旅游企业实施全面预算管理问题探析

吕桂芳

摘 要：随着国内旅游消费比重不断增加，旅游文化企业如何面对发展中的问题，尤其是如何面对更为激烈的竞争、不断庞大的消费群，把握企业自身全面预算非常关键。在我国全面预算管理逐渐被于许多大型企业作为一种重要的经营管理手段，但是由于目前国内许多旅游文化企业预算管理模式较为落后，达不到理想的管理效率，同时全面预算管理实施落实不到位。因此，为了推进企业预算管理可以成功的开展，本文就企业实施预算管理过程中出现的问题认真对待并进行科学分析，最后在此基础上提出相应的作战策略。

关键词：旅游文化企业；全面预算管理；作战策略

引言

近年来我国经济发展迅猛，人们生活质量越来越高，对于旅游的需求也越来越高，不仅仅局限于游玩，人们对旅游设施配套也有了更高的要求，加速了我国旅游企业的发展。然而，目前旅游企业在全面预算管理这一环节出现了一些问题，对旅游企业造成了一定的影响，失去了管理的有效性[1]。在全面预算管理过程中旅游企业应当着重提升其重视程度，做到及时发现问题并提出应对方案，从而节约了企业成本预算，并强化了企业整体管理控制能力，让旅游文化企业得到可持续健康发展。

一、旅游文化企业在全面预算管理中存在的问题

（一）预算管理意识薄弱，观念有待转变。

由于旅游文化企业对预算管理不够重视，直接复制其他行业的预算管理方法，造成没有独特的自身预算管理方案。许多旅游文化企业对预算管理只知其一，不知其二，导致旅游文化企业实施预算管理困难，难以开展后续工作[2]。预算管理工作需要各部门极度重视，并全面配合其落实到位，做到由企业制定的科学作战策略出发，而不仅仅是面子上的工作，不能由于缺乏预算管理的执行意识，造成预算编制和后期工作脱节，在旅游文化企业管理中不能充分体现预算管理存在的价值。

（二）预算管理程序有待优化

预算管理程序指的是预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、决算的编制和批准，这五项环节环环相扣，但是目前国内旅游文化企业对预算管理的认知度还不够，预算管理程序需要进一步优化。许多企业都未设立专门的管理机构，致使企业管理中的预算管理得不到有效的发挥，不能完全发挥作用。在预算管理的五个环节难以准确的实施，就是由于对本身存在的旅游产品生命周期知其然，不知其所以然，导致未能通过旅游产品生命周期的不同环节制定相关成本管理工作。

（三）全面预算管理组织体系尚不健全

全面预算管理是通过预算对企业内部的经济信息进行资源整合，科学有效的完成企业制定的战略目标。企业应当全员参与，全过程以及全方位的实行预算管理。但是，部分旅游文化企业不能根据本行业科学完整的方法分配内部财务、实物以及人力资源等，难以做到由预算来监控企业财务状况[3]。甚至，企业各部门的观念中，认为只有财务部门对预算管理负责。目前，多少还是有些旅游企业没有健全的组织机构和完善的规章制度，导致全面预算管理实施进度变得缓慢，甚至给企业带来更多棘手的问题，使得企业经营效果不理想。

（四）预算编制方法简单，没有自身的特色。

现如今国内一些旅游文化企业大都是沿袭过去的较为简单的预算方法进行预算编制，然而过于简单的方法可能会限制企业的发展，造成一些预算过程中的缺陷不能体现出来，问题将得不到处理，企业未来也就得不到健康的发展。当今社会已步入信息时代，旅游文化企业发展更是需要现代信息技术，但是国内很多企业信息化水平有限，没有办法提供更多的信息化平台，令企业后期信息采集工作很难顺利开展下去，难以控制企业信息的准确性、有效性和实用性。

二、针对全面预算管理问题的相关整改措施

（一）根据企业特色，选择适合本行业的编制方法

高效的旅游企业管理工作需要科学完整的全面预算管理组织体系，完善的预算管理系统可以加速实现旅游文化企业的战略目标，充分施展企业预算管理部门的价值，通过科学管理企业内部高层管理人员编制和预算管理人员编制，旅游文化企业整体预算管理专业水平得到显著的提高。

部分旅游文化企业采取的还是较为简单的增量预算编制方法，随着时代的进步，企业还是沿袭过去的传统模式，多多少少会出现一些问题。为提高预算编制这一环节的准确性，首要任务就是改变传统的预算编制方法，设计出科学灵活的编制方法[4]。预算编制主要方法有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算，参考先进行业各项预算状况，灵活的根据企业管理活动中发生费用预算、采购预算等选择适合自身特色的编制方案。经过科学的对比分析，找到属于企业自身需要变革的地方，完善企业预算管理，提高企业效益。

（二）增強预算管理意识，树立正确的全面预算管理思想

预算管理与旅游企业管理各部门有着密不可分的关系，然而想要全面实施预算管理，企业所有员工都要增强预算管理意识。首先，企业员工应该了解预算管理的重要性，组织全员积极主动的参与，增强对预算管理的认知。 日常工作中有组织地定期培训全面预算管理的相关知识，真正的了解它的涵义，在预算管理过程中学会思考可能会出现的问题，由上而下的对预算管理养成重视它的习惯，从而提升企业工作人员的职业素养和综合素质，让企业所有工作人员具备正确的预算管理思想。其次，处理好公司内部上下级之间的关系，实施全面预算管理工作需要有领头人带领责任部门协调各部门高层向下级下达指令，促使企业日常管理工作有序的顺利进行。例如，企业应当定期召开部门会议，在会议上可以各抒己见，工作上出现的预算问题及预算过程中断的问题可以及时在会议上得到解决，做到相互监督的作用，从而就不存在难以执行下去的问题了。

（三）进一步强化预算评价、考核、激励机制。

大家都知道权、责、利三者有着密不可分的关系，通常旅游企业在全面预算管理结果出来后，需要进行一系列的数据处理，在这个环节必须建立符合本企业特色的考核机制，让企业所有工作人员的利益与制定的考核机制挂钩，那么公司员工会更加的努力工作，大家相互监督，全面预算管理就能够严格执行下去。人生需要激励，工作上同样需要奖励，而且基本上公司都会设立奖惩制度， 但是激励制度需要从企业实际状况出发，根据企业自身的处境，以及了解各个部门的实际情况制定合理的激励制度，从而让企业所有的工作人员变得更加爱岗敬业，由此动员企业各部门关于预算管理的积极性与主动性，实现全面预算管理的目标，也对提高企业经济效益充分发挥积极的作用。

三、结语

综上所述，所谓凡事预则立，不预则废，随着时代的进步，全面预算管理已然是旅游文化企业管理工作中的核心，在宏观上预算管理促使企业管理人员可以操控公司全局，因此这种完善的系统管理促使决策者作出科学合理的战略目标。目前国内还是没有健全的配套预算管理体系，缺乏预算管理意识等各种问题，各部门树立科学的全面预算管理观念，积极配合落实工作，充分发挥其效力，提升企业竞争力，让企业由发展到成熟，真正做到企业可持续健康发展。

参考文献：

[1]孙涛.旅游集团全面预算管理的问题及对策刍议[J].财经界（学术版），2016（08）：102+165.

[2]刘承发.旅游企业实施全面预算管理问题探析[J].中国乡镇企业会计，2014（09）：68-69.

[3]宋耿林.浅析旅游文化企业实施预算管理中的问题及对策[J].财会学习，2018（19）：87.

[4]宋水莲.企业实施全面预算管理的问题及措施[J].全国流通经济，2018（36）：49-50.