工程建设项目群信息化管理的思路探究

桑运昌

南京河西新城区开发建设管理委员会 江苏南京 210000

1 工程建设项目群信息化管理应解决的问题

1.1 项目群有效管理控制问题

随着城市建设的不断完善，建筑工程项目的规模也在不断的扩大当中，而且工程项目的数量也在快速增加。在相关工程项目的具体建设过程当中，如何有效的管控项目群是相关企业需要解决的首要问题。现如今在工程项目当中所出现的施工安全控制问题和相关的质量问题相对较多，这对工程的建设和信息化管理也产生了严重的影响。

1.2 大数据智能分析与共享问题

在我国相关工程建设过程当中，由于无法有效的统计和分析相关数据，进而导致在具体的工程建设当中无法发挥出数据所具有的重要作用，也无法为相关决策的制定提供重要的依据。由于相关数据往往存在于不同的管理单位和项目当中，因此在对其进行总结、分析和提炼的过程当中无法得到统一，这也降低了数据的利用率，导致在工程中出现重复研究、重复设计等相关问题[1]。因此如何有效的实现对数据的分析和共享，是相关单位所需要解决的一项重要问题。

1.3 运营维护智能化监测问题

在相关工程项目建成后正式运营的过程当中，如果对其没有进行有效的维护和监测，那么也可能会导致工程的具体使用效果受到影响。例如，目前在相关工程当中所出现的结构桥梁受力和变形状况、高度边坡变形等。对此，相关建设单位需要能够有效的分析观测数据，并对比运营期状态和设计状态，从而进一步提升相关工程项目的使用价值。

2 工程建设项目群信息化管理发展思路

2.1 基于项目生命周期理论的模块化架构

在工程项目群信息化管理过程当中，需要将建设项目作为具体的载体，并以生命周期理论来作为主要的基础，采用市场化运作手段，有效的运用相关数据。建设单位想要有效的实现这一点，需要对建设项目群的管理内容进行明确区分，并合理地采用相关管理信息手段，以此来实现精细化管理目标。而针对项目管理的相关内容，工作人员需要对其后续进行有效的研究，并延伸其业务。在建设项目群管理期当中，需要能够有效地实现数据的整理和智能分析，而数据整理和信息化功能主要包括进度管理、安全管理、质量管理等相关内容。

2.2 建立高度融合的项目群管理平台

建设工程项目管理平台是其信息化管理的重要载体，需要根据其组织模式和所存在的问题来有效的进行分析，从而完成对其管理平台的功能定位。具体来说，相关管理平台需要能够满足在项目管理和控制过程当中的相关需求。而相关超大型群项目管理组织需要在具体的项目建设过程当中，有效的解决质量、安全、进度、成本等方面的问题，使建设工程中的管理工作得到精细化发展。同时相关工作人员还需要能够总结和归纳各类数据，并对其进行有效的分析，从而为后续相关建设环节提供重要的指导。这属于是对群项目管理功能的一种外延，例如：可以通过在建设期间所获得的相关数据来对其运营和维护进行有效指导，或者是对设计工作进行反馈。这样一来，在开展其他项目建设工程时，可以有效的吸取经验，并规范工程的建设过程[2]。

图1 项目群管理平台示意图

2.3 基于BIM技术的大数据整理与分析

在工程建设项目群信息化管理过程当中，在对数据进行收集分析和整理时需要确保实时性和关联性。具体来说，相关建设单位在信息化管理过程当中，需要能够充分保证数据传输的及时性，这样可以有效避免由于人工操作而带来的相关失误问题，更加快速和准确的完成信息的共享。关联性则主要是指在不同结构或不同部位所产生的反应能够对一个效果的观测数据所具有的相关性分析产生影响，并通过有效的数据分析来对相关影响因素的影响程度进行有效的判断。此外，通过应用BIM信息技术可以有效的构建模型，为信息化管理工作开展提供重要的依据，而且还能够对建设项目的全寿命周期进行管理，有效的提高了建设项目的管理质量[3]。

3 结语

综上所述，在工程建设项目群信息化管理过程中还存在着一些问题需要进一步的完善，相关企业需要有效的构建管理平台，并加强对工程建设项目群的整体生命周期管理，从施工进度、施工成本和施工质量等多个方面合理的进行优化，有效应用先进的科学技术，全面的整理和分析大数据，从而为工程管理提供参考依据，提升工程建设项目的整体管理水平。