党员引领奔富路

王道勇

随着我国经济发展进入新常态，农业发展的环境、条件和任务、要求等都发生了新的变化。认识新常态、适应新常态、引领新常态，发展现代农业要有新理念、新思路和新举措。连日来，记者走访位于江汉平原中部的潜江，探寻全市各级党组织和广大党员大胆探索、大力发展生态循环农业，探索出虾稻飘香美丽画卷背后的动人故事。

敢想敢试，村支书成“龙虾第一人”

潜江地处江汉平原中部，水系發达，地势低洼处较多，雨季一来，农田常常被淹，导致农民种田积极性不高。2000年，潜江市积玉口镇宝湾村党支部书记刘主权带头承包了村里弃耕的60亩低湖田，这一举动招致了家人的埋怨。水袋子田，不仅收成低，而且还要交各种农业提留。刘主权对家人说：“我是村支部书记，应该带头挑群众不愿意挑的担子。”60亩低湖田，种传统的水稻、小麦、油菜肯定没有多大收益，种养内容成了最大的难题，刘主权前思后想，经过多次尝试各种水产品养殖，最终锁定小龙虾。

小龙虾，原名克氏原螯虾，原产于美国南部路易斯安那州周边水域，属于杂食性动物，适应能力极强，无水环境下能生存一周左右。因经常夹断秧苗的根，在田埂打洞，对水稻极具破坏性，一度被视为外来害虫。

宝湾村的低湖田对于种植水稻来说，有先天的劣势，但对于繁殖能力、适应能力极强的小龙虾来说，却是得天独厚的生存环境。看到有的村民农闲之余，用各种工具钓小龙虾，自家吃不完的还可以到附近集镇上卖掉，换点零花钱，刘主权抱着试试看的态度，于当年水稻收割完毕后，买了300斤虾苗投放稻田。转年开春，捕获3000斤小龙虾，卖了5000元钱。这样一来，一块田两份收入，开春后的空档期养龙虾，还不影响夏季早稻的种植，无心插柳柳成荫，刘主权喜出望外。

2001年秋，刘主权趁热打铁，又投放800斤虾苗，次年春天捕获20000斤小龙虾，卖了4万多元。接着，他又种上水稻，卖了2万多元。“稻虾轮作”模式一下子火爆起来，当地农民纷纷效仿，当年抛荒的农田成了香饽饽，这一种养模式悄然在江汉平原流传开来，刘主权也被省委授予“龙虾第一人”荣誉称号。

2001年至2004年，科技工作者与积玉口农民一道成功探索出了“虾稻连作”模式，利用低湖撂荒稻田，开挖简易围沟放养小龙虾种虾，使其自繁自养，种一季中稻养一季小龙虾，亩产小龙虾达100公斤左右。该模式一诞生就得到了各级政府的高度重视和大力扶持。2008年，湖北省政府把发展虾稻连作写进了一号文件，加以大力推广。

然而慢慢地，“虾稻连作”的局限性开始凸显，小龙虾产量一直在低位徘徊。插秧时节，稻田排水整田导致幼苗期的小龙虾“无家可归”。2013年，在省技术部门指导下，经过3年探索出“虾稻连作”升级版——“虾稻共作”这一全新技术。

规模养殖，村企合作增效益

新模式要见效益，规模化生产要跟上。

熊口镇赵脑村是革命时期襄南军分区医院旧址所在地、红色革命老区，位于该镇最南端，过去到处都是低洼田，农田水利设施落后，交通极其不便，是全镇有名的贫困村。

水产品加工企业华山公司落户潜江后，不断发展壮大，仅“甲壳素”深加工项目一项，就至少需要40万亩的龙虾产量供应。这对小龙虾的原料生产提出了更高的需求，建设一个稳定的标准化规模化基地已成为迫切要求。

华山公司先后考察了各地数十个养殖基地，但由于诸多因素影响，合作一直没有成功。

2013年6月，华山公司与赵脑村“两委”班子成员接触洽谈后，双方一拍即合。经多次协商，双方设计了一个以“反租倒包”和“三权分离”为核心的“华山模式”。所谓“反租倒包”，“反租”是企业与农民协商，从农民手中租赁承包土地，企业投入平整成高产高效基地。“倒包”是企业将平整后的田块，以相同租赁价格发包给种养能手。权属也十分明晰，土地所有权属于村集体，承包权属于农民，经营权租赁给企业。

2013年底，经过规模化、标准化整治后，昔日散乱的旧村庄变身为万亩基地，200多个标准化的养殖单元格、新修的几十座涵闸泵站、疏挖的通城河、十万多棵绿化树，真正呈现了“田成方、树成行、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排”现代田园风光。

产业升级，党员领着群众干

虾池改造好了，基地建设好了，谁来种稻养虾？

对于“虾稻共作”这种模式，农户最初是心里向往但又抱着谨慎观望态度，甚至个别不理解的农户私下里在群众中间撺掇他人“我们都不承包，看他们怎么办”。

为坚定农户的信心，赵脑村“两委”班子带头承包虾池，率先带头交付租金承包。2014年4月份投放虾苗，6月初成虾捕捞上市，农户每天都能看到村“两委”班子收获一两千元，这让其他农户看红了眼。承包虾池的农户一下子从最初只有30多户到后期供不应求。42岁的赵脑村农民毛西昌说：“因为种粮食不挣钱，原来土地撂荒比较多。现在养虾是真正尝到甜头了。”他经营田块，从去年5月到今年5月，纯收入达10万元以上。

熊口镇党委组织委员吴凛说，啃下硬骨头，靠的就是党员，依靠的就是群众。

这一年，首个万亩示范基地在赵脑村顺利完成。此后，潜江的虾稻田每年保持10多万亩的增长速度。近3年，该市高场、熊口、龙湾等地陆续建起千亩、万亩连片的虾稻共作基地。

随着虾稻共作规模的不断扩大，如何将分散的资金、资源、资产进行有效整合，增强抵御风险，降低生产成本、提高农业经济的规模效益？

龙湾镇党委整合农机、农技、供销等涉农部门资源，设置“三农”综合服务中心，构建区域内虾稻生产服务平台。积极引导农民个人入股、村土地入股、村集体资产入股等方式实行村企共建，建立市场+基地+合作社+农户的经营体系，发展专业合作社70个、家庭农场31家、虾稻品牌企业3家、创建虾-稻产业品牌4个、建立电子商务平台40个。

冻青垸、瞄新、郑家湖等地村“两委”成员、党员先行先试，带头发展虾-稻共作。在党员这一关键少数的示范带动下，合作社已成为带领群众创富和产业脱贫的主阵地，村党组织的号召力、凝聚力日益增强。

大力开展系列结对帮扶活动，将党员示范与脱贫攻坚捆在一起、连在一块，确保党员群众共同发展，共同致富。在合作社的带动下，郑家湖村34户贫困户社员，发展虾稻种养809亩，户均增收8-10万元。有2个基层党组织全面参与瞄新小龙虾选育繁育基地建设，20名党员在瞄新基地进行小龙虾养殖，带动50名贫困户成功脱贫，帮助500余名群众解决就业。

“党建引领+合作带动+群众参与+村社共建+产业脱贫+乡村振兴”的运作新模式，激发了产业富民新动能。

（图/何定科）