电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析

朱永忠

【摘 要】随着电力体制改革的逐渐展开，我国电力企业在参与市场经济的同时，其经营管理水平也得到了较大的提升，但由于改革时间相对较多，改革工作也存在着很多不完善之处，因此在政工管理工作中仍然存在着很多的问题，而这也对电力企业的长期发展带来了不小的隐患。为此，本文对电力企业政工管理工作中的常见问题进行了分析，并对电力企业政工管理问题的应对策略展开了探讨。

【关键词】电力企业；政工管理；员工

政工管理工作实际上就是人事工作、思想政治工作、员工组织工作等多项工作的结合，对于电力企业的核心竞争能力有着非常直接的影响，因此在市场经济环境下，电力企业要想从激烈的市场竞争中抢占先机，就必须要做好政工管理工作，而对于当前电力企业政工管理工作问题与对策的研究自然也是非常具有现实意义的。

一、电力企业政工管理中的常见问题

（一）政工管理不受重视

在市场经济环境下，电力企业虽然具有着一定的高收益特点，但面对激烈的市场竞争，却仍然承担着着很大的竞争压力，在这一竞争压力的影响下，电力企业经营管理人员通常都会将企业发展重心放在经济利益提升、成本控制以及技术、人才引进等方面，而对于无法为企业带来直接经济利益的政工管理工作，则并不重视，这使得电力企业政工管理工作往往缺乏足够的资金、人力、物力支持，很多工作任务也都难以实现。另外，在追求经济利益的同时，部分电力企业经营管理者产生了金钱至上的错误观念，在盲目追求经济利益的同时，忽视了自身的社会责任，甚至会为了企业利益而损坏国家、消费者利益，这样的企业经营管理观念对于政工管理工作的展开同样是非常不利的[1]。

（二）管理人员素质不足

由于政工管理工作不受重视，因此当前很多电力企业虽然已经充分认识到了人才对于企业发展的重要作用，但其在人才引进时却是以技术型人才以及企业管理人才为主，很少会主动引进高素質政工管理人才。在这样的情况下，电力企业内部的政工管理人员不仅人数较少，管理人员的素质也并不高，面对繁重的政工管理工作任务显得比较吃力，工作质量也很难保证，这对于政工管理工作的影响是非常大的。另外，由于很多政工管理人员都并未经受过专业培训，因此随着政工管理工作要求的不断提升，其业务能力方面的不足开始变得愈发明显，相关工作任务的完成也变得更为困难。

（三）员工思想变化较大

随着经济的不断发展以及互联网的迅速普及，很多外来思想都开始进入到中国，并对年轻人的思想价值观念造成了不小的冲击，而对于以年轻员工群体为主的电力企业来说，外来思想的冲击更是带来了很大的负面影响。首先，在错误思想观念的影响下，员工在工作观念、思想政治观念上往往会出现偏差，这对于政工管理中的思想政治教育工作显然会造成一定的阻碍。其次，当前我国电力企业正处于转型的关键时期，很多行业长期矛盾都已经凸显出来，这使得员工在心理上会比较焦虑，一旦受到外来思想的冲击，就很容易产生较为偏激的思想，这同样会给政工管理工作带来困难。最后，外来思想的影响使得年轻员工思想逐渐趋于多元化，这虽然是年轻人思想独立的表现，但对于要以员工为工作对象的年轻人来说，其工作难度却会因此而大大提升[2]。

（四）工作方法较为落后

当前很多电力企业政工管理的工作方法仍然以开集体会议、作报告等为主，形式化十分严重，不仅严重影响了政工管理的工作效率，也很难取得预期的工作效果，另外面对员工在思想上的不断变化，老旧的工作方法同样也很难激起员工的参与热情，而一旦得不到员工的配合，政工管理工作也就变得举步维艰。

二、电力企业政工管理问题的应对策略

（一）转变政工管理观念

电力企业要想做好政工管理工作，就必须要为政工管理工作给予足够的重视与支持，为此电力企业一方面要积极转变领导、管理人员的工作观念，使其能够对政工管理工作进行更多的了解，并充分意识到政工管理对于企业长期发展的重要意义，从而将政工管理纳入到企业经营管理的核心工作中来。而在另一方面，则需要加强对电力企业生产经营的监督管理，使电力企业相关生产经营数据能够更加透明化，从而将社会监督的作用充分发挥出来，对电力企业做到有效约束，这样电力企业才能够将自身社会责任重视起来，并在经营生产中自觉维护消费者利益与国家利益。

（二）重视管理人才队伍建设

与技术型工作相比，政工管理工作虽然看似比较简单，但由于其工作内容复杂、工作标准严格、工作要求较高，因此在专业性上同样是非常强的。因此为做好政工管理工作，电力企业还需重视对优秀政工管理人才的引进，根据政工管理的实际工作内容制定严格的人才选聘标准，并通过优厚的薪资福利待遇以及完善的职业晋升体系来吸引高素质专业管理人才加入到政工管理队伍中来，为政工管理工作提供支持。同时，在当前人才市场竞争激烈、专业管理人才稀缺的情况下，电力企业还需加强对在职政工管理人员的培训教育，组织其定期参加思想政治理论以及管理知识的学习，使其专业素养与业务能力能够得到尽快提升，从而满足不断提高的政工管理工作要求。另外，电力企业以年轻员工为主，而政工管理工作则需要面向普通员工群体，因此在政工干部的选拔上，企业还需安排更多的青年管理人才作为政工干部，这样才能够了解员工的所思所想，拉近与员工间的距离，从而为政工管理工作创造良好基础条件[3]。

（三）转变政工管理策略

面对思想逐渐趋于多元化的员工群体，电力企业必须要尽快转变政工管理的工作策略，以适应员工的新思想，更好的满足员工实际需求。例如在工作制度上，社会经济发展下员工物质生活水平虽然有了较大的提升，但其对于薪酬待遇是否能够与自身劳动付出相匹配却也更为重视，因此电力企业还需建立完善的工作激励机制，在明确具体工作要求的同时，通过政工工作来为表现优秀的员工给予奖励，而对于工作表现较差的员工，则要予以批评与惩罚，这样才能够提高员工的工作满意度，降低政工管理工作的难度。

（四）推动政工管理方法创新

对于落后的政工管理方法，电力企业需要充分结合新时期员工的生活习惯、兴趣爱好、实际需求来对工作方法进行全面创新。在活动形式上，应摒弃说教式的会议活动，转而通过新媒体平台为员工每天推送各种与思想政治教育相关的推文，并在文章中融入一些趣味性内容，从而逐渐消除员工对政工管理与思想政治教育的抵触心理，在思想上发生迁移魔化的转变。而在活动内容上，也要多选择一些与员工实际生活、企业发展问题密切相关的活动主题，鼓励员工通过活动来为企业发展献言献策，这样既可以达到群策群力的效果，同时也可以增强员工对企业的归属感与工作责任感，从而为政工管理工作的展开创造便利条件。

三、结束语

总而言之，当前电力企业政工管理工作虽然存在着各种各样的问题，但只要能够明确问题原因，并在管理人才队伍建设、工作方法创新等方面采取合适的工作策略，就必然能够使政工管理工作发挥出应有的作用，并未企业长期稳定发展提供支持。

【参考文献】

[1]崔玉利.新形势下电力企业政工工作的创新举措探析[J].企业改革与管理，2018（15）：186-187.

[2]康慨.论电力企业政工管理的创新方法及意义[J].中国高新区，2017（24）：195+200.

[3]石津.论新时期如何做好电力企业政工管理工作[J].科技经济导刊，2016（35）：227+211.