现代管理体制下的国企政工工作浅谈

姬爱国

【摘 要】在国有企业发展中，政工工作是重要的内容之一，影响着内部管理的效果，需要积极将现代管理体制渗透其中。在本文中，首先分析当前国企政工工作的现状、原因。然后结合笔者多年经验，对现代管理体制下国企政工工作的优化路径进行探究。基于此，可以为相关人员提供参考，提高政工工作的合理性，为推动国企发展奠定基础。

【关键词】现代管理体制；国有企业；政工工作

在经济高速发展的背景下，国企迎来了全新的发展机遇。但同时也存在诸多挑战，此种现象的出现主要是因为思想碰撞、文化碰撞的影响。对此，国企要想获得长久发展的效果，应该加大对政工工作的重视，并积极将现代化管理体制渗透在其中。在此前提下，可以提高管理工作的先进性，实现对企业内部结构的优化、调整，帮助国企实现可持续发展的目标。

一、现代管理体制下国企政工工作的现状与原因

（一）工作现状

结合对国企政工工作的分析，发现其工作现状主要体现在以下几方面：（1）现代管理体制的落实较差。在新形势背景下，企业需要对传统的体制进行不断改革，但是其中存在节约成本、一人兼多职的现象，所以无法提高工作效率。同时，国企对制度改革的重视程度不足，时常发生员工转岗问题，影响国企内部的政工工作效果。（2）政工工作的实效性相对较差。目前，国企的政工工作不具有创新性，并且时效性有待提高。主要是因为当前政工工作的模式较为落后，相应的激励机制并不完善，影响政工工作的考核。（3）政工人员的素质水平较低。对于国有企业而言，政工工作的主要目标是帮助企业获得更多效益，并提高企业员工的思想政治水平。但是因为多种因素的影响政工人员的素质有待提高，存在部分思想守旧的员工，影响工作工作模式的创新，同时技能方面存在欠缺，一定程度上增加了政工工作的难度[1]。

（二）原因分析

曾经在改革开放之前的一段时期，政工工作在国有企业的管理中就有了重要的地位。因此，政工部门属于国有企业中重要部门之一。但需要注意的是，在改革开放以后，因为市场经济的发展，国家将经济建设作为主要方针政策。因此，将生产经营作为国企发展的重点。在这一背景下，国有企业逐渐将企业管理制度落实在工作中，此时的政工部门发生了本质的改变，同时政工人员的待遇有所下降，因此政工人员的工作态度出现变化。久而久之，政工工作的效率无法得到有效提升，其工作质量有待强化，直接限制了国有企业的稳定发展。

二、现代管理体制下国企政工工作的优化路径探究

（一）积极创新管理机制

在现代管理体制下，政工部门依然属于国有企业重要的部门之一，影响着企业发展的稳定性。因此，要充分发挥政工工作的作用，应该对传统的管理机制进行创新，对工作制度进行优化，以此来构建适合企业发展的制度。在这一过程中，应该充分关注政工人员的利益，及时解决政工人员工作、生活中的问题，全面贯彻以人为本的管理理念。除此之外，国企还应时刻关注政工人员的思想理念、工作态度等，便于第一时间发现工作中存在的问题，进而及时对其进行思想教育，调整工作人员的工作态度，使其能够主动参与到工作中。对此，国企可以健全激励机制，从根本上调动政工人员的积极性，为提高政工工作的效率，质量定定基础。在日常管理中，国企应结合自身的发展目标，调整管理方式，在维护政府人员利益的同时，获取更多经济效益。

（二）重视政工队伍建设

以現代管理体制为前提，国企政工工作的团队必须得到更好的建设，全面提高工作的质量、效率。在改进工作方式的过程中，应该结合企业的实际情况，采用恰当的方式增强队伍能力。具体而言，可以通过学习更加先进的制度、管理方法，全面增强政工人员的能力、素质。需要注意的是，必须将政工人员的责任心、知识能力等作为重点，从而使其能够主动帮助企业创造效益。长此以往，便于政工人员成长为懂知识、懂管理、懂经营的复合型人才。只有如此，才能够在根本上提高政工队伍的整体实力，充分彰显现代管理制度的重要作用，进而为国企的长久发展提供保障。

（三）加大内部管理力度

在国企的发展中，实现高效管理目标至关重要。为了能够更好的适应市场经济的发展，提高强化政工人员工作的规范性。对此，可以借鉴其他企业的优秀管理经验，不断提升人员的能力水平。对于内部管理而言，必须将“以人为本”作为前提，进而推动可持续发展、和谐发展的目的。实际上，政工工作是我国经济革命的成果，因此需要保证政工人员可以认识到工作的重要性。通过此种方式，便于政工人员承担起自身的义务、责任，践行政工工作的要求与思想。同时，企业还应该对考核制度进行完善，实现对政工人员的有效激励，便于其总结日常工作经验。需要注意的是，企业应该以员工视角为立足点，切实维护政工人员的自身利益，进而有效提高人员的整体素质，推动国企健康发展[2]。

（四）明确岗位职能定位

为了能够适应市场经济的发展趋势，国企应该立足于现代管理体制，给予政工部门更多的关注。在该前提下，可以将政工部门、企业发展紧密的结合起来，实现信息共享、提高资源利用率的目的。对于企业的发展来说，并不能依靠单一的部门，而是应该多个部门联合起来形成有力的“支撑架”，为企业的长久发展奠定基础。因此，每一个部门都应该得到企业的重视，界定各个部门的责任、义务。其中，政工部门的地位较高，所以应该明确人员所对应的岗位职责，使其能够在企业发展中发光发热。长此以往，可以在内部形成和谐的工作氛围，对于企业的发展大有裨益。

三、结语

综上所述，以现代管理体制为前提，能够发现国企政工工作存在多方面的不足，需要根据相应的原因进行优化。在具体工作中，需要对当前的管理机制进行创新，同时实现对队伍进行更加全面的建设，并提高内部管理的力度。不仅如此，还应该在政工工作期间对岗位职能进行细化，以此来强化具体工作的质量，在实现工作目标的基础上推动企业长久发展。

【参考文献】

[1]左笑夫.基于企业文化的国企政工工作创新问题研究[J].智库时代，2019（23）：182+298.

[2]侯安宁.论纪检监察工作在国企政工开展中发挥的作用[J].办公室业务，2019（10）：27.