技术企业研发部门薪酬管理模式初探

摘 要：薪酬管理，是人力资源综合分析的内容之一，它具有基础性、科学性、以及多样性等特征。基于此，本文以技术企业为例，着重对薪酬管理在技术企业研发部门中的应用要点进行探究，以达到充分把握资源调配要点，促进企业转型的目的。

关键词：技术企业；薪酬管理模式；管理要点

引言：内部管理体系优化，是当代企业发展调控中不可忽视的工作内容之一，它与企业整体经营发展态势、工作效率等方面均有密切联系。研究表明，准确把握内部管理要点，实现发展要素调节，有助于企业整体竞争水平的提升。因此，关于研发部门薪酬管理模式分析，将为企业潜在能力挖掘提供新指导。

一、薪酬管理目标性实践理念的确定

企业薪酬管理模式建立、实践的最终目的，是为了充分激发在职人员的工作积极性，增加企业经营的收益[1]。为确保薪酬管理这一目标得以发挥出来，首先要树立正确的实践开展目标。一方面，薪酬管理工作应是计划性实践的过程，另一方面，薪酬管理必须均衡企业利益与个人利益之间的关系。

举例而言，国内某企业主要开展水泥窑余热发电、垃圾焚烧发电、钢铁行业余热发电等工作，企业技术部门为了充分彰显企业业务实践的创新性，就主要从内部薪酬管理环节上进行了方法探究。本次实践要点可归纳为：（1）技术部门在企业人资管理薪酬基础分配之上，进行了部门内绩效管理战略。即，部门内人员工作能力越强，其获得的绩效奖金也越高。（2）技术部门薪酬管理工作的实施，需要考虑企业收益与企业薪资之间的关系，尽量从在职员工本身需求层面上进行薪酬绩效管理。本小节中所叙述的，关于部门绩效管理的相关理论，正是在目标性管理思路的指导下，进行技术部门薪酬调控的具体体现。

二、薪酬管理应坚持“按劳分配”原则

薪酬管理工作的有序实施，与企业薪酬管理是能够公平性、科学性分配等方面有着不可分割的联系。即，部门薪酬管理应坚持“公平”与“能力”两大核心点。由此，技术企业除了要求人员完成本职工作，也更注重对人员的再创造能力、技术研究等方面的培养，企业此时需结合薪酬管理的具体情况，坚持“按劳分配”，方可借助薪酬管理体系挖掘人员应用上更大的潜力[2]。

举例来说，某企业技术部门人员主要从事玻璃行业余热发电、硅铁行业余热发电、二氧化碳捕集等工作，企业管理人员为了充分激发员工的工作动力，提升员工的工作主动性，就采取了“按劳分配”的实践策略。本次实践的要点可归纳为：（1）按照员工个人能力，对应进行玻璃行业余热发电、硅铁行业余热发电、二氧化碳捕集等环节的工作安排，尽量确保个人能力与岗位工作对应；（2）除了保持企业技术工人的基本薪资，还为员工提供健康体检、安全保险、人员技能培训等辅助方面的薪资服务保障；（3）对于岗位中有创新的人员，还给予了额外辅助奖励资金。

本小节中所叙述的内容，正是薪酬管理制度中按劳分配方式具体实践的方法。一方面，薪酬管理很好的诠释了薪酬在调节岗位需求和人员能力之间的关系；另一方面，薪酬管理方式，可以与其他绩效服务要素相互联系，建立更利于企业人员能力开发的结构。

三、薪酬管理需体现创新研发实践价值

企业薪酬管理需体现创新研发价值，也是当代企业内部资源科学调配的具体体现。一方面，薪酬管理制度调控，就是要对在职人员进行薪资启发，激发在职人员的工作主动性；另一方面，是从企业薪酬管理方法上，实行薪酬管理方法的协调性探究。如，某企业主要从事火力发电、水泥生产等技术活动，进行薪酬管理期间，管理人员就采取宏观工作目标和日常工作奖励结合法进行薪酬调配，为在职员工提供更多薪酬获得的渠道。该种方法不仅提高了员工的工作积极性，也可以保障企业经营资本在实践中发挥更大的价值，为企业获取利益提供了内在管理条件支持。

四、薪酬管理实践体系条件明确且完善

企业薪酬管理体系的有效性分析，也与企业是否具有完善的薪酬管理体系之间有着密切联系。一方面，完善的薪酬管理体系中，包含着规范性薪酬分配标准；另一方面，薪酬管理体系中包含了薪酬审核体系，该部分主要是对企业部门人员日常报销账目的管理与分析。

具体而言，某企业进行薪酬管理考核期间，实践人员主要从薪酬管理实践体系的层面进行了条件完善。其一，企业管理人员按照技术部门工作类型，将其分为1-3级。其中1级为普通式技术操作，操作生产指数较高；2级为特殊性技术生产，操作安全指数、难度系数一般；3级为极特殊类型，该类技术工作安全系数较低，且难度系数较高。其二，薪资管理时报销凭证均采用统一名头、填写方法进行薪资报销申请资料检验。本小节中所叙述的，正是薪酬管理体系条件明确且完善的具体实践形式。

结论：综上所述，技术企业研发部门薪酬管理模式初探，是当代企业资源综合调节与分析的技术要点归纳。在此基础上，本文通过薪酬管理目标性实践理念的确定、薪酬管理应坚持“按劳分配”原则、薪酬管理需体现创新研发实践价值、薪酬管理实践体系条件明确且完善四方面，明晰了部门薪酬管理的要点。因此，文章研究结果，将为企业资源综合运用提供新视角。

参考文献：

[1]李继红，余蓓.新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考[J].现代经济信息，2017（23）：90.

[2]高菲菲，叶孟蜍.高技术企业研发部门薪酬管理模式的设计初探[J].沈阳工程学院学报（社会科学版），2016（01）：54-56.

作者簡介：

赵赫（1988），男，籍贯：天津市，职称和学历：工程师，本科，研究方向或专业：科研管理。