关于机电工程施工管理中的问题及对策

王森 孟祥华

摘 要：机电工程项目的总体经济收益与社会效益，不仅与机电工程项目能否安全的进行开展有关，还与该工程的能源利用率与工程整体效果有着密切的联系，更与施工过程的细节有着更加紧密的关系。提供给交通线一定的使用功能是机电工程存在的重要意义，也是机电工程的主要价值体现。因此，在交通施工的前期、中期、后期，机电工程都是极为重要的存在。本文主要分析探讨了机电工程施工管理中的问题及对策，以供参阅。

关键词：机电工程;施工管理;问题;对策

引言

无论任何建筑工程想要产生实际的经济效益，必须依赖于施工项目的安全程度、资源的合理利用以及工程完工后实用功能，这其中最重要的环节就是施工过程中的管理工作，机电工程同样如此。因此我们必须着重关注施工管理环节，对于存在的问题分析解决并作进一步的改进措施，提高人们的使用水平。

1 当前机电工程施工管理中的问题

1.1管理水平较低，设计落后

我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。

1.2缺乏规范化的管理制度

由于我国社会主义市场经济下的交通安装行业发展还不很成熟，发展时间也较短，在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，导致机电建设的管理混乱，管理不规范等问题日益严重。此外，很多企业也没有机电工程施工的管理制度，或者没有相应的配套监督制度，导致管理效率低下。

1.3机电工程施工管理中施工人员的素质问题

我国机电工程施工人员的专业水平以及专业素质都较低，并且对于机电工程中施工质量以及安全问题都没有足够的认知与了解，直接导致施工人员在生产过程中各种问题频发。机电工程在整个建筑工程中占据主要的地位，如果在机电工程中出现问题不仅会造成整个工程的质量受到影响，还会增加整个工程的成本并且使整个工程的工期受到影响。大多数施工单位对于工程的经济效益看的过重，而对施工人员的技能却不在乎，施工人员的技术对于施工的整体水平影响的是巨大的。

2 机电工程施工管理策略

2.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理

面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。

2.2提升机电施工人员的整体素质

因为机电工程施工人员的整体素质并不是很高，为了能够有效的对这一现象进行改善，就需要对管理人员进行定期的培训工作，以便于提升他们的施工技术水平以及职业道德修养，争取能够更好的对机电工程施工等专业知识进行掌握。在进行员工培训的时候，要重视其优秀的施工工作人员，选擇一些熟悉机电工程施工专业知识以及拥有十分丰富工作经验的人，定期进行考核培训，对考核不达标者施行淘汰制。

2.3加强安全与风险管理

建筑施工管理人员以及其管理部门，对施工现场实地考察，对于可能存在的施工隐患加以分析，并提出相应的整改措施。对可能出现的危险进行及时的指正，并告知其避免危险的放，防患于未然。建立安全与风险管理的示意图，监理部门进行审核，得到明确答复后，在进行施工。此外，在施工过程中确保文明施工。施工现场设立警示标牌，对于危险的地点设备准确表明，对于施工现场的建筑垃圾即使处理，按照建筑垃圾堆放标准进行处理，保证施工现场的环境卫生整洁干净。

2.4完善管理制度，加强企业文化的建设

在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。此外，还要加强企业的文化建设，提高员工的归属感，进而提高机电施工人员的综合素养，保证建设工程的质量。

2.5加强规范化管理

机电工程是一项具有一定危险性的工作，再加上施工中涉及到的专业、技术较多，所以这就需要施工人员在施工过程中必须按照规范化的程序开展施工，这样才可以更好的保证施工的安全性、科学性、规范性。所以，机电工程施工管理工作必须要强调规范化的管理。比如管理部门可以组织施工人员定期开展技术培训、安全常识培训等，通过培训教育提高施工人员的专业水平和安全意识，使得施工人员能够掌握标准化的操作。对于一些有危险性的施工环节，必须做好防护措施，同时还需要有管理人员进行现场监督管理，保证施工安全和施工质量。管理人员应该认识到自身的管理职责，对于每一个施工环节，都必须做好质量监督、检查等工作。对于在施工过程中造成问题、披露、失误的施工人员，管理人员应该给予一定的惩罚，并追究其责任。管理人员要保证施工管理的规范化、科学化，进而才能够有效提高施工管理的质量及效率，为机电工程的顺利开展提供保障。

结束语

总之，虽然我国的机电工程行业尚处于发展的阶段，而且在其发展的过程中仍然面临着各种各样的问题，而这些问题对于机电工程行业的发展已经产生了极为不利的影响。为了有效的消除这些问题对机电工程行业发展产生的影响，施工企业必须加强工程施工管理人员和专业技术培训的力度，加强信息化管理方式在机电工程施工管理中应用的力度，才能实现推动机电工程快速稳定发展的目标。

参考文献

[1]刘玉俊.机电工程施工管理中的问题及对策[J].科学技术创新.2019（06）

[2]张桂茹.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍.2018（01）

[3]张和虎.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍.2018（04）