现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析

摘 要：精细化财务成本管理有助于企业提升科学化管理水平，优化自身的成本控制能力，提升经济效益。本文从现代企业精细化财务成本管理概念入手，深入进行分析，明确其管理中存在的问题，结合实际情况提出实施要点策略，以供参考。

关键词：现代企业;精细化;财务成本管理;实施要点

随着时代不断发展，现代企业逐渐应用精细化成本控制的财务管理策略，以降低企业的运营成本，提高财务预算的精确性，满足当前的发展需求。与此同时，灵活利用精细化财务成本理念，还有助于实现企业数据信息的精确分析，灵活进行数据跟踪，提升企业经济效益。

一、现代企业精细化财务成本管理概念

精细化财务成本管理是当前一种新型的财务成本管理理念，管理手段较为先进，其实质是通过精细化的系统研究，对企业财务成本进行定位管理，以促使企业实现预定的成本管理目标，保证企业稳定发展。在当前的背景下，精细化管理对企业的经营发展具有积极的促进意义，可以从根本上提升其经济效益，降低不必要的成本，保障企业健康有序发展，提升自身的整体竞争力，合理地抵御市场风险。

二、现代企业精细化财务成本管理中存在的问题

1.精细化成本控制难以得到企业制度保障

现代企业在精细化管理过程中，未能充分发挥出自身的保障作用，导致精细化成本控制效果较低，影响精细化成本控制功能。与此同时，由于当前精细化管理发展时间较短，尚未形成完善的管理机制，甚至部分企业领导与员工之间没有对精细化成本管理形成正确的认知，难以发挥出企业保障的作用，忽视成本控制与产品、市场之间存在的关联性，降低精细化成本控制效果。

2.未能建立完善的精细化成本控制管理体系

部分企业现阶段未能制定合理的精细化成本控制管理体系，导致其工作在开展过程中未能受到重视，依旧归属于后勤、财务管理机制，未能建立准确的部门进行负责，导致精细化成本控制工作存在较多的漏洞，执行效果不理想，监管责任不明确，甚至其分工存在不清楚情况，增大企业财务负担，难以发挥出精细化管理功能。

3.精细化成本控制方法不科学未能实现差异化

部分企业在进行精细化管理过程中，未能采取先进的信息化财务管理手段，管理意识较为落后，直接影响信息化财务管理系统，降低成本控制的灵敏度，如难以对信息进行及时跟踪处理，更新力度不足，最终影响企业的盈利。

4.企业财务核算与成本预算整体水平较低

企业财务核算工作存在漏洞，直接导致企业的负债金额、成本支出等情况难以有效地进行控制，整体水平较低，影响企业发展。与此同时，部分企业在进行成本预算过程中，未能进行合理的精细化，存在不规范、不全面以及不科学情况，直接影响预算编制工作质量，降低企业成本控制效率。

三、现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析

1.加强企业的重视力度提升精细化成本管理意识

现代企业在进行精细化财务管理过程中，应注重员工的参与意识，加强管理力度，从整体上优化，以企业管理层为基础，积极进行宣传完善，充分发挥出员工自身的优势，实现创新发展，通过合理的宣传工作，进行合理的成本控制，以满足当前的需求。例如，企业可以树立良好的模范作用，将成本管理理念渗透在各个方面，从上至下进行有效的传达，保证企业的所有部门、所有员工都明确精细化成本管理意识的重要性，充分发挥出自身的工作优势，落实工作责任，加强各部门之间的相互配合与协调，明确成本控制管理并不仅仅是财务部门的职责，还与其他部门相关联。通过良好的成本管理意识，加强各部门之间的任务落实，明确其工作责任，引导各个部门工作人员积极参与，将责任人工作进行细化，实现有效的预算编制，明确责任主体，保证每一位工作人员都可以对自身的工作负责，以保证企业稳定发展。与此同时，企业还应建立完善的激励制度，鼓励员工进行创新，并积极对当前的技术进行革新，实现新工艺的研发，加强奖惩措施，促使工作人员激发出自身的积极性，以乐观的态度面对工作，迎接困难与挑战，促使企业实现可持续发展。

2.建立完善上的精细化成本控制管理体系

完善的精细化成本控制管理体系是当前企业进行精细化管理的基础与前提，只有利用完善的控制体系，才能保证精细化管理有效的开展。具体来说，可以从以下几方面开展：

首先，实现整体的控制，明确当前精细化成本控制的意义，其属于一项系统工程，需要不同部门与不同班组进行合理的配合，优化其整体性能，将精细化成本控制体系与工作相关联，保证企业可以对相关的部门、班组等进行明确的管理与分析，针对实际情况制定系统性的控制方案，将当前的工作职责进行具体化，例如，企业可以根据当前的需求制定责任标准，落实当前的成本管理责任，充分发挥出各个岗位与工作环节的作用，保证日常工作有效开展。

其次，明确精细化成本管控的重视力度，积极进行动态分析，例如，企业可以根据当前的工作需求明确控制工作的重点，加强对事后分析与事后核算的重视力度，及时发现当前存在的问题，了解企业的财务情况与动态，及时进行有效的跟踪，保证企业稳定发展。分析精细化管理自身的成本控制实时性与有效性，不断进行完善，可以按照当前的年度、季度、月份等进行控制，合理布置工作任务，合理控制成本，提升企业经济效益。

最后，积极进行精细化成本管控深化，明确工作的重點内容，例如，以某企业为例，对属于原材料生产企业，需要消耗大量的原材料，合理对其材料进行控制，明确工作重点内容，可以从根本上降低其成本，提升企业的经济效益。

3.加强对成本进行差异化管理有效进行控制

对于当前的企业来说，可以将企业成本按照控制方式进行划分，可以分为两种，一种是不可控成本，另一种是可控成本，企业应加强重视力度，从整体上进行优化，以实现企业的精细化管理。例如，从当前的空间视角进行分析，企业的成本可控性与企业管理权限、企业管理层次等因素存在较大的关联，同时对于部分特殊的部门来说，其自身的成本呈现出不可控特点，而对于其他部门来说，其成本可控，工作人员在工作过程中，应充分发挥出自身的功能进行有效的控制，尽可能将当前不可控成本转化为可控成本，满足当前发展的需求。从时间的视角进行分析，企业的短期内不可控成本实际上是另一个时期的可控成本，如在建筑中，房屋设备的折旧费属于不可控成本，但在研究时期间可以作为可控成本，如果在项目决策前进行合理的投资控制，可以有效地促使其成本锁定，进而保证其成本措施有效进行控制，提升整体控制效果。与此同时，企业还应以划分可控与不可控成本为前提基础，将当前的成本进行强化管理，建立完善的制度进行优化，实现最优化效果。

4.构建符合现代企业要求的精细化成本控制机制

以企业发展为基础，积极进行精细化管理，加强成本控制，并建立完善的控制机制，提升精细化成本控制的层级，例如，以当前的需求为基础，建立完善的差旅费、流程控制、劳务费报销、采购审核、设备维修、机械养护以及存储管理等制度，不断进行深化，将控制工作进行有效的落实，充分发挥出工作人员自身的优势，定期进行数据的汇总整理，深入进行分析，以实现精细化成本控制，满足当前的需求。企业可以进行科学的人力资源配置，制定合理的绩效制度，加强对成本控制进行监督，实现对企业成本的科学管控，提升整体质量。与此同时，灵活应用当前的方法构建成本控制与审核机制，从企业的实践入手，积极进行创新，制定合理的解决方案，将成本控制与企业相融合，实现创新发展。

四、结论

综上所述，在当前的时代背景下，企业需要面临较大的市场压力，企业间的竞争越发激烈，因此想要企业在发展过程中提升竞争优势，应积极进行精细化管理，合理进行企业控制与优化，不断完善发展，建立多层次精细化成本控制机制，以企业的需求为基础，树立健康的成本控制意识，提升企业经济效益，实现可持续发展。

参考文献：

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作者简介：王威威（1980.04- ），女，籍贯：辽宁省沈阳，学历：本科，毕业于辽宁师范大学，现有职称：中级会计师，研究方向：财务会计