全面预算管理在企业成本控制中的作用

蔡莲莲

摘要：将全面预算管理应用到企业成本控制中，能够提升成本控制的有效性，减少不必要的成本浪费，优化内部管理，提高企业经济效益和参与市场竞争的能力。新形势下，面对竞争日益激烈的市场环境，为提高企业竞争力，企业越发重视成本控制。基于此，本文探讨了全面预算管理在成本控制中的应用，有效控制企业成本，促进企业健康持续发展。

关键词：全面预算管理;成本控制;作用

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0256-01

前言

成本控制在现代企业发展中发挥着重要作用，成本控制水平关系着企业经济效益，影响着企业健康持续发展。然而，在企业实际成本控制中，成本涉及到多个方面，导致成本控制的复杂性与困难度，要引入全面预算管理，构建起更加完善的成本分析及控制体系，把握好企业决策方向，以此来推动企业的健康持续发展。

一、全面预算管理概述

全面预算管理属于预算管理的一种方法，强调利用预算管理，对企业内部财务资源、非财务资源等进行分配、考核并控制成本，以此协调企业经营活动，实现企业发展目标。全面预算管理以企业目标利润的实现作为基本目标，将销售预测作为初始点，能够完成对企业生产、成本、现金收支等的合理预测，通过相应的预计资产负债表、预计现金流量表以及预计损益表等，准确反映出企业未来某段时间的成本管理情况与经营成果。

全面预算管理具有三个特点：一是全员性。全面预算管理要求企业全体员工共同参与，在制定预算管理目标的过程中，可以对目标进行分层，落实相关责任，确保所有员工都能够树立起相应的成本控制意识和预算管理意识，自觉参与预算管理工作，实现对于各种资源的优化配置;二是全额性。企业全面预算管理的内容包括了预算管理的方方面面，具有全额性的特征;三是全程性。在开展全面预算管理的过程中，应该强调全程性，不应只需要完成相应的预算编制及汇总，还应该确保预算管理能够在企业经营管理活动中得到有效落实，对比分析预算目标和实际目标的差距，做好经营管理方法的优化调整，以此来保证全面预算管理的实际效果。

二、全面预算管理在企业成本控制中的作用

1.实现企业战略目标

全面预算管理能够促进企业发展战略目标的实现，而科学的战略目标则是全面预算管理实施的基础和前提。在进行资源配置的过程中，战略目标能够提供参考和指导，从企业的角度，在开展全面预算管理的过程中，必须首先确定好战略目标，通过有效的预算管理，推动发展战略和经营绩效的有机结合，将企业发展战略目标进行固化。全面预算管理可以对企业战略目标的实施情况进行监督分析，促进其战略管理水平的提高，有效的全面预算管理能够对预算执行的效果进行考评，并依照考评结果来对财务活动和预算目标之前的差异性进行分析，调整经营发展策略，确保企业在开展成本控制的过程中，能够完善有效的经济管理和财务治理实现自身的战略目标。

2.推动资源优化配置

现代企业经营管理中，要实现对于成本的有效控制，就必须切实做好资源的优化配置，减少资源浪费现象。借助全面预算管理，还能直观反映企业的财务情况、人力资源的配置情况以及企业实物资产使用情况，方便管理人员更好地进行资源管理及配置工作。而通过制定有效的预算方案，企业还能够对自身经营过程中的资源配置方式进行明确，以全面预算管理为依托，能够切实保证资源配置的科学性和有效性。在全面预算编制过程中，企业管理人员应该充分重视成本控制，将资源的作用最大限度地发挥出来，促进资源利用率的提高，帮助企业降低经营过程中的成本投入，继而促进经济效益的提高。

3.完善考核考核制度

绩效考核工作中预算同样发挥出了非常重要的作用，很多时候，预算目标值都是企业对各部门进行绩效考核的重要依据。通过有效的全面预算管理，能够为绩效考核工作提供参考，管理层也能够按照预算执行情况，从企业发展战略出发，进一步完善绩效考核制度，提升绩效考核内容的科学性，保证绩效考核制度的完整性，将其激励和评价作用切实发挥出来。以完善的绩效考核制度为支撑，通过全面预算管理，还能够对企业各部门及员工进行绩效考核，推动权责利关系的规范。借助全面预算管理还可以对企业财务活动的开展情况进行有效管控，对财务主体的财务管理行为进行约束，推动内部管理机制和市场竞争机制的融合，确保企业各项经营规划的顺利实施。

4.提高企业经济效益

市场经济环境下，企业在开展全面预算管理过程中，需要面对的问题众多，如成本、收入、费用等，有效的全面预算管理能够以数据形式将企业在生产经营中的各种费用直观显示出来，企业管理人员可以以此为基础，做好相应的预测和绩效考核，实现对于企业下一年度经營目标的明确。如果企业在经营活动中，发现实际费用和预算数值存在较大差异，则管理人员应该落实全面预算管理，保障管理过程中发现的问题能够及时得到有效处理，使实际费用尽量符合预算数值，有效控制企业成本。另外，对于成本费用和企业收入间的配比关系，可直接利用全面预算管理方式，控制成本费用，推动企业收入的稳步增长，减少成本消耗，实现经济效益的提高。

三、结语

总而言之，新时期，企业在开展成本控制的过程中，应考虑到成本涉及的各个方面与部门，通过全面预算管理对各项成本进行控制。同时，从自身发展的实际情况出发，制定出完善可行的全面预算管理方案，确保各项工作的顺利实施，在实现资源优化配置的基础上，促进企业经济效益的提高，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。