浅议建筑工程项目管理信息化建设路径

刘勇

【摘 要】我国信息技术发展迅速，建筑行业积极顺应时代发展，将信息化建设引入工程项目管理中。但由于我国信息化建设应用于建筑行业较晚，还没有达到预想的效果，需要进一步完善建筑工程项目管理中的信息化建设，进而促进建筑行业整体发展。

【关键词】建筑工程；项目管理；信息化建设

随着信息技术应用于建筑工程领域，在一定程度上提高了工程项目管理效率，为建筑企业创新发展提供条件。建筑企业应该积极完善信息化管理体制，完善工作人员素质，进一步提高工程建设管理水平。

一、建筑工程项目管理信息化建设的意义

（一）充分发挥远程监控处理的优势

信息化操作为建筑工程项目管理系统提供了更便捷的服务，通过信息化可建立资金库、信息库，工作人员可以及时监控相应的信息，如有需要更改的地方可随时进行修改。建筑工程项目管理流程较复杂，通过信息化平台将有效资源、信息进行整合和上传，能够方便各个项目管理部门的交流、沟通。利用信息化管理模式，建筑工程项目管理人员能够更加方便地监控到相关操作情况，达到远程监控的目的，发挥信息化优势，促进建筑工程项目管理的顺利执行。

（二）建筑工程项目管理信息化处理中的规范

为我国建筑工程项目管理信息化还处于起步阶段，在实际应用中缺乏执行能力，信息处理没有规范标准，进而无法达到数据传输的实际意义。这就需要我国重视信息化在建筑工程项目管理中的应用和完善，通过信息化管理能够实现各种信息有效收集和提取，推动整个项目发展进程。因此，建筑工程项目管理信息化建设能够有利于推动我国现代化建設，提高工程醒目管理水平。

（三）建筑工程项目管理信息化的宏观意义

建筑工程项目管理内容较复杂，需要达到更多项目质量要求，在信息技术发展迅速的当今时代，建筑工程项目管理已深入结合信息化模式，通过计算机网络平台实现管理方式的创新发展。信息化平台能够促进信息的快速传播，帮助工作者缓解工作压力，同时提高了工作效率。信息资源的共享，可以让施工方之间交流更加方便，有利于随时采集建筑工程相关活动信息，且能够有效进行数据分析，推动建筑工程项目信息化管理顺利进行。

二、建筑工程项目管理信息化建设存在的问题

（一）尚未树立建筑工程项目信息化管理理念

我国建筑工程企业起步较晚，后期发展速度较快，在企业发展过程中管理者对信息化管理方式不够重视。对工程管理信息化建设了解不足，导致很多企业管理人员认为信息化管理，就是在工程项目管理中运用计算机或网络进行一些操作。但信息化管理理念并非这么简单，其涉及到很多方面，包括建筑工程项目的整个资金使用情况，以及预算、成本核算等等，对于信息化管理的认知和实际运用还有所欠缺[1]。

（二）信息化发展的区域不平衡

信息化发展优势就是信息传播和提取的速度非常快，经济发展较快的区域接纳信息的速度比经济较为落后的地区要快很多，使得信息化发展存在区域不平衡现象。目前建筑工程项目管理信息化处理水平还没有达到更高水平，管理人员的信息化管理方式也模糊不清，通常采用单一、粗放的信息处理形式，不利于发挥管理优势。工程项目管理过程中经常遇到一些方案制定不合理的问题，比较失调的管理容易出现漏保重报的疑问，影响工程项目的顺利实施。建筑工程企业由于信息化发展水平各不相同，使得其在人力、财力方面的投入存在差异，一些企业对于网络页面的设计太过简单，只是展示相关信息，忽视了分享内容和交流，使得信息化处理存在很大局限性。工程企业信息化管理模式不够深入，各个地区之间存在差异，长期以往易导致信息管理出现问题，无法凸显企业优势，只是让信息变成了一种渠道。

（三）信息化建设中存在很多误区

建筑工程项目管理者自身对于信息化建设不够了解，认为信息技术就是计算机网络，目前建筑工程施工过程中，一些信息的传递仍然使用的是书面的形式，没有发挥信息技术应用优势。建筑工程企业没有为信息化建设提供条件，数字化无法发挥其使用价值，影响信息化建设发展。此外，应正视信息化管理手段，不能过于依赖信息处理方式，信息技术不能完全应用于一切建筑项目中。

（四）信息互相孤立

目前我国建筑工程项目管理信息处理处于“孤岛”形式，虽然一些企业建立了局域网，但信息活动受限，基本只是在项目经理与施工现场内部。因此，建筑工程项目管理系统无法实现更好地共享和互动，信息系统处于一种“孤岛”状态，只能自给自足满足当下内部需求，并没有获得与外界的良好交流，以及信息的传达。

三、建筑工程项目管理信息化建设路径

（一）提高对建筑工程项目管理信息化的重视

为了提高建筑工程项目管理整体质量，应该积极融合现代信息科技元素，重视对信息化的了解，充分发挥信息化应用优势，实现建筑工程项目管理信息化建设顺利开展。建筑企业应积极传达信息化管理理念，培训一批现代化管理人才，促进建筑企业与信息化管理的有效结合，提供技术支持创造良好的信息化管理环境，推动建筑工程项目管理信息化建设向前发展。建筑企业应该重视信息化管理模式详细内容的宣传、教育，提高建筑企业工作人员的责任感，认真学习信息化管理内容，对于企业信息化建设具有重要意义，从而推进企业现代化进程。

（二）建立健全的建筑工程项目管理体制

管理制度一直是建筑企业项目管理中重要的约束力，能够规范员工行为，促进信息化管理顺利展开。因此，建立健全的管理体制能够为项目管理信息化建设提供基础保障，提升企业影响力，进而顺应时代发展，提升企业管理质量。建筑企业工程项目管理体制应该做到与时俱进，及时调整管理体制内容，以顺应企业及社会需求，落实管理体制在实际应用中的情况，保证每个工作人员对工作岗位认真负责[2]。规范建筑工程项目管理体制，避免因管理盲目而导致的一系列隐患的出现，提高工作人员工作效率。

（三）改进建筑工程项目管理信息化技术

建筑工程项目管理信息化建设所包含的内容非常多，不仅需要管理人员掌握专业信息化技术，还要求各个部门之间的相互协调。为了保证建筑工程项目信息化管理质量，必须重视项目的细节问题，重视每个环节之间的完美配合，进而促进资源的有效共享。根据建筑企业自身发展情况，建立完善的信息管理体制及信息化管理平台，落实信息化技术的有效应用，贯穿在建筑工程项目实施过程中的各个环节，提高工作效率。在工程实践过程中，积极调整建筑工程项目管理信息化管理系统，规范相关图文信息资料的管理，确保信息的准确性和全面性。

（四）提高工作人员的综合素质

建筑企业要想实现长期发展，必须提高内部员工整体素质，让工作者明白自身的责任，积极了解信息化管理模式，将创新思维应用于建筑工程项目管理工作中。只有企业内部员工综合实力达到标准，才能保证整个工程项目的顺利实施，提高工作质量，督促工程项目早日完成任务。目前专业技术强、综合素质高的实用型人才是建筑工程项目管理工作中必不可少的，需要企业重视定期工作人员的有效培训，指导工作人员实现自我价值，增强建筑企业管理团队综合实力。保证建筑工程项目管理信息化人才自身素质的提高，才能帮助企业提高市场竞争力，进而促进建筑企业现代化发展进程。

综上，我国建筑行业发展迅速，在当今信息化时代下，有效结合信息化管理模式，有助于推动建筑工程管理水平整体提高。我国建筑工程项目管理信息化起步较晚，企业管理者对于信息化理解不够深入，无法发挥信息化自身优势，限制了信息化在建筑工程项目管理中的应用。建筑企业应不断突破传统管理方式，积极探究信息化在建筑工程中的应用优势，为建筑企业整体发展奠定基础，提高工程完成质量和工作效率。

【参考文献】

[1]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.

[2]侯威.浅析建筑工程信息化管理与发展[J].建材与装饰，2018（38）：203.