项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用

张杰

【摘 要】随着社会经济的发展，土木工程的重要性越来越突出，而项目管理作为土木工程的安全保障，在其发展过程中发挥着重要作用。鉴于此，论文就项目工程在土木工程中的重要性和不足先做简单阐述，再着重分析项目工程的优化策略，以供有关人士参考交流。

【Abstract】With the development of social economy， the importance of civil engineering is more and more prominent， and project management， as the safety guarantee of civil engineering， plays an important role in its development process. In view of this， the paper first briefly expounds the importance and shortcomings of the project engineering in civil engineering， and then emphasizes on the analysis of the optimization strategy of the project engineering， for reference exchange of relevant people.

【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工

【Keywords】project management; civil engineering; building construction

【中图分类号】TU71                                            【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）05-0016-02

1 引言

目前，城市化的发展非常迅速，随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。建筑行业在对国家经济建设做出重要贡献的同时，也提高了人们的生活水平，因此，对土木工程的质量提出了更高的要求。随着施工难度的不断升级，土木工程项目管理的质量和水平有待进一步提升，在这种情况下，为了保证土木工程的施工安全和质量，为了加快城市化的发展步伐，必须进一步重视项目管理，不断探索和研究项目管

理的应用问题，为提高我国建筑工程的有效性做好安全保障。

2 工程建筑施工应用项目管理的重要性

土木工程的工程建筑体系是非常复杂的，在工程施工的过程中必须有足够的安全保障，因此，项目管理就得到了很好的应用。目前，在项目管理这方面，基本上各个工程单位和企业都得到了重视，在土木工程的建筑施工过程中，每一个环节都非常重要，項目管理通过把控全局，推动了建筑工程工作的团队化和专业化。对土木工程的发展来说，这是非常必要的。另外，在工程建筑施工方面，项目管理的应用还出现了一些问题，比如安全隐患和效率进度等，这都是影响土木工程发展的重要因素，项目管理的应用，使得这些问题能够及时发现和解决，可以有效地针对性地制定问题的解决路径，促成项目工程的顺利施工。

3 工程建筑施工应用项目管理存在的问题

3.1 管理人员素质低

我国的土木工程虽然发展迅速，但是人员素质却跟不上去，这直接导致了施工管理的效率低下，严重影响了建筑施工的质量和水平，比如，在项目管理过程中，一些人员对项目的探究和勘测经验不丰富，而且专业基础也不扎实，技术能力也非常薄弱，导致管理工作没有办法有效展开，阻碍了工程的进一步开展。

3.2 成本管理能力弱

成本管理是土木工程建设的重要部分，在土木工程建设中发挥着重要作用，但是因为管理人员的疏忽和不够重视，管理成本的质量总是提不上去，这一点要特别注意，管理成本不是简单的财务管理，而是关系着工程质量的重要因素，管理人员责任心不强，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了项目管理的作用。

3.3 工程进度控制不够

工程进度是土木工程项目建设中的重要一环，除了可以保证施工的顺利进行，还有利于提升企业的工程效益，因此，对工程进度的严格把控是非常重要的，但是在实际的施工过程中，由于施工的复杂性，会出现很多避免不了的意料之外的状况，比如，设备故障，材料不足等情况很是常见，这样就加长了工程周期，增加了施工成本。

4 项目管理质量的优化策略

4.1 提高管理人员素质

首先，管理人员要提高认识，重视项目管理的重要性，提升自身的责任心和专业能力，以便更好地加强土木工程项目的监管力度。其次，要加强和施工单位的配合力度，及时有效地解决在工程建设过程中出现的一系列问题，要积极地进行沟通，不断地研究应急和组织方案，保证工程的顺利展开。最后，要完善人才培养制度，在项目管理的过程中，不断提高管理人才的专业能力，要联合国内先进单位、知名高校，实现人才输送和培养计划，提高项目管理人员的综合素质，为提高建筑质量和安全提供知识保障。

4.2 提高成本管理质量

项目管理的安全和质量都要与成本管理息息相关，在项目管理的过程中，成本管理始终都是最重要的一部分，要积极完善相关的管理制度，健全管理人员的奖惩机制，根据管理人员的工作态度、工作效率和技能水平来判断管理成本，建立完善的管理激励体制，将成本管理不断地公正公平化，实现成本管理质量的有效提升，从源头上解决工程施工不必要浪费的成本问题[1]。

4.3 加强工程进度控制

要加强建设工程的进度，就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说，土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的，只有工作进度的不断加强，工程项目的成本才可以降低和优化。因此，在施工的过程中，对工程进度的把控非常重要。一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面，还要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。一般来说，按时完工，施工成本也就随之降低，这样工程建设的效益就会提升很多。另外，还需保证施工现场的设备安全和检测，保证施工目标的顺利完成。

5 结语

总而言之，项目管理对土木工程建筑施工的影响非常大，在工程施工的过程中，要认识到项目管理的不足，提高各个方面的管理质量和水平，优化项目管理的结构，加强对项目管理更深入的研究和探讨，以便为提高建筑工程的质量和安全作出更多贡献。

【参考文献】

【1】彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017，01（07）：275.