浅谈县级图书馆人员管理现状及对策

张振杰

摘 要：随着社会经济的飞速发展，图书馆在整个公共服务体系当中的地位愈加突出，为人们提供着极为丰富的阅读资源。人员管理与图书馆事业的兴衰有着密切关联，决定着阅读服务、阅读推广的质量与效率，也决定着图书馆的文化竞争力。本文将以县级图书馆为例，分析其人员管理现状，并探究加强人员管理的有效对策，以供参考。

关键詞：图书馆 人员管理 现状 对策

一、县级图书馆人员管理现状

（一）未能重视人员管理

通过调查笔者发现，目前县级图书馆未能加强重视人员管理。受到以往较为单一理念的影响，在整个管理过程中将“事”视为核心，根据工作的完成情况调整管理形式，并未正确认识新理念之下的人员管理。同时，展开管理时过于强调“听从安排”，将图书馆馆员的思维与行为限制在一定的框架之内，直接控制着馆员，大大影响馆员的积极性。另外，县级图书馆也没有加强重视针对馆员的专业培训，难以实现人才的开发与充分利用。

（二）现有制度规范性低

目前，县级图书馆人员管理制度规范性较低，且不具备长远规划的性能。在实际管理过程中，往往会存在岗位与人员不匹配、管理失衡、竞争不公平、缺乏有效激励等种种问题。这些问题直接影响到图书馆馆员的工作态度，若是未能及时解决，那么必然会阻碍图书馆的长远发展。

（三）内外环境存在缺陷

在传统管理思维以及单一管理体系的约束下，工作过程中绝大多数馆员一直处在被动的状态，他们的个性思维难以受到重视，这样则会逐渐形成惰性、枯燥的内部环境。而为读者带来的直接体验为：图书馆服务效率较低、不能主动提供指导服务、整体形象欠佳。因内外环境存在明显缺陷，导致图书馆整体管理队伍思想极其不稳定，故难以有效保障服务质量。

二、新形势下加强人员管理的有效对策

（一）以人为本，创新管理模式

新时代背景下，“以人为本”理念已然成为保障人员管理质量的核心理念。现如今，图书馆应当将“人”视为管理工作的核心以及图书馆最为宝贵的资源，在此基础上创新管理模式，侧重于提升图书馆馆员的个人意识以及能力，促使他们为读者提供更为优质的阅读服务。同时，新形势下图书馆应以“能本管理”为主，将“能者上”充分体现在人员管理过程中，不断激发图书馆馆员的潜能，并坚持平等公正的原则，根据馆员的实际能力来确定最为适宜的岗位，真正地做到人尽其才。只有这样，才能够全面保障图书馆人员管理效能，才能最大限度提升图书馆阅读服务质量，吸引到更多的读者。

（二）动态调整，加强制度建设

“无规矩不成方圆”，加强制度建设是人员管理最为主要的环节。新形势下，图书馆必须结合实际情况展开动态调整，在一定的基础上优化管理制度，并以更加综合性的管理体系来激励馆员、约束馆员，进而逐渐形成完整的人员管理模式。首先，完善考核制度。图书馆可将工作业绩、业务能力等作为考核的主要内容，定期开展考核工作，要求馆员以端正的态度参与考核，积极配合，展示出个人水平，并从发展的角度提出自己的意见与建议。其次，完善激励机制。为了进一步调动馆员的积极性，应当在保证公平以及效益的基础上充分激励馆员，注重馆员的实际需求，以榜样效应、丰富物质等，实现能力激励、物质激励，最大限度开发馆员潜能，使他们能够积极完成本职工作，为图书馆的长远发展做出贡献。再次，完善选拔制度。图书馆必须严格规范人员选拔流程，根据图书馆馆员的实际表现以及综合能力，进行岗位提升，营造公正、和谐的人员管理环境。

（三）重视培训，组建优质团队

要想进一步推动图书馆事业快速发展，新形势下应当加强重视人员培训，提高馆员的综合素质，组建更为优质的团队，全面保障服务质量。首先，可严抓招聘环节，主动引进更为专业的人才，以知识积累与工作经验展开科学筛选。其次，组织多元化培训课程，重视基础教育，设置专门的培训资金，要求相关人员积极参与，在培训过程中吸收更多的专业知识，提升自身专业水平，同时接受新的理念。新的知识。应当注意的是，在培训方式层面必须要重视多样化，例如可以成人教育为主，提高馆员的学历;亦可以短期培训为主，针对性地强化馆员的个人意识与能力，使他们可在短时间掌握更多新型技术;还可以学术研讨为主，要求馆员根据个人能力制定计划，科学规划时间，完成目标;另外再以参观、考察等为主，使馆员可了解图书馆战略发展方向，大大拓展他们的知识面，进而达到组建优质团队的目的。

三、结语

综上所述，新形势下加强人员管理已然成为推动图书馆发展的必要前提，对提高图书馆服务质量有着极为重要的意义。因此，现阶段县级图书馆应当充分把握人员管理现状，并从以人为本、创新管理模式，动态调整、加强制度建设，重视培训、组建优质团队等多个方面做起，探索行之有效的发展对策，培养图书馆馆员的综合素质，从而进一步促进图书馆事业的可持续发展。

参考文献

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