农业企业财务管理存在的问题与对策研究

时玉蓉

摘 要：我国是一个农业大国，农业企业在国内很多省市占据了重要的经济地位。而企业管理作为目前农业企业不断发展和进步的重要内容，却存在一些问题，尤其以财务管理为主。财务管理是企业发展的重要支撑力量，应该受到企业的高度重视，处理好农业企业的财务问题和财务关系，能够让农业企业在未来的市场竞争中有更加广阔的发展空间。

关键词：农业企业;财务管理;问题与对策

文章编号：1004-7026（2019）10-0140-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

随着经济改革的不断深入，我国农业企业的发展达到了历史的新高度。与此同时，伴随着企业的发展，企业中的管理问题也日渐显现出来。企业管理跟不上企业自身的发展速度，这种发展是不平衡的，也是不长久的。因此，根据具体的市场调查报告，提出了农业企业财务管理中存在的一些问题，并提出了合理的解决措施。

1  农业企业财务管理中存在的问题

1.1  财务管理的内容缺乏规范性

在改革开放初期，很多农业企业都处于初步发展阶段，启动资金和发展资金并不充裕。而国家对于农业企业的政策也并不完善，扶持力度较低，因此很多农业企业在向银行借贷款时，往往会受到很多因素的限制，没有得到很多的发展资金。同时，由于行业不景气，很多农业企业主只能通过其他不正当的方式来获取相应的发展资金。很多农业企业通过挂靠集体的方式，利用法律和相关政策的漏洞，以集体的名义向银行借贷大量资金，用来发展自身企业。

这种行为会对企业管理造成严重的腐蚀性，使得企业向着不稳定的方向发展。而作假账、私自篡改财务数据、利用空壳公司套取资金等不良财务问题频繁出现，也会对企业自身和社会的发展造成不利影响，企业在错误道路上越走越远，甚至会触犯相应的法律法规。

1.2  财务管理控制不到位

财务管理控制问题会对企业发展产生严重的影响。由于财务管理控制工作涉及到很多预购和预算工作，而这些工作的实施效果会对企业后续的资金管理和存货管理产生干扰。因此，只有处理好财务管理控制问题，才能使企业稳步发展，使企业的现金实现利用最大化。在存货方面，只有做好预算和预购工作，企业才能根据计划和需求作好存货准备，从而避免出现因存货过多堆积而影响销售利润，或者因存货不足而不能满足市场需求的现象[1]。

1.3  农业企业财务管理信息化建设不足

由于农业企业的发展历史长，成立时间也都比较早，很多农业企业在发展方面比较传统。很多农业企业在信息化建设方面出现了严重的不足，办公室的电脑只是摆设，固执的采用形式老旧、工作效率低下的会计核算方式。很多现代化的办公设备都没有在企业中得到很好的应用，企业财务的工作效率低，且工作效果不明显，与采用了高科技、高效率办公手段的企业相比，这些农业企业的发展也受到了极大限制。而一旦发展速度落后，那么企业在经济市场中的竞争力也会下降。

2  应对农业企业财务管理问题的措施

2.1  不断强化财务管理监督制度

农业企业在进行财务管理时，应该加强对企业财务工作的管理力度，将对财务管理工作的监督职责交给相应的审计部门。通过审计部门的监督，使企业的财务管理工作改变以往的模糊、造假等状况，让企业的财务变得透明、干净。

同时，相关农业企业应该不定期对企业的财务管理情况进行检查，充分利用企业的监管部门，对企业中人事的调整、授权任务的审批、职责和决策的处理等问题都要制定合理的责任承担制度。这样才可以保证企业的财务管理工作有章可循，避免偷改财务报告、胡乱占用财务支出等情况的发生。制定和实施责任承担制度也使企业在财务管理中出现重大的决策问题和统计问题时，能够找到相应的责任负责人，及时处理出现的问题[2]。

2.2  合理有效地利用网络技术

在新时代新的发展背景下，高新技术手段已经被应用到了企业工作中的各个方面，因此农业企业的发展应该紧跟科技发展的脚步，利用网络技术有效提高企业的工作效率和工作质量。农业企业目前面临着多元化发展趋势和全球竞争，管理技术的加入，会对传统的农业企业产生巨大的冲击，也会给企业带来很大的挑战。

在网络时代背景下，人工劳动创造的价值被不断压缩，而取代人力劳动的机械化技术却取得了很大的发展。因此，只有合理利用信息技术和机械化技术，农业企业才能获得进一步发展，发展前景也会更加广阔。同时，信息时代的发展也为企业节约了资源，发达的网络和开放的信息资源为企业节约了很大一部分的宣传成本。另外，全新的交易方式也使企业获得了更多的发展渠道，使企业在网络技术的支持下，可以向着高质量、高速度的方向发展。

2.3  完善财务管理内部控制制度

要想让农业企业得到较好的发展，就要对企业的财务管理制度进行严格地控制和完善。企业可以将财务管理制度分层次进行控制，利用上下级和分层管理制度，将企业的财务管理制度逐步完善。通过对不同级别的管理层制定责任承担制度，让企业财务部门的管理者更有责任感，从而使财务工作者能够更加认真地工作[3]。同时，农业企业要加强对企业财务部门的管理力度，加大惩罚和奖励力度，坚决杜绝违法违规行为的发生。此外，部分农业企业还可以加强对企业财务的检查频率和力度，通过检查的方式督促财务管理人员做好自己的工作。企业通过优化和完善自身的财务管理制度，可以在未来的经济市场中占据更加主动的地位。

2.4  建立健全财务风险管理机制

随着经济全球化的发展，企业也制定了全新的发展模式。在目前的发展模式下，企业在获得巨大利润的同时，也伴随着很高的风险。因此，企业如果想要在这种高风险、高回报的发展浪潮中稳步前行，就必须要找到解决发展风险的方式和措施。为了企业的健康发展，首先应该对风险产生的方式、风险的本质以及风险出现的原因等问题进行深入地了解。通过对风险产生原因进行分析，企业可以建立健全财务风险管理机制，通过不断完善风险管理机制，来弥补企业发展过程中出现的漏洞和不足，从根本上规避企业的发展风险。

此外，农业企业还可以利用新时代背景下产生的风险预测技术，对企业的经营风险进行规划和预测，并针对产生的风险建立合理的解决措施，尽可能降低农业企业在发展中产生风险的概率，降低风险所造成的损失。

2.5  强化农业企业无形资产管理

随着社会的进步以及经济和科技的发展，很多企业的管理模式和资产都发生了本质变化。企业最初的资产大多都是物质资产，企业之间都是以物质输出的方式进行交易和合作。但是随着经济元素和科技元素不断与企业融合，很多农业企业的资本形式大多已经从本质上发生了转变。这种转变表现为从物质资本演变成知识资本，农业企业财务管理的内容随着资本的转变发生了巨大的变化。因此，为了让农业企业能够在新时代背景下稳定发展，企业应该强化对无形资产的管理。

2.6  财务精细化管理

对企业的财务精细化管理，一般是指通过控制企业成本和收入，让企业收入和支出之间的差值达到最大值，这样才能让企业获得更大的盈利。因此，为了让企业有限的资金能够充分发挥作用，企业应该建立完备的财务精细化管理系统，让财务工作更加精准细致。

3  结束语

在新时代背景下，传统的管理模式已经不能适应企业发展的要求，为了能够稳定持久的发展，企业应该做好财务管理工作，通过合适的管理方式来处理企业中的财务问题，活跃企业的发展资金，让企业得到更好的发展。

參考文献：

[1]宋径伟.浅谈会计信息化对企业财务管理的影响[J].山西农经，2019（5）：151-152.

[2]谢少清.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].全国流通经济，2019（9）：62-63.

[3]孙佳琪，景刚.企业财务分析存在的问题与对策研讨[J].商场现代化，2019（7）：127-128.