建筑工程管理的现状和控制措施

郭靖

【摘 要】现如今，如何开展高实效性的建筑工程管理工作已经成为了相关各部门及人员重点关注的内容之一。本文主要围绕建筑工程管理展开探讨，其中，针对其现实状况进行简要分析，同时，提出一些相关的有效控制措施，以期为促进建筑工程整体管理水平的提升做出贡献。

【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施

城市化建設脚步的不断加快，推动了建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也得到了大幅度提升，但现如今由于多种因素的影响和限制，在具体开展各环节建筑工程管理操作的过程中，面对和需要解决的问题依旧较多，深入研究建筑工程管理现实状况，积极探寻和创新出多种措施，对各种问题开展有效控制，具有较高的必要性。

一、建筑工程管理现状分析

现如今在具体开展各环节建筑工程管理操作的过程中，影响较为显著的问题主要包括：管理活动规范性较低、缺乏优良的管理意识以及管理控制协调性低等。其中，管理活动规范性低主要是由于建筑工程本身覆盖专业较多，相关的各项建设操作又具备较高的复杂性，工程管理内容十分广泛，可对相关管理操作造成影响的因素相对较多，但基于管理机制的不完善，导致所开展的各环节管理操作规范性无法保证，加上所采取的控制措施存在监管实效性较低等问题，导致管理活动的整体规范性大幅度降低[1]。

管理控制协调性低，主要是由于建筑工程管理人员缺乏优良的管理意识，加上缺少高实效性的管理机制，导致个别施工单位在实际开展建筑工程施工操作的过程中，为了获取到“更多”的利益，做出私自降低施工材料标准、应用价值低廉的不合格施工材料等行为，致使工程管理目标始终无法有效实现，对我国建筑行业的健康、长远发展起到了不良影响。管理意识缺乏的问题主要是由于建筑单位领导及管理人员对工程管理工作重要性缺少正确认识，此类问题的出现直接导致相关法律法规无法得到有效落实，对施工规范性及安全性均存在不良影响。

二、控制措施

（一）充分发挥安全生产管理实效性

安全是有效生产的基础条件。在实际开展各环节建筑工程管理操作的过程中，对安全管理提起高度重视至关重要，同时，其也是相应管理操作的核心内容，既关乎生产人员财产生命安全，对工程建设整体质量也存在直接影响。具体进行建筑工程建设操作时，倘若发生安全事故，将会导致十分严重的后果和损失，基于此，为了将建筑工程管理的实效性更充分的发挥出来，有必要经由如下几个方面进行考量：

首先，引导工程相关的所有工作人员树立起优良的安全理念。具体而言，应积极组织多元化的培训及教育活动，相关施工单位应注重创建起完善且实效性较高的培训教育体系，并制定相配套的管控制度，将安全教育内容融入日常工作当中，经由不间断的安全教育，引导每一个工作人员开展有效的安全意识树立操作，进而可以主动、积极的依照相关的安全生产制度开展相关各环节施工操作，明晰各项安全管理活动的开展重要性，并可以积极配合，有助于更好的确保生产安全性[2]。

其次，积极优化安全管理组织结构，想要实现此目的，建筑单位管理及领导人员理应正确认识到安全管理具有的关键性意义，并对其重要价值及其在建筑工程管理体系中占据的地位加以有效了解，在充分考量建筑工程安全管理现实需求及总体建设目标的基础上，针对相应的安全管理组织结构开展合理、科学的优化操作，有助于促使各环节安全管理制度完善操作发挥出更高的实效性，促进安全管理整体质量提升。同时，需要对建筑工程安全管理工作中的关键环节及重点内容展开全方位的分析操作，保证各环节作业对应的安全管理工作均存在专门的责任主体，确保安全检查操作质量，促使不定期的抽查及定期开展的检查工作加以有效融合，提升人员工作规范性以及对各种安全隐患类问题的敏感度，可以在发现问题的第一时间，采取相应措施，并应创建起高实效性的风险防控体系，以确保预防为主、确保安全的理念可以得到有效落实。

最后，重视开展高质量的现场材料安全管控操作，具体而言，管理人员在实际开展各环节巡查和检查操作时，应注重针对现场施工材料的存储情况、存放方式及放置位置等进行检查，在充分考量各物料实际使用途径及性质特点的基础上，实施多种有效的防护操作，同时，根据所规定标准，落实物料入场和使用制度，有助于大幅度降低各种材料安全管理问题出现的可能性。此外，开展高质量的机械设备安全管理操作也至关重要，具体而言，应对施工现场中的各机械设备开展全方位的质量检查操作以及有效的检修维护操作，促使各机械设备在具体使用过程中，均可发挥出较高的实效性，有助于促进施工整体效率提升，确保工程后期使用效果。

（二）创建完善的管理体系

想要促使建筑工程管理有效性大幅度提升，促进我国建筑行业的长远、有效发展，有必要重视创建起完善的建筑工程管理体系，促使工程管理人员开展的相关工作均拥有可靠性及可行性较高的依据作为支撑，有助于大幅度提升建筑工程各环节管理工作的全面性及规范性。通过对建筑工程设计管理目标及相关要求的充分考量，基于所了解的相关问题，在具体开展管理体系创建操作时，应注重从如下几个方面入手：

首先，基于工程施工现实状况以及相应的建设目标，创建起具备较高合理性及可行性的现代化管理体系，重视发挥实践的实效性，在实际开展各环节管理操作的过程中，针对相关制度规章开展动态调整及改良操作，促使所开展的相关实践活动均有据可循，有助于促进各项施工行为的规范性提升。同时，调整及改良管理制度时，理应重视针对建筑工程各施工环节开展综合性的规划设计操作，对各施工人员的岗位责任开展科学划分，促使责任机制实效性充分发挥出来，使得每一项活动都有专人负责，有助于保证相关管理操作的规范性及有效性。

其次，待相关的制度规章制定完成以后，需要开展有效的细化管理制度的操作，基于对工程进度及建设目标的有效分析，针对工程中具备较高关键性的环节和项目开展系统化流程的设计操作，并以其为施工、管理人员开展相应施工及管理操作的依据[3]。积极优化巡查巡检制度也十分重要，具体而言，需要有效融合抽查及日常管理工作内容，将各项管理制度的实效性充分发挥出来。

最后，基于所制定的各项管理制度，开展有效的人员激励及奖罚机制创设操作，引导各施工人员明确了解自身义务及责任，进而更积极、主动的配合相关管理工作，有助于促使各环节管理活动的时效性更充分的发挥出来。

三、结束语

综上所述，充分发挥建筑工程管理实效性，有助于促使相应建设工程的社会价值更好的发挥出来，提升其整体质量及安全性，对推进我国建筑行业长远、优良发展进程存在积极影响。基于此，有必要经由强化安全生产管理、促进管理人员综合素质提升等措施，对建筑工程管理质量及相关各种问题加以有效控制，有助于更好的确保工程进度，提升建筑工程管理工作整体水平。

【参考文献】

[1]韩莉.深圳地铁7号线工程车站地面建筑方案优化实例与思考[J].铁路技术创新，2018（06）：125-128.

[2]郭晓蕊.土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算的方法探析[J].建材与装饰，2018（52）：109-110.

[3]江薇.基于全面预算管理视角的建筑施工企业工程预算管理与控制[J].企业改革与管理，2018（24）：134+139.