鲁商“五个一批”强化人才引领

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 鞠磊

“我们在浙江大学的培训非常成功！”一见面，鲁商集团组织人力资源部副部长宋磊就激动地告诉记者，“虽然只有短短的5天时间，但大家都非常在状态，老师讲课也很精彩。”

作为鲁商集团“改革年”重要活动之一，鲁商集团组织人力资源部组织的浙江大学培训班效果显著，而这只是鲁商集团人才引领战略的一个小切口。

人事改革刻不容缓

“从多年来的改革实践不难看出，在国有企业的各项改革中，人事制度改革相对滞后。”宋磊坦言，“因为直接牵涉到广大职工的切身利益，人事改革一直面临好说难做的尴尬局面，甚至一度成为很多企业的禁区。”

他介绍，作为传统国有企业，鲁商集团身上不可避免地存在着一些老国企的通病，其中人才流失问题在前几年的企业转型初期呈现出上升趋势。这引起了鲁商集团领导的反思与重视。

“前几年，伴随着企业转型期的阵痛，待遇低、晋升难等问题比较突出，而我们集团很多板块属于完全竞争行业，导致一些人员流失。很多人非常不舍得，但是因为体制机制和自身生活压力等方面的问题，不得不选择离开。”鲁商集团组织人力资源部高级人事经理于卉证实了这种说法。

2018年以来，在“服务山东大局，服务人民大众”企业使命的引领下，鲁商集团借力“乡村振兴”国家战略契机，逐渐走出低谷。2018年，鲁商集团报表利润同比增长56.91%，超过省属企业平均增长率17%，实现了近年来的最大增幅，各项经济指标明显好转。

复苏的鲁商集团首先将改革的重点落到了人事问题上，以全省“担当作为、狠抓落实”工作会议为契机，将2019年确定为改革年，实施人才引领战略，通过“五个一批”等具体措施，着力打造“三有两突出”优秀干部队伍。

“五个一批”强化人才引领

“‘五个一批’是我们人才工作的主要抓手。”宋磊介绍，“所谓‘五个一批’，是指针对干部管理，分类储备一批、重点培训一批、挂职锻炼一批、交流任职一批、提拔使用一批。”

鲁商集团中青年干部综合素质提升研修班课堂互动

鲁商集团党委书记、董事长高洪雷带队到绿城集团交流

其中，浙江大学培训班正是针对“重点培养一批”而实施的具体举措。

据悉，鲁商集团于3、4月份分两批在浙江大学组织了“国企改革资本运作专题培训班”和“中青年干部综合素质提升研修班”，56名高级管理人员和63名优秀年轻干部接受培训。下半年，鲁商集团将继续组织中层副职干部参加专题培训，年内完成所有集团管理的干部轮训。

“高管们参加的资本运作培训班，跟年轻干部参加的综合研修班在内容上既有重叠，又各有侧重点。”宋磊进一步介绍，“资本运作班侧重战略，综合研修班重视经营，相得益彰，高效实用。”

“培训现场气氛真的非常好。”于卉作为年轻干部，参加了“中青年干部综合素质提升研修班”，“我记得有一个环节是学员分小组讨论，我们和集团下属二、三级单位的一些骨干人员聚在一起商量老师提出的一些业务问题的对策，感觉大家的关系一下子就拉近了好多。培训期间，还安排了去当地的知名企业采访，也学到了好多东西。在3月份的培训过程中，我们集团还和阿里集团签署了数字化转型合作协议，目前集团大数据运营服务中心已进入筹备阶段。”

培训前，针对干部队伍结构、梯次不合理等问题，结合年度考核，鲁商在集团总部及所属24家单位开展优秀年轻干部调研，将75名45岁以下的优秀年轻干部纳入人才库，做好干部储备工作。

同时，通过挂职锻炼和交流任职等措施促进干部成长。2019年，鲁商集团选派的3名第一书记全部从优秀年轻干部人才库中产生。其中，结合“千名干部下基层”工作，选派1名副厅级干部作为服务队队长，到烟台市帮助服务5家民营企业；与济南市加强干部挂职合作，选派银座集团党委副书记挂职历城区委常委；抽调总部纪检监察部1名80后干部到省委巡视组帮助工作。

交流任职方面，鲁商集团从泰安市选聘2名处级干部担任鲁商乡村发展集团高管，从985高校选聘1名30岁以下博士研究生担任集团团委书记，从所属院校选拔1名40岁以下干部担任集团宣传统战群团部负责人，从省直机关选聘1名副处级干部担任集团法务安全部副部长，与优秀民企合作成立资产管理公司，从内部选聘多名干部担任重要职务。

此外，记者还了解到，为了激励广大干部的工作积极性，鲁商集团在2019年初结合机构调整和年度考核，充实了直属单位班子成员，选拔干部突出两个导向，一是强调年龄在45岁以下，二是必须来自一线经营部位。调整涉及的16名中层干部，45岁以下11名，40岁以下6名，35岁以下2名，全部来自一线。

“很多干部是董事长亲自面试的。这次调整充分体现了集团破除按资排辈、大胆起用敢闯能胜干部的决心，引起强烈反响。”宋磊说，“进一步彰显了我们打造有专业素养、有创新意识、有敬业精神和能力突出、业绩突出，即‘三有两突出’干部队伍的人才战略导向。”

激励担当作为，重塑人才观

对于已经将人才引领上升到战略层面的鲁商集团来说，其在宏观层面的一些操作同样值得关注。

据了解，自2018年鲁商集团调整领导班子以来，新一届集团党委在干部人才管理方面提出了新的理念，通过调整机构架构进一步拓展了落地平台，并且推出了一系列配套制度。

鲁商集团于去年成立的山东鲁商乡村振兴有限公司、山东省文旅集团，以及发起设立的乡村振兴产业基金等新晋单位，在丰富和完善鲁商集团产业结构的同时，也为一些优秀人才施展才华创造了很好的舞台。

“集团党委坚持‘称职就是人才，创新就是优秀人才’的理念，重视实在实干实绩。”宋磊介绍，鲁商集团制定印发了《山东省商业集团所属单位年度综合考核办法》和《山东省商业集团有限公司总部绩效考核办法》，增加了以集团整体贡献值为标准的创新创优工作加分机制和员工违法违纪或因失职渎职出现严重问题的惩处减分机制。

“真的是以实绩论英雄，凭实绩用干部。”于卉补充道，“奖金兑现、人事安排、政治待遇均与考核名次挂钩，年末按考核成绩排座次、定奖金，使考核指挥棒的作用落到实处，有效促进了工作效率和工作创新性的提高。”

据悉，在2019年鲁商集团年度工作会议上，对工作业绩突出、赢利能力强的重点盈利企业和减亏大户、创新团队、优秀员工等先进集体及个人均发放了“大红包”，用真金白银激励干事创业。

“作为鲁商集团的一员，大家都要思考这样一个问题：在这个伟大的时代，我们能为鲁商创造什么？留下什么？”在去年7月份召开的鲁商集团半年工作会议上，党委书记、董事长高洪雷向全体鲁商人抛出了这个新命题。对于这个新命题，在“五个一批”等一系列人事改革措施的激励下，鲁商人正在用实际行动给出答案。

采访札记

知识结构老化更可怕

“相比年龄老化，更严重更危险的是知识结构的老化。”采访过程中，鲁商集团组织人力资源部副部长宋磊深有感触地说，“从个人角度来说，年龄带来的压力可以通过不断学习而冲淡；从企业人力资源管理工作的角度来说，这个道理同样适用。对于很多企业特别是一些大型企业来说，短时间内优化职工队伍的年龄结构很难实现，这个时候可以通过加强培训等方式来改变观念，跟上时代的步伐，从而年轻化职工的心理年龄。职工培训是非常必要的企业活动，人的惰性是天然的，在学习过程中需要一定的外力推动和氛围带动。”

（巩聪聪）