强化武装建设 促进兴武强企——遵义交旅投集团全省国有企业武装部试点建设工作纪实

文_王忠枢

遵义交旅投集团党委将国有企业武装部试点建设作为重点工作来抓，在工作实践中不断探索和创新企业武装工作与企业生产经营的融合发展，努力将交旅投集团武装部建设成为一个“可观摩、可借鉴、可复制、可推广”的全省试点单位。

依托企业资源优势，抓好国有企业武装部规范化试点建设，可实现武装工作服务生产经营与增强国防实力的相互促进，助推新时代国有企业高质量发展。

2018年3月29日，遵义市人民政府组织召开市属国有企业设立武装部暨遵义交旅投集团武装部建设试点任务部署会，正式启动遵义市国有企业武装部建设工作。

遵义交旅投集团下设11家一级子集团，4家直管公司，承载全市重大基础设施、重大民生、重大转型升级项目投资，旗下涵盖了红色文化、交通、物流、商贸、旅游、酒店、演艺等多元化产业。加快推进武装部试点建设，是集团适应国家军改大政策下的一项重要工作，也是促进生产经营和推动高质量发展的有力举措。

通过前期试点建设筹备，在遵义军分区、红花岗区人武部指导下，遵义交旅投集团民兵分队于2018年8月20日正式挂牌成立，民兵分队下设四个排。省军区动员局局长党耀江带队的省级工作组、军委国防动员部景介军带队的中央军委工作组，先后检查武装部建设和民兵工作，对遵义交旅投集团武装部建设及民兵工作给予肯定。

建章立制 强化党管武装

遵义交旅投集团党委将武装部建设工作纳入年度工作计划，切实加强党对武装工作的领导，成立了人民武装委员会，分设第一主任、主任、副主任、委员四个层级，专题研究党管武装工作中遇到的重大问题。完成武装部办公地选址，根据功能用途建立相应办公室，同步推进人民武装部筹建工作。

遵义交旅投集团武装部承载着遂行参战支前和非战争军事行动任务，民兵分队覆盖集团公司各个领域。一排是依托遵义交投、遵义机场、遵义文旅组建的应急救援排，主要担负公路保畅、机场救援、景区救援等任务；二排为依托遵义汽运、遵义公交组建的运输保障排，主要担负交通运输、车辆维修等任务；三排是依托遵义铁投、黔北公路公司组建的工程抢修排，主要担负工程技术指导、施工保障、特种车辆驾驶等任务；四排为依托遵义演艺、遵义红旅组建的文艺宣传排，主要担负红色教育、慰问演出等任务。

加强训练 提升综合能力

为切实履行好国有企业武装部的作用发挥，遵义交旅投集团将新进员工、民兵队员、中层以上管理人员纳入年度培训计划，制定相应训练方案，在保留军事训练磨练意志力的同时，融入执行力、自律性、团队精神、行为习惯训练，形成更加符合企业文化要求的特色军事训练科目，增强团队的凝聚力、战斗力。

2018年7月，在遵义军分区组织的余庆基地集训中，集团抽选的20名民兵代表荣获“集体综合第一、个人综合第一”的优异成绩，在市属国有企业武装部建设中树立了标杆。9月25日，集团武装部联合人力资源部在红花岗人武部海龙军事实训基地对新入职员工进行为期5天的军事训练，切实提高新员工精神风貌和团队意识。12月26日，遵义文旅赤水旅发公司景区民兵应急检验演练在赤水四洞沟景区进行，三支应急分队近100人完成安全疏散、秩序维护、森林灭火、地灾处置、应急维稳、游客安抚等课目演练，进一步提高了赤水旅发公司民兵应变能力和处置能力，提升了应急队伍综合水平。参训民兵将所学知识带回单位，开展相应的科目训练，为提升员工精气神、行为规范，打造高素质团队贡献力量。

注重实效 突显责任担当

遵义交旅投集团切实发挥好国有企业武装部的作用，将新进员工、民兵战士、中层以上管理人员纳入年度培训计划，增强团队的凝聚力、战斗力。图为集团组织民兵开展射击训练。（遵义交旅投集团供图）

2018年，遵义交旅投集团在交通运输、文化旅游、商贸物流三大板块中攻坚克难，推进内部管理、民生保障、风险防控、维护稳定等方面工作，集团公司各条战线上的民兵展现出不忘初心、牢记使命、敢打硬仗的责任担当，在平凡岗位上书写出不平凡的精彩，在生产经营各环节充分发挥了主力军和突击队作用。

遵义机场消防救援及治安防暴应急民兵队伍充分发挥职能，为遵义机场实现年旅客吞吐量达200万人次的历史性突破提供了保障，特别是成功处置了外航滑出跑道事件，得到民航西南地区管理局、民航贵州监管局和遵义市委、市政府以及军方的充分肯定。遵义交投高速应急救援民兵分队承担高速应急救援、保畅职能，成为高速交通安全运行的坚强后盾。

集团公司及时掌握部队转业军人基本情况，开展在职复员军人党员组织关系排查，妥善处理近五年来因组织关系未能正常转接而留存下来的历史问题，协调解决退役军人党员在教育、管理、监督上存在的难点问题；遵义机场重视拥军工作，构筑军地共建，每年开展对驻机场部队的慰问。遵义汽运等单位加强退伍军人联系，开展转业退伍军人代表座谈及慰问工作，激发武装部建设动能。

开拓创新 促进兴武强企

遵义交旅投集团党委将国有企业武装部试点建设作为重点工作来抓，不断创新和探索武装工作与企业的融合发展，结合企业业态特点自我加压，将武装部建设成为一个可观摩、可借鉴、可复制、可推广的试点单位，总结提炼了“四个一”试点建设成果，即一个可观摩的现场、一个规范的管理制度、一份可推广的试点建设经验材料和一部反映集团党委抓武装工作的纪录片。

集团公司党委以党的十九大，十九届一中、二中、三中全会和习近平总书记系列重要讲话特别是关于国防和军队建设的重要讲话精神为引领，强化党管武装工作，继续加强国防教育工作，充分利用微信公众号、报纸、车载视频、户外显示屏、宣传栏等多种宣传方式，进一步提高广大员工国防意识和国防素质。

同时，抓好民兵组织整顿，正确处理企业生产经营与国防建设的关系，促进武装建设工作与生产经营工作协调发展，筑牢民兵绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的思想政治根基。加强民兵训练，提高军事素质，紧紧围绕集团发展战略定位和目标任务，开创党管武装工作新局面，打造“交旅投民兵工作名片”，展现新时代国有企业良好形象，助推黔川渝结合部中心城市的建设，为实现伟大的“中国梦、强军梦”贡献力量。