表现在工作观念和工作意识方面。而企业的企业文化越浓厚，员工的工作观念和工作意识就越强，执行力也就越強。但目前来说，企业建设的企业文化存在很大不足，首先是员工在工作中缺乏积极性，主动性不强，得过且过的思想比较重;责任分工不清晰，归责不明确，一旦出现问题相互推诿责任，责任意识不强;企业文化建设无法满足能源企业的要求，平均主义、人情化等思想的限制较强。

2.2专业能力因素

从管理技能进行分析，很多管理人员缺乏对问题的全面分析，不能从全局出发思考问题，这导致问题的解决存在一定的片面性;资源配置手段不合理，无法实现优化配置;应急方案不够科学，即时性不强，时效性不高，从企业发展战略进行分析，管理人员对于企业战略的认识不够深入，没有进行系统性和完整性思考，所以在制定发展规划时存在很大不足，不符合实际等。从沟通能力进行分析，很多管理人员都不能从员工的角度出发思考问题，也不能积极与一线员工进行交流，语言表达能力缺乏，影响到执行力的提升。

3 管理人员提升个人执行力的有效策略

3.1准确定位自身角色

管理人员对自身的角色定位决定了他们执行力的提升关键。在能源企业运营过程中，管理人员承担着承上启下的作用，一方面需要传达上级给出的命令和决策，另一方面需要建立与基层员工之间的。

3.2强化企业文化建设

因为企业文化对于管理人员执行力的提升有很大影响，所以能源企业需要重视强化企业文化建设工作，并在企业内部加强企业文化的宣传。企业需要针对自身的年度发展规划，制定切合实际的发展战略目标，促使企业成为适应市场经济新形势的新型企业;企业需要将奉献、责任、诚实、创新等核心价值观融入到企业文化内容中去，指导员工按照价值观开展工作，发挥自身的主观能动性，提升对能源企业文化的理解和认可。

3.3建立畅通的沟通渠道

企业需要建立畅通的沟通渠道，可以让管理人员与员工积极沟通和交流，了解员工的思想动态、工作状态和需求，提升信息共享效率。企业需要建立通畅的沟通渠道，保证沟通渠道的有效性，加强管理人员与员工之间的交流和互动，及时听取员工的意见建议，解决员工遇到的问题，化解员工之间、员工与企业之间的矛盾问题，营造出和谐、互帮互助的工作氛围，提升员工的向心力和凝聚力。

3.4完善管理工作机制

企业还需要建立完善的工作机制，推动管理工作的有效进行。管理人员在开展管理工作时，要向下属员工详细介绍能源企业决定的未来发展目标和方向，讲解未来一段时间的发展规划，搞清楚自身企业的发展战略目标，并形成书面文件发放给每一位员工，与员工一起交流和探讨，不断完善和调整目标计划，保证目标的科学性，促进企业战略发展目标的实现。

4 结语

管理人员是支撑能源企业可持续发展的关键，而管理人员的执行力是关系到管理水平的重点。所以能源企业需要重视管理人员的发展，提升他们的个人执行力，从而推动能源企业的可持续发展。

参考文献

[1]闫达.关于电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[J].办公室业务，2017，（1）：128.