党支部建设工作过程中的若干思考

孙微微

摘 要 党员教育是提高党员素质、加强党的建设的一项经常性教育工作。宁煤公司烯烃一分公司气化车间党支部以多样化的形势任务教育为载体，以着力解决新时期党员在思想上入党、严格按照党员标准自我要求并自觉发挥先锋模范作用为目标，针对党员干部教育中出现的问题和不足进行积极地探究和解决，并从中积累经验，吸取教训，探索党建工作的新途径。

关键词 党支部建设 三军三服务

一、党支部建设的重要性

从专业的施工技术层面分析，GSP作为一种先进的气化装置，其主要依托的技术是德国的干粉煤气化技术，从应用的角度上来说，其是世界上第一套应用于工业化运行的技术类型。作为新型的化工行业，其主要特点是技术含量很高，且在操作上具备较大的难度，但从其作用的角度分析，可知其在发展和建设中的重要作用也是不可忽视的，是党支部建设工作顺利开展的重要技术保障。

二、通过制度明确责任，促进工作流程标准化

这里的制度，主要是指针对党支部工作开展的“一岗双责”制度，这是一种根据党员的工作性质进行责任划分的制度类型。对于无党内职务的党员，也实施定岗，通过岗位的划分为进一步明确职责提供便利。另外，从制度本身的层面上来讲，应当制定一套指导党支部工作开展和落实的专项制度，并且注重制度执行和落实的时效性，适当地借助网络平台和工具，实现纸质办公向电子自动化办公的转变，并通过这种转变促进党委工作、党支部工作、党员工作三方面工作的高效开展。

三、持续坚持标准化，推进常态化，实现组织生活规范化

对于党支部和车间的工作人员和管理人员而言，应针对具体的管理工作流程和科学的工作方法进行不断的探索和完善，尽可能形成一种具备稳定性的党支部工作规范流程。另外，对于党组织的日常工作来说，也应做到对组织生活的合理规划和精心管理，逐步形成常态化的工作状态。从具体落实的角度上来说，应当坚持“三会一课”的组织程序的全面性。另外，在“两学一做”方面，车间党支部组织的篆体支部生活会和活动成为全国范围内的示范，并通过多个新闻媒体进行了宣传报道。

四、锻造“三军”，筑强堡垒，促进创建品牌化

从车间党支部的角度来看，其具体的工作开展中的重点在于，对车间的运行情况进行监督和管理，促进安全生产，实现成本的缩减和效益的提升，并做好促进企业发展的三个方面的中心工作。从问题向导的探寻入手，打造党的铁军“1+4”，起好安全生产服务的带头作用;严格落实技术领军的“六步走”要求，从青年生力军的培养方面，落实“11334”的培训服务，以及企业发展的“三军三服务”活动;打造相应的主题活动品牌，将党支部的战斗堡垒作用切实地发挥出来。

其中，党的铁军“1+4”中，1代表1名党员，4则代表4名群众。对于我车间来说，党员人数占到了整体车间人数的20%，应当抓住这一有利条件，充分开展“一带四”的党员辐射工作，推动车间党支部工作的顺利开展。一是党員带头树信念。不忘初心、牢记使命。组织开展手抄十九大、十九大知识竞赛等活动;通过活动的开展营造一个良好的学习和工作氛围，尤其是对“两学一做”，要积极抓好落实。另外，应积极响应“社会主义是干出来的”这一号召和要求，开展专题学习活动，继续借助以“两学一做”为背景的信息化平台，达到加大学习力度、履行工作责任的目的;并且将承诺践诺活动与履职尽责的要求结合，实现有规划、有检查的学习活动，对党员的承诺践诺实时监督，以党员队伍对党的忠诚、信念坚定服务安全生产。二是党员带头做表率。在出现急难险重任务的关键时刻，竖起“党员突击队”这面大旗，充分发挥党员队伍“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新”的“铁军”精神，在员工队伍面前做好表率，切实做到关键时刻站得出来，危急时刻豁得出去，以党员队伍的先锋模范作用服务安全生产。三是党员带头查隐患。党支部在具体工作的开展中，应注意明确职责范围、划分职责层次，排查和处理党员活动开展中的问题和隐患，并且按月规定个人考核的内容和考核量。四是党员带头创完好。通过责任区挂牌、设备包机到个人、周查月评积分制的方法开展完好岗位创建，以岗位完好、文明生产服务安全生产。五是党员带头提建议。月度开展金点子、合理化建议征集活动，要求每位党员立足本职岗位，从安全生产、降本增效、职业健康等6个方面出点子提建议，群策群力服务安全生产。

技术领军“六步走”服务降本增效。技术攻关，发挥团队协作。挂牌“神气党员创新工作室”，以“解决问题，创造价值，培育人才”为目的，总结形成了“数据收集、发现问题、制定方案、效果评估、运行论证、经验总结”六步走的闭环管理技术攻关模式，在整个团队的共同努力下，取得了一项重大创新成果，具有自主知识产权的“神宁炉”，“神宁炉”的诞生为世界煤气化技术发展拓宽了道路。

青年生力军“11334”培训服务企业发展。充分发挥党支部在集团公司人才队伍建设中的作用，主动肩负起人才队伍培育的责任，倾力打造“紧扣一条主线、强化一个抓手、突出三项重点、划分三个层次、夯实四项基础”的“11334”人才培训模式，即紧扣培养全能型人才这一主线，强化轮岗互通培训这一抓手，在培训工作中利用师带徒、兼职教师、课程开发这三个途径和方法，将参与培训的人员划分为现场人员、控制人员和管理者三个层次，从行为素养、安全等级、业务水平和管理水平这几个方面打好基础。

五、结语

本文就是对气化车间的党支部工作开展的情况以及亮点进行的阐述，希望在今后的工作中，支部能够不断完善和提升，为年度维度上公司任务的全面完成提供保障。

（作者单位为宁煤公司煤制油净化合成厂）