基于财务的制造业内部控制体系构建与完善

杨刚

摘  要：近年来，在经济全球化的良好状态下，我国社会主义经济取得了很大发展，制造业也取得了空前发展。而在制造业当中，内部控制体系起到了关键作用，尤其是基于财务的内部控制体系，为制造业的发展奠定了基础。由于市场管理的缺失和内部控制力度不够，导致了制造业内部控制体系缺失等诸多问题。本文基于财务的制造业内部控制体系构建与完善提出以下看法。

关键词：财务;制造业;内部控制体系

制造业作为我国国民经济的基础，在经济发展上起着不可或缺的作用，近年来面对着经济发展的良好态势，制造业要想在激烈的竞争中取得良好的经济效益，首先就需要对内部控制体系进行改革和创新，解决制造业内部的空虚问题是制造业发展的当务之急。内部优化财务管理是制造业取得经济提升的基本措施，从而更好地提升财务管理效率，为制造业发展创造良好的内部条件。

一、制造业内部存在的问题

（一）制造业内部管理体系落后

制造业在快速发展的同时出现了很多问题，新问题出现后不能得到及时解决就会阻碍制造业的发展。从上层结构来看，大多数领导对于制造业内部控制不够重视，对其缺乏深入的研究和认识，造成管理层缺乏创新意识，很多员工缺乏合作意识，对财务管理缺乏责任心，财务执行能力减弱。虽然我国制造业历史久远，但由于受到传统观念的影响，财务内部控制体系缺乏创新，无法紧跟时代脚步，以至于面对目前多变的经济形势时捉襟见肘，财务执行效率低下。

（二）财务内部缺乏合适的管理结构

企业内部财务构建的主要目的是建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务计划的执行情况，通过财务监督更好的为企业取得经济效益。但是从目前的实际情况来看，很多企业内部并没有合适的管理结构，制造业整体联系不够紧密，各个部门缺乏合作意识，企业内部整体结构松散，相关人员工作不到位。一些中小型企业内部甚至缺乏管理结构，这会导致企业内部工作效率低下，内部控制能力差，最终阻碍企业的发展。

（三）财务内部控制体系缺失

在现代化企业管理的情况下，出现了经营权和所有权分割，内部控制体系出现了很大的问题，导致企业内部结构混乱，合作不够紧密，企业整体的工作效率低下，阻碍了企业的发展。企业的内部环境包括人力资源分配、各级职务的划分等，是企业日常管理和良好运行的前提，优秀企业的内部环境一定是企业对各个方面进行合理调配之后形成的最佳组合，从而实现人力资源的合理利用，达到经济效益的最大化。而目前我国大多数企业并不能做到这一点，导致人力资源的浪费，各个管理层不能各司其职，企业内部最基本的保障和最重要的推力受到了严重阻碍，企业发展受限。

二、完善制造业内部控制的措施

（一）提高企业内部管理重视程度

企业管理者要想提高管理层的重视程度，就要从思想上深入，从思想层面上提高管控意识。作为企业的掌控人，如果不能从根本上认识企业存在的问题，不能掌握企业管控的关键，也就无法掌握企业的发展。企业要想改变传统的管控模式，可以采取新的手段。例如加强员工的素质培养，让员工积极参加社会实践活动，注重专业知识的素质培养，提高员工的自主性。也可设置奖励机制，全面激发员工的主动性，从思想层面改变员工对工作的认识，强化制造业企业内部控制模式的构建。建立相互监督的管理体制，通过各部门之间的相互监督，避免徇私舞弊的腐败现象发生，避免财政受损。企业内部要注重财政审计方面构建，避免财政漏洞，避免企业内部腐败现象的发生，规范企业内部合作，加强内部管理。很多大型企业因为忽略内部监督体制的构建，对监督体制不够重视，所以导致财务方面的诸多问题影响企业的发展，其他企业应引以为戒。

（二）提高上层人员管理水平

俗话说，上层结构决定经济发展，上層人员的管理水平决定着企业是否能良好的运转。强化上层人员的管理水平可以从监督、执行、评价三个方面入手。在执行方面要做好监督措施，注重执行过程中存在的问题并做好相关的记录。首先，管理层在企业内部是不可或缺的，企业的管理者大多是从优秀员工一步一步被提拔上来的，因此对于下层员工遇到的问题会感同身受。但这并不代表着优秀员工就一定是好的管理者，管理者需要从行为习惯上快速转变，真正做好管理者该做的事情。优秀的管理者应该具备正面积极，主动负责，信任欣赏等良好心态，要发挥管理者的魅力，充分调动员工的工作积极性，为企业的发展贡献力量。管理者只有将经济管理体制的改进落到实处，才能构建完善的内部管理体制，促进企业的发展。

（三）优化企业内部管控结构

优秀的企业注重员工的综合素质培养和财务整体利用率，其财务管理的最终目的是实现经济效益的最大化，因此，保证企业内部整体的管控以及各部门之间的竞争合作就是关键。对各级管理层进行合理的、科学的规划，使各个部门之间可以各司其职，各尽其责，优化企业内部管控结构，是企业实现经济效益最大化的前提。制造业的企业内部管理体系要更加精简，加强各个部门间的合作交流，通过各部门之间的相互监督、相互牵制来实现内部管控，可以增强各部门相关人员的责任意识，使整个企业内部紧密联系起来，实现高效的内部合作。通过相互监督也可以避免个人的徇私舞弊，真正避免企业发展过程中的风险，另外在制度上给予严格的管理，奖罚分明，防止企业内部权力的滥用。

三、结束语：

综上所述，制造业作为我国国民经济的重要产业，其内部管理要紧跟时代的脚步。在目前的经济发展背景下，制造业面对的是机遇与风险并存的情况，因此，有关制造业的企业要根据自身的企业状况制定合理的财政内部结构，有效的应对各种风险。在不断优化内部结构、增强员工素质的同时，在激烈的市场竞争中占有一席之地，获得更好的经济效益，为我国的市场经济体制创造良好的氛围。

参考文献：

[1]王爽.基于财务的制造业内部控制体系构建与完善[J].管理观察， 2018，v.38;No.682（11）：35-37.

[2]杨莉.论基于财务的制造业内部控制体系的构建与完善[J].今日财富， 2018（2）：109-109.

作者简介：杨  刚（1994.1-），男，会计专硕，硕士研究生。