浅析新建单位的企业文化建设

赵强洲

【摘要】一个企业文化底蕴有多深厚，它就有多大的发展空间。优秀的企业文化对内可以凝聚强大的精神力量，对外可以塑造良好的企业形象，进而增强企业的竞争力。

【关键词】企业文化建设;新建单位

赵石畔煤电一体化项目发电工程自2016年5月开工建设，历经28个月投产发电，创造了同地区同类型新建机组的建设纪录，作为新建单位，陕西能源赵石畔煤电有限公司在项目管理、安全管理、质量控制、投资管理、进度把控、公司建设、党的建设等方面都取得了不小的成绩，总结成功的经验，这些成绩的取得归根于一点的话，那毋庸置疑，最重要的当属企业的风气好，企业文化抓的好。优秀的企业文化形成了风清气正的干事创业环境，大家心往一处想，劲往一处使，对内汇聚了好声音，传递了正能量，对外展示了好形象，赢得了好口碑。

一、企业文化建设的成功经验

（一）崇高的事业凝聚人心。作为国家西电东送战略的配套工程，作为陕西榆横至山东潍坊特高压输电工程的配套电源点，赵石畔项目在筹划启动阶段就遵循“高起点规划，高水平建设，高速度推进”的思路，从开工到投产，28个月的建设周期，赵石畔项目创造了全国新建同类型机组最快的建设速度，成为陕西省首台特高压百万外送机组，成为全国首台百万千瓦间接空冷并网发电机组……一路走来，建设“国内一流，国际领先”的现代化绿色能源项目是赵石畔人的共同担当和使命追求，是赵石畔人为之奋斗的最大动力。

（二）领导班子以身作则是关键。领导班子主要成员到位后，迅速形成合力。班子成员在主要领导的倡导下，带头践行陕投集团倡导的君子文化，形成了建设自身企业文化的共识，形成了“团结敬业，谨言慎行，认真负责，合法合规”的做事风格，明确了“严格层级管理，逐级落实责任”的做事方式。项目推进过程中，领导班子团结一心，形成了“包容、理解、互补、担当”的鲜明特色，领导班子善谋善作、善作善成，带头践行“敢为天下先，特别能拼搏”的干事创业精神，工作上合力，感情上合弦，行动上合拍，带动公司上下风清气正、脚踏实地、主动作为，起到了很好的表率示范作用，保证了项目建设各项工作的快速推进。

（三）完善的企业文化体系是保障。在陕投集团倡导的君子文化的引领下，公司视觉识别系统、理念识别系统已经形成，君子文化入脑入心、“幸福企业”落地生根。经过两年多的生动实践，公司的企业文化体系雏形初现，公司的企业愿景是致力于通过东西部交流的桥梁，安全高效地奉献清洁能源，为股东创造丰厚回报，为员工创造幸福生活。企业使命是持续采用最先进的发电技术，打造最清洁的煤电企业，推进生态文明建设。企业目标是始终做大型能源基地绿色煤电企业的领跑者。企业价值观是企业具有君子风范，员工具有君子品行。员工行为准则是团结敬业，谨言慎行，认真负责，合法合规。企业作风是做人诚实，做事扎实，作风朴实。企业精神是甘于奉献，追求卓越。另外，企业行为识别系统正在完善中。

二、持续做好基建期转入运营期后的企业文化

（一）完善具有本企业特色的企业文化系统。一是企业文化体系的建设，首先要做好公司文化与集团君子文化的衔接，其次要体现本企业的精、气、神，形成具有本企业鲜明特色的君子文化子系统。二是要持续做好理念系统的宣贯工作，让员工对企业文化入脑入心。同时在文化体系建设过程中，要充分收集广大员工对企业文化建设的意见和建议，行成全员参与的大格局。通过文化手册、文化展板、文化展厅等，让全体员工在熟知和理解的基础上，自觉践行。三是要充分发挥企业文化在企业发展中的作用，用企业文化补充正式控制，增加企业绩效。员工一旦把企业文化倡导转化为自觉行动，将文化理念融汇为共同的价值观，将比制度、规章的管控更有效。一定要建设全体员工共同认可的企业文化，把企业建设成为昂扬向上、朝气蓬勃、创新创效的新时代企业，把员工培养成为待人谦和、做事精细、积极进取的新时代员工，真正让优秀的企业文化落地生根。

（二）抓好部门的尽职意识、协作意识和争先意识。自上而下要引导各部门树立尽职意识，弄清部门的职责范围，梳理各自的业务流程，积极与外部建立工作联系，种好自己的“责任田”。各部门之间必须树立协作意识，无论是生产还是管理，无论一线还是后勤，部门之间要紧密配合，相互支持，共同把企业的事情做实做好。各部门还要树立争先意识，公司必须对各部门工作绩效进行考核，对作风优良、业绩突出的部门要进行奖励，对作风拖沓，工作完成较差的部门要进行鞭策，在奖优罚劣的考核机制下，督促各部门完成好各项任务，形成主动工作、力争上游的良好工作氛围。

（三）抓好员工的制度意识、团队意识和风险意识。新建企业员工来自四面八方，来自不同体系的员工有着不同的工作习惯和处事方式，但是在同一个企业，所有人必须形成统一的思维方式和工作模式，所有员工要树立制度意识，做到凡事按制度办事，注重工作程序和管理规则，遵守逐级负责制，严格按流程办事，形成严谨有序的工作氛围。每名员工要树立团队意识，要有集体观念和荣誉观念，每名员工都要热爱自己的企业，维护集体的荣誉，感恩自己的同事、珍惜目前的岗位，大家心往一处想，劲往一处使，共同完成好团队的工作，为自己的团队争得荣誉。每名员工要有素养观念和奉献观念，每名员工在各自团队中要积极提升自己的多种素养，锻炼自己的本领，充分发挥自己在团队中的作用，提升团队工作业绩。同时，全体员工还要主动为自己的团队做出奉献和牺牲。哪里有困难，就献计出力;哪项工作存在缺失，就及时进行补位，这样的团队才能无往而不胜。还有全体员工要特（下转第76页）

（上接第57页）别注重树立风险意识，每一项业务都存在风险，每名员工都应该认真分析自身岗位和业务的风险，采取适宜的风险控制策略有效规避风险。

（四）解决好员工学习、培养和成长的问题。要在项目建设和生产运行过程中培养一大批有品德、有思想、有能力、有担当的技术人员和管理人员，为企业长远发展储备人才。在员工的成长路径方面，内部通过职务晋升把优秀员工选聘到中层岗位，除职务晋升外，对于各专业的技术领军人物给予相应的职级待遇。对外企业必须秉持开放的人才观，为集团公司的发展推荐优秀人才，助其实现个人发展。

（五）更加關心员工生活和文化活动，建设“幸福企业”。一是积极开展各类文体活动，丰富员工的业余文化生活，提升企业的文化水平和档次。二是提高和改善后勤服务水平，提高员工生活品质。三是积极做好人文关怀，重视员工诉求，充分体现员工的主人翁地位。及时了解员工思想，关心员工的工作和生活，让员工感受到企业大家庭的温暖。四是建立有效沟通渠道，定期收集员工对企业建设各方面的意见和建议，鼓励员工为企业发展献计献策、添砖加瓦。

三、结语

赵石畔项目立足于西电东送专用通道、立足于煤电一体化、立足于最先进的设备和技术，在将来的电力市场中将具有无与伦比的竞争力和顽强的生命力。可以说，天时、地利已经占尽，只要配备优秀的团队，跟进一流的管理，建塑一流的文化，人和的因素也将具备。大家工作在一个电力企业，员工可以从企业获得丰厚的薪酬和良好的工作条件，可以在企业找到实现自我价值的平台。在一流企业文化熏陶下，全体员工都会为自己的职业而骄傲，会为自己的企业而自豪，都将成为快乐工作、幸福生活的人生赢家。

【参考资料】

[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2004.

[2]张岩松.企业文化精选精析[M].中国社会科学出版社， 2008-7.

[3]钱念孙.君子文化与社会主义核心价值观[N].光明日报， 2014-6-13（1）.