高校体育场馆运营管理模式分析①

陈凯

[摘           要]  高校体育场馆在高校基础设施中属于重要组成部分，并且占据十分重要地位，是高校体育活动开展的主要场所，也是体育教学得以开展的基础，因而实行有效的体育场馆运营管理十分必要。在目前高校体育场馆运营管理中，为管理效果及管理水平得以提升，相关管理人员应运用科学合理的管理模式，从而为体育场馆更好的运营管理提供基础与保证，进而使体育场馆的作用能够得以更好地发挥，实现其应有价值及功能。

[关    键   词]  高校体育场馆;运营管理;模式

[中图分类号]  G647              [文献标志码]  A            [文章编号]  2096-0603（2019）13-0020-02

目前，高校教育不断发展，完善高校基础设施建设及管理成为必然需求及任务，而高校体育场馆运营管理就是其中比较重要的内容。在高校体育场馆的运营管理过程中，运营管理模式属于最关键的影响因素，作为高校体育场馆运营管理人员，应加强对运营管理模式的研究及探索，从而使运营管理模式更加具有科学性及合理性，从而使运营管理得到理想效果。

一、高校体育场馆运营管理现状

（一）高校体育场馆功能及运营管理手段单一

就目前实际情况而言，大多数高校内部体育场馆是依据体育教学、体育训练及体育竞赛要求加以建设的，在实际设计建设过程中，主要是从教学、竞赛及训练要求等方面考虑，故而规模相对较小，功能比较单一，并且标准比较低，无法承接大型运动会及比赛。另外，当前的高校体育场馆大多数年代比较久远，且受资金方面影响，通常设施比较简陋，相关设备专业化程度比较低，且比较缺乏配套服务设置，实际功能比较单一，实际有效利用率比较低。另外，运营管理手段比较单一，在收费系统中仅选择现金结账方式，在实际运营过程中通常只设置单次运动、单次收费方式，月卡、季卡及年卡等办理方式仍缺乏，且运动辅导班模式缺乏，同时开展的体育联赛也比较少。所以，高校体育场馆在市场上缺乏较强竞争力，欠缺经营型管理方式，自我发展能力及自我生存能力比较差。

（二）专业化运营管理人员缺乏

在高校体育场馆运营管理中，运营管理人员为关键影响因素，也是主要的执行人员，在保证具备一定量专业运营管理人员的基础上，才能够使体育场馆运营管理得到理想的效果。然而，就目前高校体育场馆运营管理实际情况而言，专业运营管理人员仍旧比较缺乏，大部分高校都是由体育教学部门执行体育场馆的运营管理工作，导致体育场馆的运营管理很难取得比较理想的效果。一方面而言，体育教学部门工作人员还需要执行体育教学教研工作，缺乏充足时间及精力投入体育场馆的运营管理中，对体育场馆运营管理缺乏深入研究，从而使体育场馆运营管理效果受到影响。另一方面而言，体育教学部门工作人员不具备运营管理方面的专业知识及能力，很难有效落实运营管理工作，导致体育场馆运营管理很难满足实际需求，影响其发展。

（三）高校体育场馆利用率较低

对高校体育场馆建设而言，其目的主要就是为学校体育教育教学活动服务，然而，目前很多高校内部的体育场馆使用率及利用率均比较低。一方面，高校体育场馆基本建设于高校内部，受到校园管理影响，对外开放率相对比较低。同时，由于规章制度方面存在的限制，致使其实际利用率相对比较低。另一方面，有些高校为能够使体育场馆维护成本降低，往往会将场馆的使用次数减少，以使损耗能够降低，使维护成本能够得以减少。另外，有些高校未能够对场馆内体育器材进行及时维护，对于损坏的一些器材，往往将其闲置处理，从而导致体育器材使用率受到严重影响。此外，有些高校的体育场馆对外开放比较少，甚至完全不对外开放，导致体育场馆的使用率比较低，有些高校体育场馆即便能够运营使用，也仅仅开放几个小时，并无实质性作用。所以，在目前的高校体育场馆运营管理中，其使用率及利用率仍旧比较低，导致资源浪费及资源闲置情况十分严重，这对高校体育场馆运行会产生十分不利的影响，致使高校体育场馆发展受到影响。

二、高校体育场馆运营管理模式

（一）高校联合政府运营管理模式

作为高校，可通过报纸、电视及网络等相关媒体加强对外宣传，使自身影响力得以提升，对于政府部门所举办的一些体育赛事应主动承办，同时，高校与政府部门可主动进行沟通对接，在举办重大体育赛事时能够优先考虑高校体育场馆。高校与政府部门联合对高校体育场馆实行运营管理，可减少政府开支，特别是能够避免举办临时比赛而需要新建场馆情况的发生，同时能够提供更多机会及条件，使高校体育场馆实现有效利用，提升其利用率。为能够使这一运营管理模式得以更好地实现，高校应对以下几点加强注意。首先，高校应不断对体育场馆加强硬件建设，从而为比赛的开展提供理想环境及条件，保证场馆、场地以及有关配套设施能够满足比赛要求。其次，高校可利用自身师资优势，向参加比赛的运动员提供优质专业服务。再次，高校应积极实现自主创新，可组织在校大学生成立服务小队，在比赛之外，可合理利用体育场馆，开展不同形式的体育文化活动，丰富运动员业余生活。在高校与政府联合对体育场馆进行运营管理模式下，可减少政府在比赛方面的资金投入，同时在政府支持下高校也能够具备各种体育赛事承办的优先权，可使体育场馆利用率得以有效提高，促使高校体育场馆及人力资源优势得到充分发挥，可使高校社会影响力得以有效提升。在这种运营管理模式下，可使體育场馆的运营管理效率得以最大程度的提升，实现资源优化。但需要注意的一点就是在政府赛事承办方面，高校需要遵循少而精的原则。同时，高校体育场馆运营及体育资源利用，应当以学校师生需求得到满足为主，不能由于承办比赛而将体育场馆长期关闭，也不能由于承办比赛而使正常体育教学受到影响，在此基础上才能够使高校体育场馆的价值得以充分发挥，实现其更好的发展。

（二）高校联合社会运营管理模式

对高校体育场馆而言，其相比于社会上其他团体及组织，在场地、设备以及规模与师资等方面均表现出明显的优势。因此，高校可承接企事业单位及社会团体所举办的相关体育比赛，从而实现体育场馆的经营及管理，在这种经营管理模式下不但能够使体育场馆内的各种资源实现有效利用，还能够在承办比赛过程中获取一定费用，从而节约体育场馆维修费用，还能够使人力资源及物质资源实现有效利用。为能够实现该经营管理模式，高校应从以下几个方面入手，首先，应当提供优质场地服务，高校不但要对体育场地及相关设施加强维护，还需要不断扩大场地面积，增加体育设施数量，从而保证具备充足条件举办大型比赛。其次，学校可提供优质志愿者服务，学校可组织具有相同体育爱好的一些大学生，将其组成志愿服务队，通过实施专业培训，使其能够较好地参与比赛中的各个服务环节，使比赛选手能够得到细致专业服务。再次，构建优质裁判队伍，高校应充分利用师资队伍优势，选择具有裁判资格且具备较丰富裁判经验的相关教师及学生，将其组建成裁判队伍，让其在实际比赛中担任裁判工作。由于高校体育场馆具备良好的硬件资源优势及软件资源优势，运用高校联合社会的运营管理模式，可加强高校与社会团体联系，不但能够使高校硬件资源利用率得以提升，还能够促使高校人力资源优势得到充分发挥，不但能够为社会团体创造理想的比赛条件，还能够有效提升学校体育教学水平。通过专注承办特定领域赛事，可使资金及人力资源实现有效集中，有利于提升赛事承办水平，也有利于保证体育场馆运营能够实现良性运行，促使高校体育场馆实现更好的发展。

（三）对外出租及基地培训运营管理模式

在目前高校体育场馆运行管理中，对外出租以及基地培训属于十分常见的两种模式，并且均能够实现比较理想的效果。其中，对外出租就是针对有使用需求的相关个人及机构，学校可将体育场馆出租，依据彼此不同需求，双方可签订租用合同，高校可依据出租场地面积及出租时间等要素，向租用方收取一定费用。而基地培训所指的就是高校可依据自身场地优势及师资优势，针对具有学习需求的相关个人及结构组建培训班，高校可组织有关教师开展培训工作，并且依据相关标准收取费用。对这两种方式而言，均能够使高校体育场馆资源实现充分利用，使高校内体育人力资源优势实现充分发挥，不但能够将场地服务及培训服务提供给社会，还能够创造一定经济效益及社会效益。对于高校体育场馆，周末及假期属于其闲置时期，在这一时间段高校可将体育场馆向外出租，也可构建兴趣班，使闲置的体育场馆实现充分利用，且能够获取一定经济效益。在对外出租及基地培训方面，高校重视对各种相关管理制度的建立健全，对于场地及设备应当注意进行维护，构建安全管理预案，并且不断继续完善，确保各个方面的活动能够实现有序开展，使体育场馆实现更好地利用，取得比较理想的运营效果。

三、小结

高校体育场馆作为高校基础设施已经成为高校内十分重要的一项资源，在高校发展过程中具有十分重要的作用，因而有效开展高校体育场馆的运营管理，实现高校体育场馆的充分利用也就十分必要。作为高校領导及体育场馆运营管理工作人员，应当清楚认识体育场馆管理现状，充分把握各种不同管理方式，从而对其进行更好地利用，在此基础上使高校体育场馆运营管理能够取得更加理想的效果，促使高校体育场馆价值得以更好地发挥，实现其更理想发展。

参考文献：

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编辑 张 慧