石油企业经济管理模式的创新办法

吴金红

摘 要：本文主要对石油企业经济管理模式的创新方法进行研究，首先对当前石油企业经济管理过程中存在的难点问题进行讨论其次，在分析经济管理问题现状的同时，给出了提升石油企业经济管理模式的创新办法，希望能够给该领域的工作者提供一点参考。

关键词：石油企业;经济管理;模式;创新办法

0 前言

企业为了更好的实现经营目标，让经营生产活动有效的进行而制定了企业经济管理模式。这样的管理模式可以更好的保障了企业生产活动的正常运行，同时也能更好的促进了企业健康和稳定的发展。在国内石油行业的企业中，只有一个好的经济模式才能更好的控制石油价格的不稳定性，所以想要在国内外石油竞争激烈的环境下，占有一定的优势和提高经济效益。石油企业就必须重视经济管理的模式，进而通过不断加强和提升管理的效率，和科学的创新技术。才会更好的提升和保障了企业的竞争力。

一、石油企业经济管理中存在的弊端

（一）国有企业管理方式比较陈旧，市场的竞争力不强

在社会进行的改革开放中，我国相关部门经过多次的研究和政策的调整，逐步完善石油与天然气市场的流通和贸易机制。并与国有企业进行多次的改革并组，而分成了以国营企业为主，民营企业为铺的管理石油行业的模式。但是由于历史所遗留和存在的因素，使得国有石油企业的机制管理的陈旧和一些思想上的迂腐等导致了经济效益的严重下跌。同时在企业中一些管理者和基层人员由于思想上的不统一和观点上的不一致，又不没有进行合理科学的解释和沟通。导致了在管理过程中一些管理的制定没有落实到每一个人，使管理上出现了很大的问题和漏洞。这使得了国有石油企业与一些国际的先进的石油公司出现了很大的差距。所以中国的石油企业想要能更好的在国际市场竞争激烈的环境中，能有更好的效益。首先要做的就是必须要对自己企业管理实行更科学，更有效，更合理的改革体系。

（二）政府干预程度较高，石油企业发展弹性小

因为石油资源是一种很重要的战略储备资源，这个特殊的性质限制了石油企业的发展空间.在市场的竞争中，石油企业只是单单的依靠市场的调节进行发展，这样是无法让资源得到更好，更充分的发展和利用的.由于中国的石油市场主目前主要是国有企业在进行经营，很大程度上都是由政府机关进行管理和经营的.这样的一种经营管理形式，在一定程度上妨碍了石油企业更好的进入到市场的竞争中，使得中国的国有石油企业在经营管理中与国外石油企业管理方式上有了很大的差距，从而缺少了市场的竞争力.

（三）人才管理机制相对落后，无法很好的调到其的积极性

在传统的国有石油企业中，对人才的奖罚不明确，使得人才的管理模式出现严重的漏洞和不足。导致了员工的工作积极性不高，从而影响到工作的质量。在很多的石油企业中，都想用绩效考核的方式推动员工的工作热情，但是却没有实际的行动。这样的考核只是一种表面上的形式，而没有具有实际的意义和作用。还有在一些国企中，员工的工资都是比较固定化的，不管员工在工作表现的好还是不好，工资都是一尘不变的。这样的不仅不利于企业的进步和发展，同时也容易流失了优秀的人才。

二、石油企业经济管理模式上的创新的途径

（一）创新经济管理的理念

因为我国的石油经营模式都是以国有经营的，所以都是供应于市场的需求，这样的一种经营形式让石油企业的管理者养成了一种墨守成规的和缺乏危机和竞争的意识。使得石油企业在经济管理上没有一点的创新。但是随着中国经济不断的发展和对外开放的，国有石油企业想要在这样的一个环境中生存和发展下去，就只有通过不断的创新研究和改进经济管理模式，才能更好的应对国际石油竞争激烈的市场环境。①要在企业中树立“效益第一”的管理原则，一切的生产工作都是要以提高产量和保证质量为前提目标进行的，严禁和杜绝过渡资源和成本的浪费的发生。更好的促进了石油的可持续的发展②要重视技术上的创新和研发，这样才会使得企业在竞争中有一定的竞争力③要提高和加强高层管理人员的经济管理意识和发挥好管理的作用，通过宣传教育和沟通交流等方式让使更多的基层的员工更深入的了解和认识经济管理文化的重要性，使更多的员工参与到经济管理的改革中去，这样能更好的改善和提高了企业管理的模式。

（二）完善经济管理制度

一个企业要想有一个更好的发展和运营就需要有一个完善的管理制度。一个好的经济管理制度是能提升和有助于企业的发展和进步的。在当前的石油企业中，想要能更好的完善经济制度，就应要积极的研究和探索经济管理制度的完善。①首先要做的就是建立严格的的监督管理机制，让其能更好的在员工中开展和实施，也让全体的员工都有了一个监督和管理的意识。使得企业的经营的进行都在这样的一个监督管理中开展的工作的。这样的做法不但能很好的发现和预防企业经济管理时存在的不足和漏洞，同时也能很好的促进了企业健康有序的发展经营，②在我国的石油经营中，政府部门是主要的管理和实施者。政府部门对企业内部的管理都不是很熟知的，所以有时在石油的具体的权责分配时，是不合理的.也是不符合实际的。这样严重的导致了石油企业的的组织结构是相对落后和不利于企业发展的。所以石油企业为了自身能得到更好的发展，在进行组织结构的分配时，应根据企业内部的实际情况出发，规划和确定好企业的发展方向，确定各部门的岗位责任和任务，将责任落实到每一员工的身上。这样才更好的促进了石油企业的健康有序的进步和发展。

（三）通过加强预算来控制和加强企业的监督

预算是一个企业合规运行的开端，只有一个合理.有效的預算体系才能更好的帮助企业树立权威，同时促进了企业的规范力度，更好的提升了企业的知名度和经济效益。一个好的预算体系，除了要有一个很强的执行力外，还要需要企业的领导层和财务管理人员制定相关的预算管理制度和指导企业的预算。同时还应要在全体员工中宣传和提高预算管理意识，并使他们一起参与和监督到经营预算的管理中来。最后还要制度有效的预算考核制度，进一步的对企业经济发展运行起到很好的督促。

三、结束语

为了能更好的响应习主席所提出的只有找到顺应能源的方法，才能更好的推动和促进能源的生产和消费。所以，国有石油企业想要能更好的适应国家的战略和推进能源的发展，就必须要对企业自身的经济管理模式进行探索创新和改进，只有这样才会在能源的革命中占有一定的优势，从而在竞争中能有更好的发展。

参考文献

[1]新形势下企业经济管理模式的创新策略[J].张坡.中国高新技术企业.2016（11）

[2]浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].高娟.中国集体经济.2016（04）

[3]石油企业经济管理工作有效途径探讨[J].孙志华.科技经济市场.2015（10）