房建工程管理优化路径分析

郁成松

摘 要：本文主要分析了优化房屋建筑工程管理的意义，以及房建工程管理优化路径分析建筑工程管理的现状，并提出了建筑工程管理的优化路径，以供参考。

关键词：建筑工程管理；现状；优化路径；

房屋建筑工程管理优化路径分析建筑行业的发展水平直接影响了国民经济的建设与发展。为有效提升工程建设的质量和效率，在房建工程施工中，应采取多种有效措施优化工程管理体系。现阶段，我国的工程管理存在着十分明显的问题，为让工程顺利进行，相关人员需要采取科学有效的管理措施，为建筑施工提供助力。

1优化房屋建筑工程管理的意义

1.1满足建筑市场的发展

房建工程管理工作主要的内容有规划工程设计方案，实施动态化管理、做好工程后期的维护等。其中，动态化工程管理是所有环节中的核心，因此，有效的工程管理对提高项目建设和施工的质量有着十分积极的意义。目前，我国经济发展水平显著提高，房建行业在经济发展中的地位也格外重要，这也为我国建筑行业的发展奠定了坚实基础。

1.2顺应企业内部制度变化的要求

为更好地满足时代发展需要，很多企业在发展中均构建了个性化的管理机制，旨在完善工程管理体系，推动企业经济的发展和制度的革新。若要实现企业深度改革，就应围绕确立工程管理项目，积极完善工程管理工作。建立有效的内部管理制度。且企业在发展中需明确综合发展战略措施，并结合企业发展与市场行情制定可行性计划。这就要求企业在发展中高度重视工程管理工作，以促进企业内部制度的建设与改革。

2房屋建筑工程管理现状分析

2.1工程管理意识有待加强

房建工程管理中，管理人员并未树立正确的管理观念，同时在管理工作中专业的安全知识也较为匮乏，无法充分按照工程管理的规范和要求来处理，工程的施工工艺和施工质量均与施工要求存在较大的出入，在提高工程建设成本的同时，也延长了工程的工期，影响了工程的经济效益。同时，在工程施工中，工程管理意识是管理人员进行施工管理工作的重要指引，若不能建立较强的工程管理意识，则工程管理人员也无法充分发挥出其作用与价值，对工程的施工质量和施工效率均产生了较大的影响。

2.2施工技术缺乏管理

建筑工程的规模普遍较大，且施工中会遇到诸多难点，管理体系存在明显的不足。现如今已经全面进入到信息时代，因此也出现了很多新技术及新设备，其以自身独特的优势广泛地应用于工程建设施工中，工程建设的技术性显著增强，施工管理的内容越来越多，要求越来越高，若要确保工程正常开展，就需采取有效措施，不断加强对施工技术的管理。

2.3管理体系不健全

现阶段的建筑企业管理中，很多企业尚未建立完善的工程管理体系，这使得工程管理的规范性明显不足，工作内容划分也不够精细，而且很多管理内容不够深入，工程建设施工中，技术应用的效果不够理想，无法保证工程的施工质量，甚至还会造成严重的质量隐患。

2.4 施工进度、安全和效益不协调

建筑行业对经济发展的作用不容忽视，而建筑工程的整体概况也直接关系到经济建设的进展。目前，建筑行业内部面临着十分严峻的竞争，部分企业为了获取更高的经济效益，在工程建设中使用不符合要求的材料和技术，因此损害了工程建设的安全性，也阻碍了企业的平稳发展。同时，部分企业为了提高经济效益，在工程建设中使用不符合要求的材料，不能严格按照施工规范处理好施工细节，而且在工程管理的过程中也存在着诸多的问题，其也为工程带来了十分严重的安全和质量隐患。

3房屋建筑工程管理的优化路径

3.1正确认识工程管理

房建工程施工中，管理人员要正确认识工程管理，高度重视工程管理，进而采取有效措施提高工程施工质量，控制工程的成本投入和工程进度，让建筑工程施工满足工程方案的基本要求。同时在信息化时代不断发展的过程中，建筑企业也应积树立现代化工程管理观念，不断变革和创新管理的方式和途径，制定全面和完善的管理制度，严格按照制度的内容做好工程管理工作，从而保证房建工程管理的质量和效率。

3.2完善工程管理制度

首先，工程管理人员在日常工作中应积极总结工作中的不足，针对实际情况学习先进的管理理念和管理技术。

其次，借鉴优秀的管理经验，不断增強管理人员的管理能力，提高管理效率。另外，还需充分结合建筑工程实际，建立更为科学有效的工程管理机制和管理体系，保证工程管理的质量和水平，有效规避工程施工中的风险因素。

再次，建筑企业还应建立完善的管理制度，在制度中对不同岗位的职责予以清晰划分，并根据不同环节的施工情况对工程管理工作予以妥善安排和处理，保证各项工作能够按照制度要求有效落实。

最后，在房建工程管理中，需积极落实管理责任到人的制度，不断增强管理人员的个人能力，第一时间发现工程施工中的问题，并针对问题采取妥善的处理措施，最大限度控制工程风险，促进工程建设的平稳开展。再者，在建筑工程管理的过程中必须高度重视施工安全，同时结合工程实际，制定科学的管理制度，以此不断提高房建工程施工管理的质量。

3.3高度重视安全管理

在房建工程施工中，管理者要在不同的作业面设立专职的安全负责人，一旦发现违规操作和施工的问题，安全负责人可及时管理和纠正，防止工程建设的过程中发生严重的安全隐患，在提高工程施工质量的同时，也保证了安全生产。若要确保建筑施工的安全性，除了依靠管理人员严格的监督之外，还需引导建筑企业的有关人员积极加入到房建工程管理当中。

3.4积极落实信息化工程管理

信息技术的发展带动了多个行业的进步。而且信息技术也保证了房建工程管理的质量和效率。加强建筑工程管理的信息化建设，能够促进管理人员科学应用计算机技术，积极落实现代化管理，从而缩短工程的施工周期，有效控制工程造价。与此同时，工程管理需要多个部门的参与，在管理参与部门时，可科学应用信息技术，建立科学的信息交流平台，进而实现资源共享，保证房建工程管理的质量和效率。

4结语

在房建工程建设发展中，管理者需要采取有效措施不断优化建筑工程管理体系的综合水平，且正确认识建筑工程管理的意义，从而妥善解决房建工程建设施工中的各类问题，最终有效提高工程的经济效益，促进企业的稳定发展。

参考文献：

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