柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用探讨

郭军

【摘 要】柔性管理作为一种全新的管理方法，在人资管理工作当中应用十分普遍。社会劳动保险事业单位作为重要的行政单位，对人资管理工作具有严格要求。为顺应新時期社会发展趋势，单位必须积极贯彻柔性化管理理念和体制，从而进一步优化内部工作环境，全面提高工作质量。鉴于此，本文主要围绕柔性化管理，在人资管理工作中的应用优势以及具体的应用路径展开有效分析。

【关键词】柔性管理；行政事业单位；人力资源管理

在新时期的市场环境下，做好人资管理，对于行政事业单位实现深入发展，具有重要意义。因此，单位在具体执行人资管理工作时，需要对管理思想和方法进行创新。合理引进柔性化管理理念，促进单位内部工作环境合理化发展，全面提高单位内部整体工作效率，以及社保管理服务质量。

一、柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的优势

（一）提高人力资源管理效能

柔性管理，作为一种全新的管理思想，主要考虑到个体的主观需求，能够满足个体在情感方面的需求。因此，单位子在人资管理工作当中，合理贯彻这一理念，能够保证管理工作更加高效。首先，通过柔性化管理，能够激发内部员工工作热情和的动力，也能够让内部员工对管理体制和结果更加认可，从而积极配合人资部门完成相关的岗位职能工作，从而保证单位内部各项业务活动顺利开展，全面提高社保管理服务工作质量。所以说，柔性管理在人资管理工作当中发挥的作用十分关键。

（二）调动员工的积极性

柔性管理所呈现的激励性特征和优势十分显著，社保管理服务单位将其合理地应用于人资管理当中，能够实现内部员工工作热情的激励性作用。从情感的层面出发，动员内部员工，让他们更加积极和主动地参与到单位建设工作当中[1]。自觉规范自身工作态度，提升服务意识，从而保证社保管理服务切实满足现代人实际需求，从而全面提高单位在现代人心中的公信力，促进单位实现长远发展。所以，单位需要重视柔性管体制合理建设。

（三）激发员工的创新意识

对于社保管理事业单位来讲，拥有丰富的创新性人才，是单位实现长远发展的必备条件，也能够促进单位更好地顺应国家政策要求，不断优化内部工作环境，创新内部工作体制，从而全面提高单位内部整体工作效率。而柔性管理能够让员工对工作创新更具有动力，通过柔性的管理，让员工形成主人翁的意识，从而自主参与到工作创新，以及单位建设工作当中。从而为单位实现创新性发展，提供强大的人才储备。因此，社保管理事业单位需要高度重视人资管理体制创新，根据真实发展情况，合理引进柔性管理思想，建立完善性的柔性管理体制，从而维护单位内部工作环境和谐化发展。

二、柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用

（一）树立人力资源柔性管理理念

为实现柔性化管理改革与创新，单位内部的领导者必须就管理理念进行创新[2]。首先，正确认识柔性管理，正确理解柔性管理文化内涵，以及在单位发展过程中发挥的重要作用，从而在思想上提高柔性管理的重视程度。之后，在明确管理思想之后，加强柔性管理宣传教育。让人资管理部门人员能够对柔性管理方法加深理解，从而科学、合理地制定管理体制，彰显人资管理柔性化特征。同时，领导者需要让内部全体员工对这一管理体制，形成正确的思想认知，提高基层员工的认可度和支持度，从而保证柔性管理体制顺利贯彻和落实，全面提高单位内部管理工作效率和质量。不仅如此，单位领导者需要树立终身管理意识，也就是以战略发展的眼光，制定和执行柔性管理体制，从而保证人资管理工作效率和效果更加显著。

（二）建立柔性的员工培训机制

在柔性管理理念支撑下，事业单位必须重视员工职业发展规划，并根据基层员工队伍之际需求，对培训机制进行完善，从而为员工提供丰富的学习空间和成长空间，全面提高员工工作能力和职业素养，从而为单位实现深入发展提供素质型人才储备。首先，单位需要对员工培训需求进行调查，根据员工的职业发展实际需求，对培训方案和培训体制进行创新与优化，从而保证培训活动针对性更强。其次，单位需要根据员工具体兴趣需求以及在情感层面的实际要求，对培训内容和培训活动形式进行创新。根据当前社会劳动保险报管理工作要求，以及具体的工作内容和方法，对培训活动流程和执行方法进行规范设计，从而激发员工自主学习动力，保证培训活动组织更加科学、有效。让内部员工在良好的培训活动当中，掌握更加丰富的与岗位有关的专业知识和实践技能，全面提高基层员工的社保服务质量。此外，单位需要加强资金投入，对培训讲师素质，以及培训活动环境进行重点建设，从而为基层员工提供良好的学习环境，促使员工实现专业的成长，全面提高员工工作岗位表现力以及岗位建设能力。

（三）建立柔性的员工激励机制

在柔性化思想支撑下，单位需要根据员工实际需求，制定完善性的激励体制[3]。立足于社会劳动保险服务单位发展需求，以及员工的个人规划和发展要求，对激励标准和方法进行创新。让员工能够产生工作的动力和热情，从而以更加严谨、认真的态度，参与到社保服务工作当中。首先，单位需要对员工薪资标准进行调整，针对员工个人表现，给予员工一定的物质奖励。不仅如此，单位还可以从精神嘉奖层面进行鼓励。通过设置荣誉称号等让员工产生较强的动作动力，促使其以更加热情的态度，参与到社会保险服务工工作当中，全面提高员工工作效率，以及服务品质。同时，单位需要重视员工的生活关怀与情感关心。领导者需要关注员工的工作表现，并通过与员工民主、平等的交流，了解员工的生活现状，以及情感需求，并根据实际情况给予员工关怀和关心，从而提高员工对单位的认同感，并在今后的工作当中，自主端正工作态度，为社会保险服务事业单位建设和发展，做出自己的贡献。

（四）建立公平、公正、透明的干部选拔机制

在人资管理体制中，干部选拔占据重要地位，同时选拔体制和标准的建立，也与基层员工工作动力存在着密切的联系。在柔性化理念支撑下，单位需要重视选拔机制公平合理化建设。让基层员工有机会竞争干部选拔，从而激发基层员工的工作动力。不仅如此，人资管理部门需要对选拔标准进行细化和完善，从多个方面考查干部任职资格，从而保证干部选拔更加公平。

（五）营造柔性的单位文化

社会劳动保险事业单位，作为重要的行政服务机构，需要重视内部工作环境的建设。管理者积极贯彻柔性思想，加强单位和谐、健康的文化环境建设。让基层员工在良好的工作环境下，建立起强烈的工作热情，让员工在岗位上工作动力十足，从而实现单位内部环境的有效建设。单位需要积极组织丰富的文化活动，丰富员工文娱活动空间，加强信息化工体系的引入与完善，加强单位服务公众号，以及官网建设，从而为工作人员高效作业提供便利条件，同时也能够提高单位在人们心中的公信力，从而促进单位整体实现长远发展。

三、结论

综上，社保管理事业单位合理引进柔性化理念，完善和创新人资管理体系，对于促进单位内部工作环境优化，促进单位实现长远发展具有重要意义。因此，单位需要本着柔性化的管理思想，对员工培训、激励、干部选拔以及单位文化环境进行合理优化和创新，从而营造健康、和谐的工作环境，促进单位实现长远发展。

【参考文献】

[1]张鑫.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].中国市场，2019（05）：192-193.

[2]韩洪智.事业单位人力资源规划及柔性管理应用[J].现代经济信息，2018（15）：92.

[3]李素叶.如何利用柔性管理提升行政事业单位人力资源管理水平[J].财经界（学术版），2018（14）：135.