建筑施工企业固定资产管理问题的研究

孙宗森

摘  要：建筑行业的施工依赖多种因素共同支持，其中固定资产占比最大，发挥着最为重要的作用。而当今建筑行业对固定资产的管理存在较大问题，加强固定资产的合理监控能够有效提高建筑施工的完成率，降低施工风险和成本，提高企业的竞争力和产品附加值，对企业的未来发展奠定基础。文章主要研究建筑施工企业固定资产管理问题并简单列举应对措施。

关键词：工程施工;固定资产;管理

建筑企业进行施工时依赖固定资产的支撑，项目所需的固定资产数量大，购入成本高。因此，忽视资产的管理便会加大固定资产的流失风险，产生不必要的工程成本。建筑行业的固定资产监管难度大，不确定因素多，还需企业因地制宜做出对应的管理措施。当前建筑行业的资产管理体制设置不合理，缺乏专业的管理人员，盲目对固定资产进行投资均加大了企业施工项目的成本，也为工程的最终产品带来了附加成本。

一、建筑行业固定资产管理的特殊性

建筑施工企业固定资产管理受多方面共同作用，首先，固定资产体积大容易产生磨损，种类多难以全面检测，变动性强容易产生疏漏。其次，施工企业的工程范围广，周期性长，且一项工程跨度大，流动性较大，这些因素都影响着管理人员对固定资产的监控。最后，固定资产的管理与其他行业不同：一是核算困难，固定资产管理核算工序复杂，依赖专业的支撑，这要求相关人员具备较强的综合素质和能力。二是固定资产转移频繁，企业进行施工分配时，核定固定资产的使用范围，多个施工环节依赖一项固定资产，这便加大了固定资产的流动性及磨损。三是施工企业涉及的项目过于庞杂，组成部分多，这就要求资产管理具有其针对性，才能够更全面的监控固定资产。

二、建筑施工固定资产面临的管理问题

（1）固定资产管理体制不成熟。建筑企业的固定资产管理手续复杂，涉及面广，这就要求企业设置专门的管理体制进行规范。当前建筑行业的施工购入的固定资产工作大多划分到下属部门负责，上级部门并未做出有效监管，从而导致固定资产购入混乱，数量往往与实际需求不符。此外，对购入的资产也未全面登记，后期核实时多有纰漏，账实不符的情况多有发生。企业对固定资产的保存养护重视度低，导致固定资产磨损较严重，产生不必要的成本，降低工作效率。

（2）相关人员缺少专业知识支撑。建筑企业的管理人员注重项目的进程，追求较高的经济效益和施工完整度，对固定资产管理重视度不高。部分企业未设置专门的管理人员，多由其他员工兼任管理，其缺乏专业素养，意识淡薄，在处理相关事务时，往往存在固定资产进账记录不及时，购入未记账，记错账，报废处置不合理等纰漏，导致管理失误，漏洞大，加大了固定资产核算难度，增加企业成本和不必要开支。

（3）企业盲目投资固定资产，利用率低。企业对固定资产的购入较为盲目，缺乏专业性的支撑，在购入资产前未进行市场分析，对即将施工的项目所需的固定资产也未做出研究，导致购入大量的闲置资产，利用率低。第一、企业依靠建筑的价值产生利润，在前期为增加项目的附加值，实现利润最大化，企业便从施工所需的固定资产入手，购入高质量，高成本的资产，而在具体施工时，购入的资产并未发挥最大效用，与施工不匹配，便产生资产闲置风险。第二、企业在工程开展前便进行物资储备工作，先购入资产再进行施工，而部分项目无法正常实施开展时，所配套的固定资产便无法加以利用。

三、加强固定资产管理的必要对策

（1）健全资产監管体制。企业应意识到固定资产的监管是工作核心，该项工作在施工全过程中应得到高度重视。首先，企业应设置专门的管理人员，全面负责资产的监管。其次，再购入固定资产前，进行市场调研及项目研究，评估项目所必须的资产，确保固定资产匹配施工项目，降低资产闲置的风险。最后，企业应制定详细的监管流程，从固定资产的购入到投入使用的全过程进行监管，通过记录购买数量，购入时间，购买人员，使用时限保证固定资产具有相应人员承担购入责任，以便核查数量，做到最大化利用。

（2）提高相关人员对固定资产的认识。企业对管理人员进行系统培训，促使其意识到固定资产管理的重要性。单方面依赖意识的增强无法做到合理监管固定资产，还应对其专业素养及综合能力进行培养和考察，通过开始相应课程及聘请专家开办讲座丰富管理人员专业知识和技能，从而确保资产的监管和防护。

（3）完善固定资产清查。建筑企业购入固定资产的成本立足于市场价值，但处置不当的资产同样会增加企业成本，为实现固定资产的最大化利用，减少企业额外支出，提升工作效率，企业还应重视固定资产的清查。一是详细记录资产的折旧和减值，以便处置资产时冲减账面。二是注重固定资产的养护，安排专门人员进行养护，提高资产使用率。三是对资产报废处置时，合理预计其净残值，关注市场价值，按照相关的处置程序，实现效益最大化。

四、结束语

立足于以上研究可以准确得出，当前固定资产的管理存在较为严峻的问题，建筑施工企业的固定资产管理体制还有巨大的完善空间，相关管理人员的素质还需进一步加强提高，而市场环境不稳定，企业前期投资还较为盲目，导致固定资产闲置，未实现最大化利用。针对诸多问题，企业应及时做出反应，完善管理机制，加强员工的培训，立足市场和项目做出准确的投资，减少企业成本。做好建筑行业的固定资产管理，才能提高产品价值，降低资产闲置风险，实现资源利用最大化。

参考文献

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