关于集团公司建设产业链大数据服务平台的构想

孔舰 赵彦 陈思

摘要：数字经济时代，集团产业信息化建设、数字化改造加快推进，集团产业链中的商流、物流、资金流和信息流等各种数据的治理和利用将提上日程。本文从集团公司长远发展角度，分析了建设集团产业链大数据服务平台的必要性，从数据隐私问题、数据资源整合和平台可持续发展等方面研究了目前面临的困难和挑战，针对集团构建产业链大数据服务平台提出一些意见及建议。

关键词：产业链大数据;数据资源整合;转型升级;建设路径

中图分类号：TP311.13 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2019）04-0223-02

1 集团产业数字化现状

围绕集团产业链上下游企业间的生产、流通、销售、消费等环节会产生各种各样的信息、数据，包括商流、物流（商品物质实体转移）、资金流、信息流等，而这些信息、数据作为数字经济时代的重要生产要素，因散落在集团产业各个环节、各个企业，形成事实上“信息烟囱”“数据孤岛”，并没有发挥出应有的作用。因此，集团亟需建设一个产业链大数据服务平台将集团产业链上下游相关数据进行采集、汇总、清洗，并接入外部第三方数据进行分析、挖掘，服务集团产业转型升级，提高运营效率。

2 建设产业链大数据服务平台的困难和挑战

2.1 数据隐私问题

集团产业链大数据平台建设及运维需要成员企业大力支持，尤其是需要接入集团核心成员企业的重要数据，这些数据对于企业而言是头等商密、重要资源，一般情况下不愿对外开放、共享，如何在平台建设运维过程中既能保护企业数据隐私又能在企业允许情况下使用是平台建设亟需解决的问题。

2.2 数据资源整合

集团产业的产供销、人财物等信息数据分别掌握在集团不同企业手中，集团生产企业掌握采购、生产、库存、等信息数据，集团物流企業掌握零配件、成品的仓储、运输等信息数据，集团金融企业及外部银行掌握企业资金、账户、融资、支付、结算等信息数据，每一方掌握的数据都是片面的且不共享，造成这些数据资产价值没有得到充分发挥。

2.3 平台可持续发展

建设产业链大数据平台不是为了数据而数据，而是通过整合、利用集团内外及产业链各环节信息、数据，服务集团产业转型升级，提高运营效率，平台能否自食其力、自力更生决定了平台发展前景及能否实现预定战略目标，即平台要找到合适的商业模式实现可持续发展，只讲服务不谈经济效益，只烧钱不谈投资回报都不可行。

3 集团产业链大数据服务平台建设方案设想

3.1 实施主体选择

集团产业链大数据服务平台建设、运维需要明确实施主体，并重点考虑以下几点：一方面实施主体所在产业是否为集团主导产业，实施主体在产业链中是否居于主导地位，或者实施主体的业务与集团产业发展具有较为紧密协作关系、实施主体的业务拓展及信息化建设对于集团产业发展具有较大影响;另一方面实施主体的发展战略、经营状况、管理水平、信息技术能力。

3.2 平台建设路径

一是加快集团产业信息化建设。集团支持实施主体加快自身信息化改造、数字化建设，鼓励实施主体利用自身产业影响力及业务拓展协助成员企业及产业链合作伙伴推进管理现代化、信息化建设，通过业务及技术相结合方式打通产业链上下游，提升产业链整体信息化水平，为产业链大数据服务平台建设打下坚实基础。

二是在产业链大数据服务平台采用区块链技术作为底层技术，由集团领导、实施主体负责、重点企业参与构建联盟链，利用区块链的分布式记账、点对点传输、共识机制、加密算法等技术优势，确保信息不可被篡改、在众多参与者实现相互信任，极大降低交易成本，鼓励引导成员企业将信息、数据上传至区块链上，保护“数据隐私”情况下，联盟链用户因融资、交易等需求可以经过授权、鉴权向相关合作方选择开放部分数据、信息，实现信息交互、验证、分析、挖掘等。

三是平台盈利模式。随着实施主体、成员企业及产业链上下游企业围绕生产、流通、销售、财务、金融等信息、数据逐步归集至平台，平台上各类主体可以基于生产、流通、销售、融资等留痕向金融机构申请融资支持，平台可以基于企业的融资额度抽取一定比例佣金作为平台主要收入来源，佣金抽取比例要视平台的战略定位、投入运维支出及平台活跃主体数量、交易规模而定。

3.3 平台建设配套重点事项

一是实施主体建设产业链大数据服务平台需要实行市场化薪酬绩效考核机制才能招揽、稳定专业人才队伍。同时，考虑到产业链大数据服务平台代表未来产业转型方向，投入产出存在不确定性，投资风险偏高，建议集团放开实施主体的股权结构，实行集团相对控股，吸引战略投资者、财务投资者甚至实行员工持股，放大集团资本影响力和控制力，分散投资风险，同时借力外部专业资源支持，激发信息科技团队活力。

二是大力推进资金票据结算“三集中”。建议集团依托财务公司作为资金集中管理的唯一平台，进一步加大对成员企业资金集中考核力度，加强企业银行账户管理和资金计划管理，进一步完善集团司库管理系统，支持并拓展供应链金融业务、汽车金融业务，做精做深票据贷款、支付结算等传统业务，实施金融科技与金融服务深度融合，持续提升服务效率和用户体验，让集团更有效掌控资金流。

三是集团产业链大数据服务平台建设及运维需要集团及成员企业大力支持，尤其是需要接入集团核心企业的重要数据，这些数据对于企业而言是头等商密、重要资源，企业合作意愿及合作持续性对于平台实现可持续发展至关重要，因此，在平台建设方案设计、论证时，需要集团、重要成员企业就合作模式、实施主体选择、商业模式、数据安全、利益分配等进行充分研讨，达成共识，制定建设、运维规则。